frederiksberg sundhedscenter p den danske diakonissestiftelse n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Frederiksberg Sundhedscenter på Den danske Diakonissestiftelse PowerPoint Presentation
Download Presentation
Frederiksberg Sundhedscenter på Den danske Diakonissestiftelse

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 34

Frederiksberg Sundhedscenter på Den danske Diakonissestiftelse - PowerPoint PPT Presentation


  • 86 Views
  • Uploaded on

Frederiksberg Sundhedscenter på Den danske Diakonissestiftelse. Et partnerskabslignende samarbejde Robert Hinnerskov Vicegeneralsekretær, MPA. Et partnerskabslignende samarbejde. Diakonissestiftelsens inddragelse Udvikling af samarbejdet Udfordring for værdigrundlaget Det gensidige udbytte

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Frederiksberg Sundhedscenter på Den danske Diakonissestiftelse' - shaquille


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
frederiksberg sundhedscenter p den danske diakonissestiftelse

Frederiksberg Sundhedscenterpå Den danske Diakonissestiftelse

Et partnerskabslignende samarbejde

Robert Hinnerskov

Vicegeneralsekretær, MPA

et partnerskabslignende samarbejde
Et partnerskabslignende samarbejde
  • Diakonissestiftelsens inddragelse
  • Udvikling af samarbejdet
  • Udfordring for værdigrundlaget
  • Det gensidige udbytte
  • Organisatoriske og identitetsmæssige konsekvenser
v rdidokument
Værdidokument
  • Omsorg
  • Uddannelse
  • Fremme forståelse for diakoni, som er den kristne tro omsat i praktisk handling.
strategisk afklaring
Strategisk afklaring
  • Udredning i 2001”Strategi for samarbejdet med det offentlige”
  • Diakonissestiftelsen vil gerne udvikle samarbejde med det offentlige på områder der ligger inden for den eksisterende faglig kompetence
diakonissestiftelsen 2005
Diakonissestiftelsen 2005
  • Fællesskab af diakoner og diakonisser
  • Børneinstitutioner
  • Hospice
  • Psykiatriske bofællesskaber
  • Rekonvalescenthjem
  • Plejehjem
  • Rehabilitering af ældre <<< en base for Sundhedscentret
  • Kirkefaglig Videreuddannelse
  • Social- og Sundhedsskole
  • Sygeplejeskole
  • International udveksling af unge frivillige
  • Emmauskirken
  • Frivillige
frederiksberg kommune de f rste tanker marts 2003
Frederiksberg KommuneDe første tanker, marts 2003
  • Rapporten ”Sundhedsvæsenets organisering”, Udfordringer
    • Bedre sammenhæng i patientforløb
    • Sammentænkning af indsats, praksissektor, sygehus, kommune
  • Strukturkommission, sektoranalyse
    • Behov for koordinering på tværs af sektorer
    • Faglig bæredygtighed for sygehuse
visionsseminar mellem frederiksberg hospital og socialdirektoratet 2003
Visionsseminar mellem Frederiksberg Hospital og Socialdirektoratet, 2003
  • At give et bud på en mulig fremtidig organisering (sundhedscenter), der i højere grad end den nuværende sektoropdelte organisation tager udgangspunkt i det enkelte patientforløb
  • At rette fokus mod at udnytte de uudnyttede potentialer
  • At Frederiksberg Hospital og Frederiksberg Kommune sammen kan gøre det bedre for borgerne ved at skabe en ny organisation, der understøtter den sundhedsfaglige udvikling
projektorganisation
Projektorganisation
  • Styregruppe
    • Socialdirektoratet
    • H:S’s direktion
    • Frederiksberg Hospitals direktion
    • Praktiserende læger
    • Diakonissestiftelsen fra august 2005
  • Arbejdsgrupper (inkl. Diakonissestiftelsen)
  • Referencegruppe (inkl. Diakonissestiftelsen)
m ls tning
Målsætning
  • At bidrage til at skabe en bedre sammenhæng og koordination på tværs af sundhedsvæsenets sektorer og behandlingsenheder
  • At bidrage til at skabe en bedre og mere effektiv tværfaglig forebyggelse, genoptrænings- og rehabiliterings indsats
  • At udvikle et fælles fagligt miljø og et styrket samarbejde på tværs af faggrupper og sektorer
  • At forbedre dokumentationen og monitoreringen af indsatsen for derved at udvikle kvaliteten og optimere den faglige indsats
beslutning og implementering maj september 2005
Beslutning og implementering maj – september 2005
  • Sundhedsudvalg og kommunalbestyrelse
  • Diakonissestiftelsens bestyrelse
  • Hyppige møder på ledelsesplan
  • Arbejdsgrupper med deltagelse af medarbejdere fra begge parter
  • Diakonissestiftelsen rådfører sig med Deloitte om partnerskabsoplæg
partnerskabsopl gget f lles fordele
Partnerskabsoplægget, fælles fordele
  • Forrest i Danmark med etableringen af sundhedscenter
  • God udnyttelse af partnernes eksisterende gode samarbejde og forskellige kompetencer
  • Diakonissestiftelsen er god til drift – kommunen ønsker driften placeret eksternt
  • Stærk fælles sundhedsfaglig og rekrutteringsmæssig platform
  • Samspil med civilsamfundet
partnerskabsopl gget f lles fordele1
Partnerskabsoplægget, fælles fordele
  • Udvidelse til at omfatte større dele af kommunens og Diakonissestiftelsens egne opgaver
  • Enkle beslutningsveje og dialog om ydelser og redskaber
  • Incitamenter til yderligere kvalitetsmåling og –forbedring af metoder og redskaber
partnerskabsopl gget egne fordele
Partnerskabsoplægget, egne fordele
  • Dagordensættende i f.t. Frederiksberg Kommune
  • Konsoliderer Diakonissestiftelsen som en vigtig strategiske samarbejdspartner på sundhedsområdet
  • Skaber højere grad af entydig målfastsættelse, organisering og interessesammenfald end nuværende organisering
  • Formaliserede bilaterale processer omkring fastlæggelse krav til kvalitet og dokumentation
  • Stærkere og bredere faglig platform
  • Understøtter den interne reorganisering
etablering og drift

Frederiksberg Kommune

Diakonissestiftelsen

Sundhedscenter

Strategisk niveau

Taktisk niveau

Operationelt niveau

Etablering og drift
  • I etableringsfasen tæt integration på strategisk, taktisk og operationelt niveau med særlig tyngde på det strategiske niveau.
  • I driftsfasen skal ansvaret være klart placeret, reguleret af aftalte forpligtelser og tilbagemeldinger.
ny samarbejdsmodel
Ny samarbejdsmodel
  • Samarbejdsaftale (partnerskab)
  • Driftsoverenskomst
  • Lejeaftale
  • Kontrakt
  • Virksomhedsplaner
  • Kvalitetsstandarder
samarbejdsaftale
Samarbejdsaftale

Værdier der skal lægges til grund for samarbejdet:

  • Dialog - Udvikling af Sundhedscentret sker på baggrund af en dialog mellem parterne med henblik på at opnå enighed
  • Respekt og anerkendelse - Parterne har respekt for deres forskellighed og de særlige behov og begrænsninger, det medfører
  • Forpligtelse – Parterne er forpligtet til at sikre det gode samarbejde gennem initiativpligt og imødekommenhed
samarbejdsaftale1
Samarbejdsaftale
  • Værdigrundlag og en samarbejdsform som skal gælde for alle sundhedscentrets medarbejdere. Parterne er enige om sammen:
  • At udarbejde fælles mål for Sundhedscentret
  • At udvikle Sundhedscentrets metode og resultater
  • At opbygge et lederteam for det samlede Sundhedscenter
  • At udvise parathed til læring samt vidensdeling
  • At bidrage med relevant faglighed fra parternes respektive baglande
driftsoverenskomst
Driftsoverenskomst
  • Tidligere driftsoverenskomst vedrørende Diakonissestiftelsens Ældrecenter danner grundlag for aftale om rehabiliteringsenhed
  • Ældrecenterets bestyrelse nedlægges og aktiviteterne overdrages Diakonissestiftelsens bestyrelse.
kontrakt
Kontrakt
  • Centerledelsen indgår én samlet kontrakt med Frederiksberg kommune
  • Kontrakten omhandler mål for hele sundhedscenteret
slide21

Frederiksberg Sundhedscenter

Organisationsdiagram

Kommunalbestyrelse

Diakonissestiftelsens bestyrelse

Sundheds- og omsorgsudvalget

Socialdirektoratet

Diakonissestiftelsen

Daglige ledelse

  • Forretningsudvalg
  • Socialdirektør
  • Afdelingsleder
  • Generalsekretær
  • Vicegeneralsekretær
  • Sundhedscenterchef
  • Souschef

Sundhedscenterchef

Souschef

Stab

  • Forebyggelsesenhed
  • Forebyggende hjemmebesøg
  • Motionsrådgivere
  • Diætister

Sundhedskoordinatorer

  • Rehabiliteringsenhed
  • Ergoterapeuter
  • Fysioterapeuter
  • Demensudredning
forretningsudvalg gensidigt bne beslutningsprocesser
Forretningsudvalg- gensidigt åbne beslutningsprocesser
  • Samarbejdsaftalen er grundlag
  • Gensidig tillid og løbende dialog
  • Overordnet og koordinerende ansvar
  • Sparring og opfølgning
  • ”Forudgående” drøftelser af visioner, mål, krav, budget og kontrakt
  • Månedlige møder i startfasen
  • Chefansættelse varetages i fællesskab
forebyggelsesenheden
Forebyggelsesenheden
  • Forebyggelsesteamet (bl.a. forebyggende hjemmebesøg for + 70årige )
  • Motionsrådgivere (motion på recept)
  • Diætister( kostvejledning )Enheden flytter fra Frederiksberg kommune til Sundhedscenteret på Diakonissestiftelsen
sundhedskoordinatorer
Sundhedskoordinatorer
  • Koordinere et lægeligt forløb
  • Optimere forløb i forhold til tid
  • Sikre patientens ønsker og rettigheder
  • Agere, hvis forløb ikke går som forventet
  • Samordne behandlingstilbud
  • Dokumentere forløb og effekt af forløb
  • Evaluere patientforløb
rehabiliteringsenheden
Rehabiliteringsenheden
  • Fysioterapeutisk og ergoterapeutisk udredning og behandling
  • Psykologisk, lægelig og ergoterapeutisk demens udredning og diagnosticering
sundhedscenterets personale oktober 2005
Sundhedscenterets personaleoktober 2005
  • Fysioterapeuter
  • Ergoterapeuter
  • Læger
  • Psykolog
  • Socialrådgivere
  • Sygeplejersker
  • Kontorpersonale HK-ere
  • AC-er
  • Motionsrådgivere
  • Lægesekretærer
  • Diætister
  • Rengøring
  • Centerchef og souschef
sundhedscenterets konomi 05 06
Sundhedscenterets økonomi ´05/06
  • Løn 16 mill.
  • Drift 4 mill.
  • I alt 20 mill.Ovenstående er et foreløbigt budget investeringen kommer ved at samle tidligere aktiviteter, og vil kunne ændres løbende.
organisatoriske udfordring
Organisatoriske udfordring
  • Fokus på samarbejde mellem kommunalt og DST- ansatte i den nye organisation
  • Borgerne skal opleve Frederiksberg Sundhedscenter uanset, hvor medarbejdere og opgaver er forankret
  • Samspil med sundhedssystemets og socialsektorens øvrige aktører
sundhed p diakonissestiftelsen i vrigt
Sundhed på Diakonissestiftelsen i øvrigt
  • Døgnenhed, (tidligere Ældrecenter) hvor man kan indlægges under genoptræning
  • Hospice
  • Sygeplejeskole, Social og Sundheds Skole
  • Rekonvalescenshjemmet Vedbygaard
sundhed p diakonissestiftelsen i vrigt1
Sundhed på Diakonissestiftelsen i øvrigt

Diakonissestiftelsen udlejer til:

  • Lægevagtsklinik
  • Speciallægecenter
  • Rådgivningscenteret
  • Kommunikationscentret
  • Privatpraktiserende psykologer
  • Patientforeninger
  • Frivillighedscenter
samarbejdspartnere p frederiksberg
Samarbejdspartnere på Frederiksberg
  • De praktiserende læger
  • Frederiksberg Hospital og H:S
  • Hjemmeplejen, sundhedsafdelingen, socialdirektoratet
  • Privatpraktiserende fysioterapeuter
sundhedscenteret i fremtiden
Sundhedscenteret i fremtiden
  • Kan absorbere nye opgaver
  • Kan udvikle nye faglige og organisatoriske modeller
  • Kan indsamle og ordne viden til gavn for borgeren
  • Kan blive vidensbank for samarbejdspartnere på tværs af sektorer
  • Kan bidrage som lokomotiv i en omstillingstid
  • Kan skabe viden via undersøgelser og forskning
  • Kan præges af Diaonissestiftelsens diakonale profil
diakonissestiftelsen under forandring
Diakonissestiftelsen under forandring
  • Hvordan kan Diakonissestiftelsen på basis af sit værdigrundlag udvikle sig til at blive en sammenhængende og helstøbt diakonal organisation med evne til at udvise rettidig omsorg?
diakonissestiftelsens nyplan
Diakonissestiftelsens NyPlan
  • Vedtægter og juridisk samspil mellem institutioner og afdelinger analyseres
  • Diakonal profil formuleres
  • Intern organisering udvikles
  • Bred involvering af medarbejdere
  • Diakonissestiftelsen = forandring