Models de gestió de la Festa

1. Models de gestió de la Festa El cas d’Igualada i Vilafranca

2. Temes • Festa i conflicte (joves i reivindicacions i conflicte regulació folklore) • L’àmbit de la festa i la identificació dels diferents models de gestió que intervenen. • L’estudi de cas central és la Festa Major d’Igualada (evolució històrica, model i elements que intervenen en la gestió) • Anàlisi comparatiu de la Festa Major d’Igualada amb la Festa Major de Vilafranca del Penedès.

3. Objectius • Identificar els diferents sistemes de participació ciutadana, tipus i qualitat. • Identificar i plantejar els diferents models de gestió de la festa. • Determinar els aspectes conflictius de la festa. • Anàlisi i evolució històrica de la festa (1975-2011)

4. Metodologia • Estudi de les fonts bibliogràfiques bàsiques. • Anàlisi i buidatge dels programes de la Festa Major d’Igualada (1975-2011). • Entrevistes en profunditat als gestors culturals que intervenen en la Festa Major d’Igualada i la Festa Major de Vilafranca. • Observació participant en els diferents actes de la festa. • Entrevistes als diferents implicats en la participació festiva.

5. Elements que intervenen en la gestió • Impulsar la participació ciutadana en dos nivells: en els actes (públic) i en les activitats (participants). • preservar el valor patrimonial/tradicional i potenciar-lo. • Necessitat d’innovar i crear noves propostes.

6. Eixos constitutius de la Festa Major • Programació d’actes tradicionals (identitaris) • Programació artística: música, teatre i espectacles diversos • Equilibri de públics (infantil, joves, adults i gent gran) • Festa Alternativa i popular versus festa oficial • Gestió de les tensions entre els tres nivells que intervenen en la festa: polític, tècnic i comunitari

7. Els models de gestió identificats • Model dirigit • Model participatiu • Model delegat

8. Els models de gestió de la festa Els models de gestió de la festa • Model de gestió dirigit • L’Ajuntament organitza la programació i decideix el model de festa sense cap òrgan consultiu ni de participació predeterminat. • RESULTATS: • Aquest seria un model fred, per efecte de la manca d’implicació en la participació ciutadana, provoca una baixa participació social en el fet festiu. • Aquesta manca d’implicació de la comunitat provoca un efecte de bucle, on edició rere edició la inversió municipal es redueix pel propi efecte del fracàs en la participació. • Poca difusió i projecció exterior de la festa.

9. Els models de gestió de la festa • Model de gestió participatiu • L’Ajuntament disposa d’organismes per regular la participació (comissió de festes, de cercaviles, de balls, etc. ) Hi ha diferents nivells pel que fa a la qualitat de la participació, -de les sessions merament informatives, a les comissions més operatives amb capacitat real de decisió. • RESULTATS: • En funció de la qualitat dels organismes de participació, aquest model pot assolir nivells de participació similars o superiors al model de gestió delegada. • Tot i que la majoria de casos estudiats la decisió última la determina l’administració i els gestors, les decisions i acords de les comissions s’incorporen a la gestió.

10. Elements de la FM d’Igualada i tipologia de gestió • Vestuari balls i colles gestió delegada (colles) • Imatgeria gestió participada • Nomenaments gestió directe • Gestió administrativa gestió directe • El pressupost gestió directe • Patrocinadors gestió directe • Actes populars gestió delegada • Comissió de festes gestió participada • Comissió de cercaviles gestió participada • Comissió de barraques gestió participada • Programació infantil gestió delegada

11. Els models de gestió de la festa • Model de gestió delegat • L’Ajuntament delega i transfereix el poder de decisió a persones representatives o entitats, l’organització de la festa, assumint únicament la tasca de lideratge en les principals decisions. La figura dels Administradors de Vilafranca n’és un exemple paradigmàtic. • RESULTATS: • En aquest model, a banda de la forta vinculació comunitària en el fet festiu i una alta participació social en les activitats, s’observen aspectes d’eficiència econòmica que no es donen en el model de gestió participada. • Major projecció exterior del fet festiu, tant en la difusió, de reconeixement socia, mediàtic i de la pròpia administració. • Problemes de limitació en la participació activa de les cercaviles. Consell de Festa Major.

12. Elements de la FM de Vilafranca i tipologia de gestió • Cicle Festiu – Ajuntament • Vestuari balls gestió participada (Consell) • Imatgeria gestió participada (Consell) • Consell de Festa Major gestió participada (regulador no intervé en la gestió) • Administradors de la Festa gestió directe • Nomenaments gestió delegada • Gestió administrativa gestió delegada • Patrocinadors gestió delegada • Pressupost gestió delegada • Comissió seguiment cicle gestió participada • Comissió de Balls gestió participada

13. Elements constitutius del model de gestió delegada. Els administradors • - Designar l’organització de la capta. • - Triar l’itinerari de les processons dels dies 29 i 31 • - Programar els espectacles i coordinar tota la programació que afecti la via pública, prioritzant-ne la gratuïtat. • - Contractar la banda i designar, durant els dies de la festa, una persona que l’acompanyi. • - Acordar amb la Parròquia de Santa Maria tots els actes litúrgics relacionats amb la festa. • - Contractar les assegurances dels espectacles. • - Negociar i finançar les despeses de pólvora, espardenyes i esmorzars dels balls. • - Gestionar, conjuntament amb les comissions de treball dels balls de la Festa Major, els punts d’aigua de cercavila i processons. • - Signar contractes i establir convenis de funcionament amb les parts participants a la festa (colles castelleres de fora de Vilafranca, colles de grallers i balls de la Festa Major, carpes de la Rambla…). • - Coordinar l’organització i les despeses de la Festa Major dels Petits amb les persones que s’encarreguen d’organitzar-la. • - Elaborar una memòria de la festa • Nomenaments: • - Elecció de la persona que farà el pregó. • - Elecció del dissenyador i la imatge gràfica i plàstica de la festa.

14. Comparació balanç model gestió participada versus gestió delegada • AJUNTAMENT D’IGUALADA • Aportació Aj. d’Igualada: 150.000 € • Aportació patrocinadors: 32.000 € • Ingressos firaires i altres: 23.000 € • Aj. Infraestructura: 47.000 € • COST TOTAL 252.000 € • AJUNTAMENT VILAFRANCA • Aportació ajuntament: 110.000 € • Aportació Merchandasing: 110.000 € • Aportació Administradors (patrocinis i captes): 330.000 € • Ajuntament infraestructura: 150.000 € COST TOTAL 700.000 €

15. CONCLUSIONS • La gestió d’una festa major implica desenvolupar estratègies per afavorir la participació. És la part sensible de la gestió. • La gestió de la festa implica la consideració de les emocions, com un element d’extrema fragilitat que cal gestionar de forma conscient. • No existeix un model que s’ajusti idealment a totes les posicions, sinó que cada aplicació dels models tindrà els seus efectes en la materialització i resultat de la festa.

16. NOVES LÍNIES DE RECERCA • Comparar diferents models de gestió delegada i verificar si compleixen els mateixos valors d’eficiència econòmica i il·lusió de comunitat. • Analitzar i comparar diferents models de gestió participada, valorar els trets i valors comuns, diferències i qualitat en la participació.