1 / 19

Экспертное исследование «Рынок рекрутмента в Москве – 2009 год»

Экспертное исследование «Рынок рекрутмента в Москве – 2009 год». Агентство Контакт. На рынке с 1990 года Член международной сети InterSearch Подбор ТОП-менеджеров и управленцев среднего звена: отраслевые и кросс-отраслевые проекты более чем в 20 отраслях

Download Presentation

Экспертное исследование «Рынок рекрутмента в Москве – 2009 год»

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Экспертное исследование «Рынок рекрутмента в Москве – 2009 год»

  2. Агентство Контакт • На рынке с 1990 года • Член международной сети InterSearch • Подбор ТОП-менеджеров и управленцев среднего звена: отраслевые и кросс-отраслевые проекты более чем в 20 отраслях • Подбор специалистов с уникальным набором компетенций и квалификаций методом прямого поиска • Аутсорсинг персонала • HR-исследования: обзоры заработных плат, имидж компании как работодателя, мотивация сотрудников, специальные проекты для бизнеса, HR и маркетинга • Graduate-проекты

  3. Особенности рынка труда в период экономической нестабильности. Основные тренды 2009 Массовое сокращение бюджетов на персонал • Снижение темпов роста рекрутингового рынка • Снижение доли проникновения рекрутмента • Новые формы HR-аутсорсинга • Расхождения в ожиданияхкандидатов ипредложениях работодателей по Comp&Ben • Снижение значимости и изменение содержания корпоративных бенефитов как инструмента привлечения и удержания • Рост значимости уровня заработной платы как фактора привлечения и удержания Нестабильность и «сложность» рынка труда • Работодатель диктует условия («рынок работодателя») • Рост откликов на вакансию от «слабых» кандидатов • Cложность оценки и выбора достойного кандидата Большое число кандидатов на рынке Число «звездных» кандидатов не увеличилось Профессионалов найти также трудно как и до кризиса

  4. Рынок рекрутмента Рынок труда

  5. Рынок рекрутмента Сокращение численности персонала в среднем по отраслям в 2009 году Данные экспертного исследования «Агентство Контакт»

  6. Средние значения падения зарплатныхожиданий кандидатови предложений работодателейпо категориям специалистов в 2009 году Данныеэкспертногоисследования «Агентство Контакт»

  7. В период экономического спада ВСЕ рекрутинговые компании столкнулись с серьезным падением спроса на их услуги Какие меры предприняли ведущие компании по подбору персонала в 2009 году? • Настоящее исследование выражает обобщенное мнение следующих групп экспертов: • Партнеры и старшие менеджеры Агентства Контакт • Клиенты Агентства Контакт • Кандидаты • Рекрутинговые компании–партнеры Агентства Контакт

  8. Основные параметры изменения рынка рекрутмента • Объем рынка сократился на 49% • Доля проникновения рекрутмента в среднем по отраслям упала на 27% • Производительность труда в рекрутменте выросла на 5% • Численность задействованных в рекрутменте упала на 35% • Доля агентств ушедших с рынка составила 6% • Доля агентств, начавших развивать новые услуги составила 40% • Доля агентств, изменивших ценовую политику, составила 95%, • Cреднее снижение цен составило около 20%

  9. Объемы рынка рекрутмента Падение Рост Единое экспертное мнение: Объем рынка рекрутмента уменьшился в сфере недвижимости, но вырос в областях телекоммуникации и фармацевтики. Мнения экспертов расходятся: в отношении проникновения рекрутмента в банковской и врозничной отраслях *мнение большинства экспертов

  10. Проникновениерекрутмента • Падение объемов произошло, в первую очередь, за счет приостановления набора персонала (freez’ов), и в меньшей степени – за счет сокращения числа обращений к услугам рекрутеров. • Наименее пострадавшие от кризиса отрасли даже увеличили долю вакансий, закрываемых с помощью реркутинговых агентств. • После «размораживания» набора объем рынка рекртумента может даже увеличиться по сравнению с докризисным периодом – по большинству отраслей.

  11. Производительность труда Возможные причины такой ситуации: Серьезное снижение численности сотрудников, задействованных в рекрутменте Агентства расширяют линейку продуктов и задействуют персонал в новых проектах Заказчики закрывают через агентства более дорогие вакансии, чтобы снизить риск ошибки Всего 30% экспертов считают, что производительность труда в рекрутменте снизилась.При этом 100% экспертов отмечают падение рынка

  12. Незначительное снижение численности персонала + Поддержание производительности за счет развития новых услуг Подход 1 Часть ведущих рекрутинговых компаний не стала значительно сокращать свой персонал 18% компаний сократили 15-20% сотрудников 12% компаний никого не сократили • Агентствам, не сократившим значительно персонал, необходимо было диверсифицировать бизнес, чтобы выжить: • 80% таких компаний начали или активно продолжили развивать нерекрутинговые услуги Наибольшей популярностью пользуется аутстаффинг

  13. Концентрация агентств на основном бизнесе + Снижение численности персонала, адекватное падению рынка Подход 2 40% ведущих кадровых агентств не стали развивать нерекрутинговые услуги, а сконцентрировались на основном бизнесе Данные агентства сократили свой персонал, в среднем, на 34% - что отвечает падению рынка

  14. Диверсификация, новые услуги Нерекрутинговые услуги на октябрь 2009, по убыванию популярности: Агентства, которые не стали развивать нерекрутинговые услуги, предпочли снизить численность сотрудников (в среднем на 30%)

  15. Стратегии ценообразования Консервативное (незначительное падение цены, включение бесплатных дополнительных услуг) Ведет к увеличению доли рынка в «дорогом» сегменте в перспективе Агрессивное (снижение цен, предоставление гибких условий, отсутствие предоплаты, дополнительные гарантии) Ведет к быстрому увеличению доли рынка

  16. Общее число агентств За 2007 - 2009 год на рынке рекрутмента Москвызакрылось 6% агентств, из которых примерно половина – в период кризиса.

  17. Перспективы рынка труда Переход к равновесию на чаше весов «рынок работодателя» и «рынок кандидата» Выравнивание хаоса в зоне компенсаций Усиление активности профсоюзов Постепенное оздоровление в наиболее пострадавших отраслях Инвестиции и инновации в управление человеческими ресурсами Повышение значимости роли HR в развитии бизнеса

  18. Тенденции и перспективы развития рынка HR-услуг • Усиление статуса HR бизнес-партнера: • Построение долгосрочных отношений • Совместное достижение результата • Изменение подхода к ценообразованию • Более четкое позиционирование, • стратегия дифференциации, выбор продуктовых ниш, усиление отраслевых специализаций • Повышение качества продукта и качества коммуникаций • Предложение инновационных «коробочных» продуктов • Снижение значимости бренда • Формирование предложений по комплексному обслуживанию

  19. 119019, Москва Ул. Арбат 13/36 Телефон: (495) 956-82-89 Факс: (495) 697-23-63 Cпасибо за внимание! Елена Бершачевская Руководитель блока «PR и реклама» +7 (495) 695-9027, 956-8289 +7 (905) 708-1871 ebershachevskaya@kontakt.ru

More Related