SAMENWERKEN Buitenschoolse kinderopvang & Jeugddienst

1. SAMENWERKENBuitenschoolse kinderopvang &Jeugddienst

2. Actie in JWBP 2002-2004 en 2005-2007: oprichten en (uit)bouwen van een jeugdontmoetingscentrum. Samenstelling jeugddienst (gemeentelijk): 1 jeugdambtenaar (diensthoofd), 1 jeugdconsulent jeugdwerk, 1 administratieve kracht. Samenstelling het initiatief buitenschoolse kinderopvang de Sloeber (OCMW): 1 coördinator, 1 administratieve kracht, 13 opvangbegeleidsters (7,8 Fte), 3 opvanglocaties erkenning voor 157 kinderen door Kind en Gezin. Periode 31/5/2001 – 30/5/2005

3. Samenwerking tussen het ibo en de jeugddienst: Gegroeid vanuit lokaal overleg buitenschoolse kinderopvang (nog geen officieel adviesorgaan). IBO en jeugddienst hadden nog geen volwaardig gezamenlijk pedagogisch project. De voorwaarden waren nog niet aanwezig (politieke klimaat, inhoudelijke verschillen, eigenheid van de sectoren …). Wel samenwerking (en toenadering) op het vlak van: Uitbrengen van een vakantiefolder Voor- en naopvang van de speelpleinwerking en bijhorende busvervoer. Uitstappen tijdens de vakantie JONACO-project (Jongeren Natuur Coolhem) Periode 31/5/2001 – 30/5/2005

4. Vakantieperiodes voor IBO voor en naopvang van de speelpleinwerking kinderen van 6 tot en met 12 jaar. IBO zorgde ook voor de dagopvang van kleuters van 2,5 tot 6 jaar. Speciale dagen voor de opbouw en afbraak van de speelpleinwerking + 6 jarigen konden gebruik maken van de IBO Dit voor alle vakantieperiodes uitgezonderd maand augustus. De kleuters verbleven dan op de speelpleinwerking. De buitenschoolse kinderopvang zorgde tijdens deze maand voor de voor en naopvang van kinderen 2,5 tot 12 jaar. Reglementering van het aantal openingsdagen voor IBO’s. Periode 31/5/2001 – 30/5/2005

5. Vakantieperiodes speelpleinwerking Animatoren (met vrijwilligersvergoeding) zorgde voor vakantieactiviteiten voor kinderen van 6 tot 12 jaar. Tijdens de maand augustus kwamen de kleuters naar de speelpleinwerking (immers kleuters horen ook thuis op een speelpleinwerking). Hier hebben we voor moeten ijveren. Speelpleinwerking capaciteit van 80 kinderen. Op jaarbasis 50-tal animatoren. De coördinatie zat bij de jeugdconsulent jeugdwerk. Periode 31/5/2001 – 30/5/2005

6. Naarmate de plannen voor de oprichten van een jeugdontmoetingscentrum meer vorm kregen was het zeker zo belangrijk om ook voldoende draagvlak te blijven hebben bij jeugd en de inwoners in het algemeen. Het jeugdontmoetingscentrum mocht niet enkel een fuifzaal zijn, moest meerdere functies vervullen met als mogelijke pistes: balie jeugd met plaats voor een jeugddienst, kinderopvang, locatie voor de speelpleinwerking, repetitieruimte, crea-ateliers, polyvalente zaal (fuiven, quizzen,…) jongereninformatie,…) Periode 31/5/2001 – 30/5/2005

7. De locatie van de buitenschoolse opvang in Puurs was tijdelijk (verschillende malen van plaats veranderd vb. oude politiekantoor) De opvang moest een definitieve plaats krijgen. Speelpleinwerking was ondergebracht bij de jeugdwerkinitiatieven (meer nadelen dan voordelen) Opties in het toekomstige jeugdontmoetingscentrum?? IBO inlijven bij de jeugddienst (politieke moed??). Was één van de parels van het OCMW! Knoop werd doorgehakt om het IBO vanaf 1/06/2005 te integreren in de personeelsformatie van de jeugddienst en een plaats te geven binnen het JOC Periode 31/5/2001 – 30/5/2005

8. Overgangsperiode voornamelijk op administratief/inhoudelijk vlak, inpassing personeel,... zowel IBO als speelpleinwerking bleven operationeel op de oude locaties (chirolokalen, politiekantoren,…) JOC was nog niet gerealiseerd (bouwvertragingen,…). Organigram jeugddienst wijzigde grondig, zoeken naar evenwicht. IBO werd onderdeel van de jeugddienst De bestaande samenwerking kon verder uitgebreid worden ook naar een pedagogische samenwerking. Verschillen in de werking kwamen bovendrijven zowel op het vlak van communicatie, wetgeving, opmaak van vakantiesprogramma’s,… Periode 01/06/2005 – 01/09/2006

9. Zoeken naar afstemming tussen het IBO en speelpleinwerking IBO is strikter wettelijk omkaderd (ouderbijdrage, kwaliteitshandboek, vorming, tarieven,…)toch nog ruimte om verschillende dingen uit te testen. IBO werkt met contractuelen (beperktheid van inzet naar uren, verschillende contracten,…) IBO infrastructuur (exclusieve ruimte,…) IBO subsidieregeling (FCUD, Kind&Gezin,…) Speelpleinwerking andere omkadering is minder strikt (toch ook al wat wettelijke bepalingen). Speelpleinwerking werkt met vrijwilligers (andere inzetbaarheid) moeten meer ondersteund worden. Periode 01/06/2005 – 01/09/2006

10. Uitgangspunt van beide werkingen, tijdens vakantieperiodes: Vertrekken vanuit het kind, sterk pedagogische visie. Kinderen moeten centraal staan in een kwalitatieve vakantiewerking. Wat is kwaliteit? Welbevinden en betrokkenheid (ZIKO). Zelf-evaluatie. Behoud van specifieke eigenheid en zorgen voor de nodige kruisbestuiving Periode 01/06/2005 – 01/09/2006

11. Te nemen hindernissen Overbruggen verschillen animatoren/opvangbegeleidsters (leeftijd, achtergrond, kennis,vaardigheden,...) Jeugdwerk en opvang (bekeken vanuit de beleving van kinderen). Hoe kan dit samen gaan? In het IBO-contingent geen tewerkstelling zonder vooropgesteld diploma is nog steeds een tewerkstellingsproject met specifieke wettelijke vereisten. Wettelijke verhouding van 1opvangbegeleidster op 14 kinderen. Ook geen jobstudenten (min. 18 jaar) zonder pedagogische achtergrond. Periode 01/06/2005 – 01/09/2006

12. Te nemen hindernissen Tarifering IBO/speelpleinwerking (schalen/vaste prijs) Behouden van een deel van de eigenheid van de verschillende werkingen. Opmaak van de vakantieprogramma’s (praktisch?). Hoe vrijwilligers en opvangbegeleidsters samenbrengen? Promotie van het geheel SPEELWEKEN aan de man brengen bij ouders en hun kinderen. Periode 01/06/2005 – 01/09/2006

13. Naar één vakantiewerking onder de noemer SPEELWEKEN Visievorming en politiek meekrijgen. Vrijspelsysteem met de nadruk op avontuurlijk spelen Het gebouw en terrein worden opgedeeld in specifieke speelzones (games, springzone, topkoks, trage crea ,snelle crea, doe je ding hoek, bouwzone, alles op wieltjes,…) Hoe vrijwilligers en opvangbegeleidsters samenbrengen? Per vakantie twee of meerdere overkoepelende momenten (woensdag, weekend) voor het opzetten van een themawerking, praktische afspraken en een afgestemd programma. Iedere vakantieperiode voor opvangbegeleidsters en animatoren. activiteiten opzetten met als leidraad ontspanning en ontmoeting Periode 01/06/2005 – 01/09/2006

14. Naar één vakantiewerking onder de noemer SPEELWEKEN IBO ‘kleuters’ (decreetaal kan je deze voorrang geven)’ – max 67 – 5 opvangbegeleidsters. Wettelijk vereiste van 1/14 is voorzien. Aangevuld met 4 animatoren vanaf 18j met pedagogische achtergrond (extra aanvulling bovenop de 1/14) minister Van Ackere. Animatoren werken samen IBO begeleidsters programma uit. Ieder krijgt specifieke verantwoordelijkheden. + 6 jarigen animatoren onder de leiding van jeugdconsulent jeugdwerk (afgestapt om ook nog IBO personeel in te zetten voor de doelgroep kon niet verantwoord worden in het personeelskader) Registratie IBO (wettelijke verplicht ifv subsidiëring) via Reinaert applicatie (erkende en niet-erkende locatie) Periode 01/06/2005 – 01/09/2006

15. Naar één vakantiewerking onder de noemer SPEELWEKEN Naar één tarifering met als basis IBO-tarieven. Dit was vooral een politiek item Principe: ouders kunnen hun kinderen ten allen tijden komen brengen en komen halen. Tarief per schaal (minder dan 3 uur, tussen 3 en 6 uur, meer dan 6 uur) Sociaal tarief 50% op totale bedrag Bij gelijktijdige aanwezigheid van 2 of meedere kinderen 25% korting. Fiscale aftrekbaarheid Periode 01/06/2005 – 01/09/2006

16. 1 september 2006 opening JOC WIJland Werking loopt nu…(dagelijks tijdens vakanties gemiddeld 120 kinderen incl. kleuters) Aandachtspunten Communicatie, communicatie en nog eens communicatie (eenduidig en rechtstreeks, geen getrapte verantwoordelijkheden) Ondersteunen vrijwilligers/opvangbegeleidsters 60% van de job (= zorgen voor afstemming), aanwezigheid op het terrein is vereist. Periode 1/9/2006 tot …

17. Voor IBO het onder controle houden van prestaties van de medewerkers. Positief verhaal brengen, overtuigingskracht en doorzettingsvermogen. Durven benoemen waar het fout loopt. Goede registratieprocedure uitwerken. Een blik op de praktijk… Periode 1/9/2006 tot …