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Gestão por Competências

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Gestão por Competências

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Presentation Transcript

  1. Gestão por Competências Uma visão prática do BankBoston

  2. Agenda • Experiência BankBoston: • Estratégia de Desenvolvimento Organizacional • Gestão por Competências • Conceito • Identificação • Implementação Proibida a reprodução total ou parcial sem o consentimento do BankBoston. Disponibilizamos essas informações exclusivamente para os participantes desse seminário.

  3. Desenvolvimento Resultados Estratégias Cenário Estratégia de Desenvolvimento Tradicional Proibida a reprodução total ou parcial sem o consentimento do BankBoston. Disponibilizamos essas informações exclusivamente para os participantes desse seminário.

  4. Resultados Mudança de Estratégias Abordagem BankBoston de Desenvolvimento Gestão da Mudança Aprendizado Contínuo Desenvolvimento Integrado Mudança de Cenário Proibida a reprodução total ou parcial sem o consentimento do BankBoston. Disponibilizamos essas informações exclusivamente para os participantes desse seminário.

  5. Desenvolvimento Integrado PERFIL DE COMPETÊNCIAS Remuneração Variável Remuneração Fixa Seleção Carreira e Sucessão Avaliação e Feedback Planejamento de RH Treinamento Auto desenvolvimento Proibida a reprodução total ou parcial sem o consentimento do BankBoston. Disponibilizamos essas informações exclusivamente para os participantes desse seminário.

  6. Competências - Benefícios 1) Alinhamento da Estratégia com as ações de RH, direcionando investimentos e esforços 2) Orienta com clareza o autodesenvolvimento pela transparência das expectativas da organização 3) Permite maior flexibilidade na gestão, permitindo maior agilidade de resposta às mudanças Proibida a reprodução total ou parcial sem o consentimento do BankBoston. Disponibilizamos essas informações exclusivamente para os participantes desse seminário.

  7. O conceito de competências do BankBoston “São características pessoais que determinam o sucesso da organização e do indivíduo.” • Presentes em quem traz resultados • Traduzem as estratégias do negócio • Derivadas das “core competencies” da organização • Descritas em comportamentos observáveis Proibida a reprodução total ou parcial sem o consentimento do BankBoston. Disponibilizamos essas informações exclusivamente para os participantes desse seminário.

  8. Que características? Conhecimentos Habilidades Atitudes Valores Motivação • Agregam valor ao negócio • Observáveis = Mensuráveis Proibida a reprodução total ou parcial sem o consentimento do BankBoston. Disponibilizamos essas informações exclusivamente para os participantes desse seminário.

  9. Conhecimentos Habilidades Atitudes Modelo doICEBERG Identificação e Avaliação de Competências COMPORTAMENTOS OBSERVÁVEIS Proibida a reprodução total ou parcial sem o consentimento do BankBoston. Disponibilizamos essas informações exclusivamente para os participantes desse seminário.

  10. 2) Menu de Desenvolvimento 1) Perfil esperado para a função Projetos de Desenvolvimento • Etapas CARREIRA • Treinamento • On the Job Training • Autodesenvolvimento • Formas alternativas, etc.... Planos de Desenvolvimento Individual 2) Avaliação / Feedback GAPs Strengths Proibida a reprodução total ou parcial sem o consentimento do BankBoston. Disponibilizamos essas informações exclusivamente para os participantes desse seminário.

  11. Menu de Desenvolvimento Programas que suportam o desenvolvimento do perfil esperado Proibida a reprodução total ou parcial sem o consentimento do BankBoston. Disponibilizamos essas informações exclusivamente para os participantes desse seminário.

  12. The End Dúvidas, Comentários, Sugestões: Daniel Pfannemüller - dpfannemuller@bkb.com.br - (11) 3398-6682 Paulo Pássaro - pmpassaro@bkb.com.br - (11) 3398-4369