Bild vom 02.04.2008

1. Bild vom 02.04.2008 Bundesarbeitskreises Behindertenpolitik bei Ein Eingliederungsmanagement bei 6-wöchiger Arbeitsunfähigkeit ist besser als ein Aus-gliederungsmanagement zum 50. Geburtstag –Beispiel eines großen Unternehmens – – Beispiel eines mittleren Unternehmens – BEM AG – Beispiel eines kleinen Unternehmens –des BAK

2. bfw der KonzernUnternehmensstruktur und Bildungsbereiche • Berufsfortbildungswerk gemeinnützige Bildungs-einrichtung des DGB GmbH (bfw) • - maxQ – Partner für Kompetenz und Qualität im Netzwerk Gesundheit, Erziehung und Soziales • - Reso (JVA) • - Bundeswehr • Umschulungen, Aus- und Weiterbildungen und Trainingsmaßnamen überwiegend für Erwachsene • Berufsfortbildungswerk GmbH (bfw Berlin) • Wie oben! • weitblick – personalpartner GmbH • Transfergesellschaften und Arbeitnehmerüberlassung • inab – Ausbildungs- und Beschäftigungs-gesellschaft des bfw mbH • Erstausbildung, Vorbereitung auf Schulabschlüsse und Beschäftigungsprojekte überwiegend für Jugendliche

3. inab (west)im bfw Konzern hauptberuflich Beschäftigteam 31.10.2008 bfw des DGB im Konzern weitblick – personalpartner GmbH ist nach Regionen organisiert.

4. hauptberuflich Beschäftigteam 31.10.2008 inab (Ost)im bfw Konzern bfw Berlin im Konzern In den bfw-Konzernunternehmen arbeiten neben Verwaltungsangestellten (12%) vor allem Ausbilder/innen, Sozialpädagog(inn)en und Lehrer/innen! Darunter auch ein schwerbehinderter Mensch als Auszubildender!

5. Beschäftigung + Ausgleichsabgabeim bfw Konzern

6. Überwindung der Arbeitsunfähigkeit Arbeitgeberin Vorbeugung von Arbeitsunfähigkeit Betriebsräte + Schwer-behindertenvertretung Sicherheitsfachkraft betriebliche Eingliederungs-Teams im bfw Dauerhafte Sicherung des Arbeitsplatzes Erhalt und Förderung der Arbeitsfähigkeit und je nach BedarfSicherheitsbeauftragteBetriebsarzt ggf. Externe Das Eingliederungsteam, Zusammensetzung und Aufgaben im BEM gemäß § 84 Abs. 2 des SGB IX betrieblichenGesundheitsschutz beruflicheWiedereingliederung Zusammensetzung Aufgaben ggf. Arbeits- und/oder Arbeitsumfeldgestaltung zielgerichtetePersonalentwicklung

7. BEM im bfw Konzern Routinemäßige Erhebung der Arbeitsunfähigkeitsdaten im Außenbüro Personalmanagement Erstes Gespräch mit Betroffener/Betroffenem Einsicht in Dokumentation zum betrieblichen Gesundheitsschutz oder neue Arbeitsplatzbewertung Arbeitsunfähigkeit > 6 Wochen/Jahr? nein nein nein Ende Ende Ende ja Individuelle Gesundheitsgefährdung feststellen Information an zuständige Leitung, Betriebsrat, Schwerbehindertenvertretung Ziele und Art der individuellen Prävention festlegen Anschreiben, Info-Blatt, Fragebogen versenden und Antworten auswerten Prävention durchführen und dokumentieren Bedarf an Eingliederungsmaß-nahmen? ja Ziel erreicht? Betroffene/r einverstanden? ja Ende ja nein

8. BEM-Fälle – 2007/2008 (bis August)

9. BEM – Erfahrungennach 2 Jahren „Praxis“ Viele BEM-Teams bedürfen noch Schulungen zur Gesprächsführung bei einigen Krankheitsbildern! Im BEM vereinbarte „Veränderungen der Arbeit“ müssen oft zeitnäher umgesetzt werden! Das BEM wurde 2008 deutlich besser angenommen als 2007 aber immer noch zögerlich! Vereinzelt wurde individuelles Anschreiben erstellt! Das BEM Erläuterungsschreiben wurde konkretisiert! Nicht überall sind die Gefährdungsbeurteilungen auch mit Verteilung des individuellen Fragebogens „angelaufen“. Qualitätssicherung im Eingliederungsmanagement?

10. Woran erkennen wir, dass der § 84,2 SGB IX erfolgreich umgesetzt wurde? Qualitätssicherung I Strukturqualität Der Arbeitgeber passt die Ziele, Strukturen und Verfahren des Eingliederungsmanagements in die betriebliche Organisation und Entscheidungen ein. Ist im bfw-Konzern weitgehend passiert! Maßnahmen, Abläufe, Strukturen und Verant-wortlichkeiten des Eingliederungsmanagement sind in einer Betriebsvereinbarung abgebildet. Ist im bfw-Konzern weitgehend passiert! Die Vernetzung und Kooperation mit den externen Leistungsträgern wird kontinuierlich sichergestellt. Kommt vor ist aber noch ausbaufähig!

11. Woran erkennen wir, dass der § 84,2 SGB IX erfolgreich umgesetzt wurde? Qualitätssicherung II Prozessqualität Die beschlossenen Ziele und Maßnahmen des Eingliederungsplans werden von den BEM-Teammitgliedern umgesetzt und kooperativ bearbeitet. Ist im bfw-Konzern teilweise geschehen ist aber an einigen Standorten noch ausbaufähig! Die Betroffenen werden bei allen maßgeblichen Entscheidungen beteiligt. Passiert im bfw-Konzern weitestgehend! Die Interessenvertretung kann ihren Mitbestimmungs- und Unterstützungsauftrag uneingeschränkt ausüben. Ist im bfw-Konzern überall möglich!

12. Woran erkennen wir, dass der § 84,2 SGB IX erfolgreich umgesetzt wurde? Qualitätssicherung III Ergebnisqualität Die Kernziele des Eingliederungsmanagements (Arbeitsunfähigkeit überwinden, erneuter Arbeits-unfähigkeit vorbeugen, Arbeitsplatz erhalten) werden regelmäßig erreicht. Wurde im bfw-Konzern bisher oft erreicht! Am Ende einer gesundheitlichen Krise von Beschäftigten steht in der Regel immer ein Beschäftigungsangebot. Wurde im bfw-Konzern bisher fast immer erreicht! Eine wachsende Zahl chronisch gesundheitlich beeinträchtigter Kolleg(inn)en bleibt dauerhaft betrieblich integriert. Es scheint im bfw-Konzern so zu sein! Die erzielten Ergebnisse und die Qualität der Verfahrensabläufe werden kontinuierlich evaluiert und falls erforderlich optimiert. Im bfw 2 mal im Jahr im Konzernintegrationsteam!