1 / 8

Manajemen , Kontroller dan Akuntansi Biaya

Manajemen , Kontroller dan Akuntansi Biaya. Bab 1. Manajemen. Manajemen terdiri dari 3 kelompok : Manajemen Operasi  Penyelia Manajemen Tingkat Menengah  kepala departemen , manajer divisi , manajer cabang . Manajemen Eksekutif  presiden , wakil presiden eksekutif , eksekutif.

sawyer-summers
Download Presentation

Manajemen , Kontroller dan Akuntansi Biaya

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Manajemen, KontrollerdanAkuntansiBiaya Bab 1

  2. Manajemen Manajementerdiridari 3 kelompok: ManajemenOperasi Penyelia Manajemen Tingkat Menengah kepaladepartemen, manajerdivisi, manajercabang. ManajemenEksekutif presiden, wakilpresideneksekutif, eksekutif

  3. TigaAktivitasManajemen: • Perencanaan Terdapat 3 rencanadalamsatuentitasbisnis: 1. Rencanastrategik 2. Rencanajangkapanjang 3. Rencanajangkapendek • Pengorganisasian • Pengendalian Aktivitasdimonitorsecarakontinu.

  4. PerananAkuntansiBiaya Membuatdanmelaksanakanrencanadananggaran Menetapkanmetodeperhitunganbiaya Mengendalikankuantitasfisikdaripersediaan, danmenentukanbiayadarisetiapprodukdanjasaygdihasilkan Menentukanbiayadanlabadariperusahaan Memilihdiantaraduaataulebihalternatifjangkapendekataujangkapanjang

  5. 1. Anggaran • Pernyataanyngterkuantifikasidantertulisdarirencanamanajemen. • PerananAnggaran: • Menetapkancita-cita • Menginformasikankepadaindividumengenaiapaygharusmerekaberikanuntukpencapaiancita-citatersebut • Memotivasikinerjaygdiinginkan • Mengevaluasikinerja • Memberikan saran kapantindakankorektifharusdiberikan

  6. 2. PengendalianBiaya Kinerjadiukurdenganmembandingkanbiayadanpendapatanaktualterhadapanggaran. Biayaygtelahditetapkansebelumnya biayastandar.

  7. 3. PenetapanHarga 4. MemilihdiAntaraBerbagaiAlternatif Penetapanhargajualygmenguntungkanmemerlukanpertimbanganatasbiaya.

  8. 4. PenentuanLaba • BiayaManufakturdikaitkandenganpendapatanmenggunakanalternatifsbb: • Perhitunganbiayavariabel/ perhitunganbiayalangsung biayatetapperiode X v.spendapatanperiode X • Perhitunganbiayaabsorpsipenuh sebagianatauseluruhbiayamanufakturtetapdibebankansebagaibagiandari HPP.

More Related