Narzędzie do zarządzania dla dynamicznie rozwijającego się rynku metali

1. Narzędzie do zarządzania dla dynamicznie rozwijającego się rynku metali Jerzy Kopiec Sales&Marketing Director

2. Rozwiązania komplementarne Rozwiązania SAP Outsourcing i serwis nasze kompetencje • Rozwiązania indywidualne • CRM • SCM • Lotus Notes • Prekonfigurowane rozwiązania dedykowane dla branż • Racjonalizacja procesów biznesowych w ramach analizy przed wdrożeniowej • Wsparcie dla systemu mySAP • Wsparcie środowiska IT • Call & Smile Center • Outsourcing kooperacyjny

3. Partnerzy Przedsiębiorstwa Zarządzanie Łańcuchem Dostaw Aplikacje Współpracujące Obsługa Klienta Zarządzanie Kontaktami z Klientem Online Logistyka/Produkcja Finanse Sprzedaż i Marketing Strategiczne Zarządzanie Przedsiębiorstwem Realizacja Zamówień Zakupy /Zamówienia Dostawcy Klienci Sprzedaż Online Obsługa katalogów Zarządanie Kadrami Zarządzanie Wiedzą/Badania Fakturowanie / Płatność Fakturowanie /Płatność Serwisy Pracownicze Pracownicy Ewolucja zintegrowanego rynku

4. Producent jako element łańcucha dostaw Mam nową prognozę … Jakie obciążenia wynikną z niej dla moich dostawców? Jaka zdolność produkcyjna jest dla mnie krytyczna? Który z producentów spełni zamówienie mojego Klienta z najniższym kosztem w zadanym czasie? Czy mogę nadal zmieniać swoje zamówienie? Transfer Transfer Transfer Transfer Transfer Transfer Dostawca Dystrybutor Producent Klient Jakie jest obciążenie zamówieniami mojej następnej zmiany? Jak zmieniać harmonogram przy ograniczonych zasobach? Optymalny proces logistyczny Orientacja na Klienta Minimalizowanie kosztów

5. Manufacturing it.metal Rozwiązanie e-Manufacturing Zarządzanie łańcuchem dostaw Strategia Plan Planowanie Łańcucha dostaw Planowanie popytu Dostawca Klient Współpraca Współpraca Dostawy Zródła Make Zaopatrzenie Produkcja Sprzedaż Sieć Sieć Partner Partner Śledzenie Zarządzanie zdarzeniami

6. SAP APO Globane ATP SNP Planowanie produkcji i harmonogramowanie szczegółowe Kokpit planisty Pla-nowanie popytu APO Globalna optymalizacja łańcucha dostaw it.metal Zaawansowane planowanie i optymalizacja

7. it.metal Wielopoziomowe planowanie i priorytetyzacja popytu Spriorytetyzowany popyt Dostawca 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. MRP dla wielu lokacji Analiza zdolności w wielu lokacjach

8. it.metal Wielopoziomowe planowanie i priorytetyzacja popytu Spriorytetyzowany popyt Dostawca 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. MRP dla wielu lokacji Analiza zdolności w wielu lokacjach

9. it.metal Wielopoziomowe planowanie i priorytetyzacja popytu Spriorytetyzowany popyt Dostawca 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. MRP dla wielu lokacji Analiza zdolności w wielu lokacjach

10. it.metal Wielopoziomowe planowanie i priorytetyzacja popytu Spriorytetyzowany popyt Dostawca 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. MRP dla wielu lokacji Analiza zdolności w wielu lokacjach

11. Popyt Prognozy (zPlanowania popytu APO) Zlecenie sprzedaży Priorytety(czasowo-fazowe) Typ popytu (zlecenie, forecast,...) Priorytet zlecenia Data zlecenia Klient/lokalizacja Priorytet produktu Zależne czasowo produkt/ lokacja Data dostawy ... Dostępna modyfikacja przez klienta it.metal Spriorytetyzowany popyt Spriorytetyzowany popyt popyt 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.

12. it.metal – Zarządzanie popytem zadania i rozwiązania Metody prognozowania Analiza przyczyn Planowanie cyklu życia Planowanie cen Planowanie zależne od charakterystyki Przyszłość ? Wpływy ? Nowe produkty? Marketing ? Charakterystyki produktu ? -> Life Cycle Modelling

13. it.metal Metody prognozowania • Identyfikacja trend/sezon • Parametry optymalizacji • Wybór najlepszego z wielu modeli • Identyfikacja / korekcja wydatków • Agregacja / deagregcja • Prognozy sporadycznego popytu

14. it.metal Analiza przyczyn zmian popytu Przyczyna Wpływ przyczyny Dane historyczne Wzorce popytu nie mogą być zidenty- fikowane bez analizy rynku

15. it.metal Planowanie cyklu życia Transfer Planista wybiera poziom popytu

16. it.metal Planowanie cen Prognoza symulowana Sprzedaż (+ 20%) Zysk (+ 8%) Planowanie cen Wzory ’00 ’01 ’02 ’03 -10% Cena Planista Ilość 10% redukcja ceny => Dodatkowy zysk ?

17. Zarządzanie produkcją APO PP CIC CRM BAPI BAPI it.metal Dopasowanie do lokalnych procesów biznesowych ZARZĄDZANIE PRZEDSIEBIORSTWEM Hurtownia Danych Controlling / ABC Majątek Trwały Finanse / Księgowość SEM AM FI CO FI-TR Zakupy Zaopatrzenie Marketing Sprzedaż SOK SD Integracja CRM MM MM Zakup Klienci Dystrybucja PP PM Wytwarzanie SM MES SCADA

18. Obszar it.metal APO Obszar it.metal PP PI Obszar it.cast APO It.metal Sprzedaż Ustalanie ceny, zarządzanie Ryzykiem dewizowym Integracja z MES Zarządzanie i sterowanie w środowisku it.metal

19. Zaawansowane planowanie i optymalizacja Konwersja zleceń planowanych na produkcyjne Zatwierdzenie zlecenia procesowego Zwolnienie zlecenia procesowego Planowanie podzleceń Automatyczne zatwierdzenie zlecenia Zlecenia produkcyjne Zwolnienie zatwierdzonego zlecenia procesowego Podzlecenia Sterowanie składem Zlecenie procesowe Planowanie i przetwarzanie zleceń produkcyjnych System zarządzania produkcją Optymalizacja Przebieg planowania Synchronizcja Selekcja zleceń na podstawie tej samej daty rozpoczęcia Systemy sterowania i kontroli

20. procesy co-produkty R R R R it.metal Modele procesów produkcyjnych • Modele procesów produkcyjnych • sekwencyjne • partiowe • czasowo-fazowe • konfigurowalne • Alternatywne komponenty • alternatywy w czasie • Co-produkty • modele z podziałem • Zasoby • czasowo-ciągłe (jednoczynnościowe/ wieloczynnościowe) • zasoby zblokowane • zasoby mieszane

21. SD MM/PP Harmongramy dostaw / Zapotrzebowania zakupów / Zlecenia produkcyjne Popyt Planowanie sekwencyjne BOM-Ekspolzja: RPM it.metalProcesy planowania produkcji PP/MRP APO APO-PP/DS Zapotrz.

22. it.metal Planowanie produkcji i Szczegółowe Harmonogramowanie • Sieć zleceń APO iStruktura wariantowa wyrobu • Popyt • Dostawa • Sytuacja w produkcji Sytuacja Popytu • Elastyczna definicja ograniczeń • Zdolności produkcyjne maszyn • Zdolności produkcyjneludzi • Plany zmian • Dostępność komponentów, ... • Równoległe planowanie • potrzeb materiałowychi zdolnościdla wielkich wolumenów produkcji • Wielozakładowość • Sekwencjonowanie • Wielopoziomowa propogacja • w przód i wstecz • Przypisania zleceń Realizacja OptymalnychPlanów i Harmonogramów Produkcji Na zlecenia klientów AnonimoweZgodnie z potrzebami Optymalizacja

23. Zarządzanie sekwencją (graficzna tablica planisty) COS Zarządzanie sekwencją COS Stammdaten Rozliczenie sekwencji COS it.metal Zarządzanie sekwencją COS it.metal PP-PI Egalizator Zamykanie kampanii proces #1 proces #2 Ustawianie kampanii Zasobnikl it.metal APOPP/DS Wykonanie Sekwencji COS Planowanie Blokowe COS

24. it.metal Planowanie blokowe dla odpowiednich zasobów Zlecenie Harmonogram blokowy t

25. it.metal Integracja systemów sterowania i zarządzania “e-“ Mfg “e-” Mfg Plant-Centric ERP: Enterprise Resource Planning Sterowniki Sterowniki PLC/NC’s Integracja MES: Manufacturing Execution System Automatyzacja: DCS LIMS SCADA CAD … CIM: Computer-Integrated Manufacturing

26. Fixingi, Zakupy Fixingi, Sprzedaż Fizyczny Księgowy Księgowy it.metal : Kontrakty LME Departament Hedgingu kontroluje dzienną wartość hedgingu ZaopatrzenieSprzedaż Kontrakty Kontrakty Zapotrzebowania Spotowe Zapytania Spotowe Call-Off Call-Off Zlecenie zakupu Zlecenie sprzedaży Dostawa Dostawa HEDGING ZakupowySprzedażowy Faktura Faktura Fizyczny Cel: Bilans dzienny = 0 iStrata = 0 Data postu

27. it.metal : Obszar - zakup Scenariusz Biznessowy:Hedging Scenariusz Biznesowy :Zakupy Kontrakty Kontrola pozycji metalu Oszacowanie pozycji metalu Przychody Analizy Clearing Kontrakty Hedgingowe Dział Zaopatrzenia Brokerbranży metalowej Fixing Faktury Zahlungseingang Księgowanie !

28. it.metal : Obszar - sprzedaż Scenariusz Biznesowy:Hedging Scenariusz Biznesowy :Sprzedaż Kontrakty Kontrola pozycji metalu Oszacowanie pozycji metalu Zlecenia sprzedaży Analizy Clearing Dział Sprzedaży Brokerbranży metalowej Fixing Faktury Zahlungseingang Księgowanie

29. Referencje

30. Dziękuję za uwagę. Miłego dnia. www.itelligence.pl