Download
wida fadhlia 2013 n.
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
AKUNTANSI MANAJEMEN DAN LINGKUNGAN BISNIS PowerPoint Presentation
Download Presentation
AKUNTANSI MANAJEMEN DAN LINGKUNGAN BISNIS

AKUNTANSI MANAJEMEN DAN LINGKUNGAN BISNIS

979 Views Download Presentation
Download Presentation

AKUNTANSI MANAJEMEN DAN LINGKUNGAN BISNIS

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

  1. WidaFadhlia2013 AKUNTANSI MANAJEMEN DAN LINGKUNGAN BISNIS

  2. Memahamiperanakuntanmanajemendalamsuatuorganisasi Mengidentifikasiperbedaandanpersamaanutamaantaraakuntansikeuangandanakuntansimanajemen Memahamikonsep-konsepdasar yang mendasari JIT, TQM, dan Theory of Constraints (TOC) TujuanPembelajaran

  3. Pendahuluan Akuntansi (Sistem akuntansi yang menyediakanlaporan untukpemangkukepentinganmengenai aktivitasekonomidankondisiperusahaan Akuntansi Manajemen Informasiutkmembuat keputusan, dan mengon- troloperasi suatu or- ganisasi. Akuntansi Keuangan Mempublikasikanlaporan keuangandan laporan lainnya. Pemakai Internal Pemakai Eksternal

  4. Akuntansimanajemenmengindentifikasi, mengumpulkan, mengukur, mengklasifikasi, danmelaporkaninformasi yang bermanfaatbagipengguna internal dalammerencanakan, mengendalikan, danmengambilkeputusan (Hansen & Mowen) • AkuntansiManajemenatauAkuntansiManajerialberkaitandenganpenyediaaninformasiuntukmanajer, yaituorang-orangdidalamorganisasi yang mengarahkandanmengendalikanoperasiorganisasi (Garrison dkk) Akuntansimanajemenmenyediakan data penting yang memberikaninformasikegiatanorganisasi Definisi

  5. Perencanaan Pengarahandanpemberianmotivasi Pengendalian Peranmanajerdankebutuhaninformasiakuntansimanajemen • Informasiakuntansimanajemenmemainkanperan yang pentingdalamketigaaktivitaspokokmanajemendiatas, terutamadalamfungsiperencanaandanpengendalian

  6. PerencanaanmeliputiserangkaianaktivitasdanspesifikasibagaimanaaktivitastersebutakandilaksanakanPerencanaanmeliputiserangkaianaktivitasdanspesifikasibagaimanaaktivitastersebutakandilaksanakan PERENCANAAN Mengindentifikasiberbagaialternatif yang tersediadanselanjutnyamemilihalternatif yang terbaikuntukmemenuhitujuanorganisasi • Seluruhalternatifmemilikipengaruhterhadappendapatanataubiayadan data aktmanajemenmenjadisangatpentinguntukmemperkirakanpengaruhtersebut. • Datatersebutdapatberupa volume penjualan, marjinkeuntungan, biayadariusaha lain yang sejenisdll Menyusunrencanaterinciuntukseluruhbagianorganisasi yang akanterlibat • Rencanamanajemendijabarkansecara formal dalambentukanggaran (budget). • Anggarandibuatolehakuntanmanajemen yang menunjukkanrencanamanajemen yang spesifikdankuantitatif. • Data yang diperlukanantara lain target volume penjualan, laba, biayadll

  7. Pengarahandanpemberianmotivasimeliputiaktivitasuntukmenggerakkanorang-oranguntukmelaksanakanaktivitas yang sudahdirencanakandanmenjalankankegiatanrutin • Manajermemberikanarahantugaskepadakaryawan, menengahikonflik, menjawabpertanyaan yang muncul, menyelesaiakanpermasalahankegiatanoperasi, danmembuatkeputusanlainnya PENGARAHAN DAN PEMBERIAN MOTIVASI • Data akuntansimanajemen, sepertilaporanpenjualanharian, digunakanuntukmembuatkeputusanharian

  8. Pengendalianmeliputiaktivitasuntukmemastikanbahwaperencanaantelahdilaksanakandantelahdisesuaikandengankondisi yang adadanlingkungan yang selaluberubah. • Dalamaktivitaspengendalian, manajermembutuhkanumpanbalik (feedback), yang merupakansinyalapakahoperasiperusahaanberadadalamjalur yang telahditetapkan • Umpanbalikmerupakanalat yang sangatefektifuntukmelakukanpengendalian pengendalian • Umpanbalikdisajikandalambentuklaporan, yaitulaporankinerja, yang membandingkanantaraanggarandenganhasilsesungguhnya. • Laporankinerjadapatmemberikanpetunjukoperasimana yang tidaksesuaidenganrencana, danbagianmana yang perlumendapatperhatianlebih

  9. AkuntansiManajemen Vs AkuntansiKeuangan • Akuntansi • AktKeuangan • Melaporkepadapihak-pihakdiluarorganisasi (eksternal), sepertipemilik, kreditur, pemerintah • Penekananpadaikhtisarhasilkeuangandariaktivitasdimasalalu • Penekananpada data yang objektifdandapatdiverifikasi • Dibutuhkaninformasi yang akurat • Yang disusunhanyaikhtisar data untukseluruhorganisasi • Mengikuti PABU • Bersifatwajibuntukpelaporaneksternal • AktManajemen • Melaporkepadapihak-pihakdidalamorganisasi (internal) • Penekananpadapengambilankeputusan yang mempengaruhimasadepan • Penekananpada data yang relevan • Dibutuhkaninformasitepatwaktu • Yang disusunadalahlaporansegmenterincimengenaidepartemen, produk, pelanggandanpegawai • Tidakperlumengikuti PABU • Tidakbersifatwajibuntukpelaporaneksternal

  10. 1880 - 1925akuntansimanajemendifokuskan pada perhitunganbiaya produk, yaitu menelusuritingkatlabaperusahaandarisetiapprodukdanmenggunakaninformasiiniuntukpengambilankeputusan 1925 - 1950penekanan pada penilaian persediaan untuk pelaporan eksternal 1950-an /60-anada upaya untuk memperbaiki kegunaan sistem biaya konvensional 1980-an/90-andisadari praktik akuntansi manajemen tradisional tdak mampu memenuhi kebutuhan manajerial 90an keatasdikembangkansistemakuntansimanajemenbaru yang dapatmemenuhikebutuhanperubahanlingkunganekonomi Ringkasan Sejarah

  11. Perubahanbesardalamlingkunganbisnis, dimanapersainganberubahmenjadipersaingan global • Perubahandalammengelolaorganisasi • Beberapapendekatanataupraktikakuntansimanajerialtelahdikembangkanuntukmembantuorganisasidalammenghadapitantangantersebut, antara lain JIT, TQM, process reengineering, dan Theory of Constraints (TOC) Perubahanlingkunganbisnis

  12. JIT menekankanpadapenguranganpersediaansampaijumlah yang minimum • Mengurangikebutuhan modal kerja • Mengurangikebutuhanruang • Mengurangiwaktuproses • Mengurangiprodukcacat • Menghilangkanhal-hal yang tidakdiperlukan Just in Time (JIT)

  13. TQM berfokuspadapelanggandenganmenggunakanpemecahanmasalahsecarasistematisdenganmenggunakantim yang dibentukdaripekerjadigardadepan (front liner) • Menekankan padakerjasamatim, fokuspadapelanggan, danfakta. Total Quality Management (TQM)

  14. Rekayasaulangprosesmeliputidesainulangsecaramenyeluruhprosesbisnis, dalamrangkamenghilangkanaktivitas yang tidakbernilaitambahdanmengurangikemungkinanterjadinyakesalahan. • Perbedaandengan TQM adalahrekayasaulangproseslebihmengandalkanspesialisluarperusahaan, sedangkan TQM lebihbanyakdilakukanmanajemen. Process Reengineering

  15. TOC menekankanpadapentingnyamengelolakendala yang dihadapiorganisasi. • Karenakendalaadalahsesuatu yang menghalangiorganisasi, makaprosesperbaikanakanefektifkalaudifokuskanpadakendala yang dihadapi. Theory of constraints (TOC)