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Understanding Overly Neurotic Managers and their Leadership Styles

Delve into the rationale behind power-hungry behavior, personality profiles of managers, leadership neuroses, and defense mechanisms against such issues. Explore various psychological perspectives, conflicts stemming from childhood experiences, and effective coping strategies.

shayla
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Understanding Overly Neurotic Managers and their Leadership Styles

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Presentation Transcript

  1. ÜBERNEUROTISCHEMANAGER...... und wie es dazu kommt.

  2. THEMEN: • Begründung des Machtstrebens • Persönlichkeitsprofil des Managers • Grundformen der Führungsneurosen • Abwehrmechanismen gegen Führungsneurosen

  3. Begründung des Machtstrebens: • Aristoteles: „Einiges trennt sich von Geburt an. Das eine zum Dienen, das andere zum Herrschen.“ • Russel: Machtliebe ist eine Eigenschaft der Menschen, die den Wunsch nach gesellschaftlicher Veränderung hegen. • Richter: Menschen mit Neurosen haben gute Aussichten eine Führungsposition zu erreichen. • Adler: Jeder Mensch möchte dem anderen überlegen sein.

  4. Persönlichkeitsprofil des Managers: • Zwischenmenschliche Beziehungen • Umgang mit Omnipotenz- und Minderwertigkeitsgefühle • Umgang mit Kränkung und Aggression • Hohe Ideale und Normen • Selbstwertgefühl & Emotionen

  5. Der schizoide Managertyp • Persönlichkeit: - Kontaktscheu bis Bindungsunfähig - Kühl dinstanziert - individualistisch • Kindheit: - Störung in der frühen Kindheit - keine „Nestwärme“ - Entwicklung des Ur- Mißtrauns • Konflikte: - Erzeugen ein Klima des Mißtrauns - Überwachung - Man hat sich kritiklos unterzuordnen

  6. Der depressive Managertyp: • Persönlichkeit: - Einfühlsam - kooperationsfreudig, leicht melancholisch - Fehlen von Aggressivität und Durchsetzungsvermögen • Kindheit: - Fehlen von Zuwendung und Versorgung - Überängstliche Eltern • Konflikte: - Halten an bestehenden Strukturen fest - Kommunikation voller Tabus - Bürokratische Problemlösung

  7. Der zwanghafte Managertyp: • Persönlichkeit: - überwertiges Sicherungsbedürfnis - risikoscheu, konservativ - starr, intolerant, eigensinnig • Kindheit: - Rigider, autoritärer Erziehungsstil - Machtkämpfe mit den Eltern • Konflikte: - Extrem autoritärer Führungsstil - Unterwürfigkeit von Mitarbeitern führt zu mangelnder Kreativität im Unternehmen

  8. Der hysterische Managertyp: • Persönlichkeit: - Kontakt- und Geltungsbedürfnis - risikofreudig, mitreißend - spontan, improvisierend • Kindheit: - Kind dient nur der Verwirklichung der Ziele der Eltern - Um Aufmerksamkeit zu erreichen ist übertrieben theatralisches Verhalten nötig • Konflikte: - Häufiger Wechsel des Personal - Drängen nach Perfektion

  9. Vermeiden Verdrängen Verleugnen Verschieben Ellbogen-Taktik Introjektion & Isolierung Abwehrmechanismen gegen Führungsneurosen

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