Kuidas suurendada tootlikkust?
Download
1 / 15

- PowerPoint PPT Presentation


  • 106 Views
  • Uploaded on

Kuidas suurendada tootlikkust? VÄHENDA RAISKAMIST!. „Kui arvad, et sinu ettevõte on efektiivne, siis usu, sul on veel vähemalt üle 50% võimalus ettevõte efektiivsemaks muuta“ Hans Narfström, Scania AB juht. Raiskamine. Kõik, mis ei lisa väärtust on raiskamine

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about '' - ronli


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
Kuidas suurendada tootlikkust v henda raiskamist

Kuidas suurendada tootlikkust?

VÄHENDA RAISKAMIST!


Kuidas suurendada tootlikkust v henda raiskamist

„Kui arvad, et sinu ettevõte on efektiivne, siis usu, sul on veel vähemalt üle 50% võimalus ettevõte efektiivsemaks muuta“

Hans Narfström, Scania AB juht


Raiskamine
Raiskamine on veel vähemalt üle 50% võimalus ettevõte efektiivsemaks muuta“

  • Kõik, mis ei lisa väärtust on raiskamine

  • Raiskamiste vähendamise peamisteks liikuma-panevaks jõuks on eesmärk lühendada tarneaega, sellega kaasneb tootlikkuse tõus ning parem ressursside kasutamine


Kus esinevad tavaliselt raiskamised
Kus esinevad tavaliselt raiskamised? on veel vähemalt üle 50% võimalus ettevõte efektiivsemaks muuta“


1 letootmine
1. Ületootmine on veel vähemalt üle 50% võimalus ettevõte efektiivsemaks muuta“

Tooteid toodetakse või tarnitakse suurem maht kui klient (sisemine või välimine) neid antud ajahetkel vajab


2 leliigsed varud
2.Üleliigsed varud on veel vähemalt üle 50% võimalus ettevõte efektiivsemaks muuta“

  • Suured toormaterjali või pooltoodangu varud, mis on tekkinud ületootmise tulemusel

  • Suured partiide suurused

  • Optimeerimata varude suurused (materjal ja pooltoodang)


3 ootamine
3. Ootamine on veel vähemalt üle 50% võimalus ettevõte efektiivsemaks muuta“

  • Töötaja ootab masina töötsükli järel

  • Töötaja ootab teiste töötajate järel

  • Informatsiooni ootamine

  • Materjali ootamine


4 leliigne liikumine
4. Üleliigne liikumine on veel vähemalt üle 50% võimalus ettevõte efektiivsemaks muuta“

  • Igasugune liikumine, mida töötaja teeb, et saada vajalikke materjale/detaile, informatsiooni jmt. on raiskamine

  • See tuleb protsessis minimeerida või kõrvaldada.


5 leliigsed liigutused
5. Üleliigsed liigutused on veel vähemalt üle 50% võimalus ettevõte efektiivsemaks muuta“

  • Ebaergonoomilised töövõtted nõuavad täiendavaid jõupingutusi ja tekitavad lisakoormust ning motivatsiooni langust


6 leliigne transport
6.Üleliigne transport on veel vähemalt üle 50% võimalus ettevõte efektiivsemaks muuta“

  • Üleliigne transport on ületootmise ja protsessi kindlast rütmist kõrvale kaldumise tulemus

  • Üleliigne transport on seotud alati üleliigsete varudega


7 leliigsed tegevused protsessid
7. Üleliigsed tegevused (protsessid) on veel vähemalt üle 50% võimalus ettevõte efektiivsemaks muuta“

  • Töö dubleerimine

  • Ümber tegemine

  • Korduv katsetamine, testimine

  • Suur vigade hulk

  • Korduvad kvaliteedi küsimused

  • Jõudeolek masina töötsükli ajal


8 eba p iisav info
8. Eba on veel vähemalt üle 50% võimalus ettevõte efektiivsemaks muuta“ piisav info

  • Info puudub

  • Info saabubliigahilja

  • Info muutub

  • Info on vigane

  • Vigade tekkimine läbi vigase info

  • Üleliigne või ebaoluline info

  • Aegunud, vana info

  • Erinevad ja vastuolulised kokkulepped

  • Pikad koosolekud


9 defektid mbertegemine
9.Defektid - ümbertegemine on veel vähemalt üle 50% võimalus ettevõte efektiivsemaks muuta“

  • Ülekulude tekkimine läbi defektidest tekkinud jäätmete

  • Defektide parandamine ja ümbertegemine nõuab lisa jõupingutusi, protsessi peatamist ning kõrgeid kulusid


Mis on eesm rk
Mis on eesmärk? on veel vähemalt üle 50% võimalus ettevõte efektiivsemaks muuta“


Kuidas suurendada tootlikkust v henda raiskamist

TÄNAME ! on veel vähemalt üle 50% võimalus ettevõte efektiivsemaks muuta“