ETAPA 4: CÁPSULAS DE CAPACITACIÓN

1. ETAPA 4: CÁPSULAS DE CAPACITACIÓN Junio 2014

2. Etapas SIMAPRO Objetivos, Organización y Clima Laboral (TD) Sensibilización y Maratón de Mejoras Medición Integral y Retroalimentación Cápsulas de Capacitación Competencias Clave Elaborar GAEC (Guía de Autoformación y Evaluación por Competencias) Capacitar a Facilitadores GAEC Estándares Nacionales de Competencia Capacitar y Certificar a Evaluadores Evaluación y Certificación de Trabajadores Compensación por Competencias Evaluación de Impactos Económicos y Sociales

3. 2. Retroalimentación: reflexión 4. Aplicación 1. Medición Objetivos 3. Propuestas de Mejora Sistema de Gestión del Modelo Objetivos Organizacionales ‘micro aprendizaje’ ¡Lo que no se mide no se puede mejorar! ¡Medición que no se reflexiona no conduce a mejoras!

4. (5) (4) Responsables y Fechas Portafolio Evidencias Propuestas Incentivos Proceso de Retroalimentación SIMAPRO Proceso Principal Mediciones Efectividad Logro Objetivos Propuestas de Mejora Reflexión Aplicación Sub-Procesos (1) Facilitación Junta Preparación Junta (3) (2) Priori-dades Cápsula Capacitación Causa Raíz Reflexión

5. Mediciones Efectividad Elaboración Cápsula Capacitación Contenido para la Reflexión en Junta Retroalimentación Análisis Prioridades Bitácora Diaria Observaciones Precisas en el Período Preparación Junta Retroalimentación

6. Contenido Cápsula La cápsula aborda 3 dimensiones de un aspecto crítico en el período de referencia: • Proceso • Social • Ambiental

7. REUNION DE RE TRO A LIMENTA C ION C A LDERAS 2 - M A R Z O - 2010 1. B A G AZ O S ECO INCREMENTA L A PRESI O N FAL S O VERDADERO A A B A G O S ES 2. DEB E S S EGUR R QUE E L AZ QU E RETORN A T E S ECO. FAL S O VERDADERO 3. R E TORN A R B A G AZ O HUMEDO BENE F IC I A A LA S C AL DER A S CU A NDO EST A N MUY C A LIEN T ES F ALSO VERD A DERO L JO 4. M A NTE N ER E P ETROLEO EN 2 5 L BS . D E PRESION POR D EB A DEL V A POR EN O L S QUEM A DORES NO S BENEFICI A O FAL S VERDADERO 5. NO H A C E FA LT A U T ILI ZA R L OS L E N TE S CU A NDO TE R E TIR A S D EL A RE A P A R A RECOGER AL GUN M A TERIA L F ALSO VERD A DERO EJEMPLO

8. EJEMPLO

9. Otras herramientas para cápsulas • Fotos • Dibujo técnico • Diagrama • Video • Dinámica grupal

10. Fotos

11. Dibujo Técnico

12. Diagrama

13. Reflexión Articulación del problema. Preguntas en esta etapa son de tipo ‘QUE’: los que ayudan a describir la situación. Por ejemplo: ¿Qué sucedió? ¿Qué observaste o sentiste? ¿Qué fue lo más importante? Análisis del problema. Preguntas que ayudan en esta etapa son de tipo ‘POR QUE’. Por ejemplo: ¿Por qué es importante? ¿Por qué piensas que sucedió? ¿Por qué te sentiste de esa manera? Generación de hipótesis de teoría y solución. Preguntas que ayudan en esta etapa son de tipo ‘Cómo’. Por ejemplo: ¿Cómo podrías hacer la actividad de otra manera? Formulación de la acción. Preguntas que ayudan aquí son de tipo ‘CUANDO y QUE’. Por ejemplo: ¿Cuándo y de qué manera aplicarás esa nueva forma de realizar la actividad?

14. Causas Raíz de Problemas u Oportunidades Reflexión sobre Seguimiento Asignación Responsables y Fechas de Realización Identificación Propuestas de Mejora Reflexión sobre Mediciones Reflexión sobre Cápsula Sub Proceso Facilitación Junta Retroalimentación Validación de la Aplicación de Mejoras Mediciones de Efectividad y Seguimiento a Compromisos Propuestas de Mejoras Ordenadas, Asignadas y Programadas Areas de Prioridad Seleccionadas Instrumento Cápsula Capacitación Homologación Criterios de Operación

16. Muchas Gracias.