2013 全國微型創業創新競賽企劃書

2013全國微型創業創新競賽企劃書 題目：提升居家生活品質的藝術師參賽組員：王坤琳、溫孟溱、盧思岑覃櫟芳、陳明銓

商品化可行性的評估 (一)、產品的形貌

(二)、產品的創意發想 冷熱水總量閥旋鈕驅式上出水口節水閥換向閥下出水口

(三)、產品的獨特性、功能性、附加價值： 1.傳統的器具、現代的科技。 2.裝置很簡單、使用真方便。 3.商品國際化、效用全民化。 4.無性別差異、無年齡限制。 5.可水力發電、經溫差變色，無環境汙染顧慮。 6.增加盥洗環境藝質感，提升使用者極大興趣。 7.頸部運動、臉部按摩、舒適怡然，情緒管理。

(四)、產品的獨特優勢: 水力發電機水力發電溫控變光溫控變光 Led 燈發電機體發電磁場

市場分析 (一)、產品介面說明 1.功能面向: (1).節水功能 (2).使用方便 (3).有氧健身 2.創意面向: (1).創意新穎 (2).環境質化 (3).觸感新鮮直管單聯式龍頭平座雙聯式龍頭

(二)、市場(區隔)需求度的評估: 1.功能面向:(1).節水功能。(2). 方便程度。(3). 健身效益。

(二)、市場(區隔)需求度的評估: 2.創意面向:(1).創意新穎。(2).環境質化。(3).觸感新鮮。

(三)、現有相似產品的競爭分析: 1.水龍頭的故鄉鹿港(頂番婆)水五金王國彰化鹿港頂番婆水五金的年產值$600億

(三)、現有相似產品的競爭分析: 2.中國大陸市場甚囂塵上 3. 坊間已有向上噴水之水龍頭成品 4.花灑+LED燈也僅用於向下及蓮蓬頭噴水設備

(四)、產品技術的困難度: 1. 功能零件製作技術突破: (1).出水口直式及450花灑噴水 (2).防漏顧慮及耐用堅度考量 (3).功能設定及材料選擇考量 (4).水力發電水壓減弱之克服 2. 創意連鎖反應成本價格: (1).上出水口功能創意成本反映 (2).成品多樣式模組具成本反映 (3).行銷擴展社會化之成本反映 (4).鋰電池供電耗材料成本反映

(六)、產品的附加價值與競爭優勢: 1.附加價值: 節能藝術、頸部運動、情緒滋潤。 2.競爭優勢: 向上噴水、溫控變光、花灑水幕。

(六)、 本產業的五力分析

SWOT 分析：( 因應策略模式 ) Strengths 優勢Weaknesses 劣勢Opportunities 機會Threats 威脅 W 內部劣勢 1.國內城鄉需求配比落差顯著。 2.使用者公德心讓業者顧慮多。 3.國內產品仿冒環境仍處猖獗。 4.價格惡性競爭促使市場衰退。 S 內部優勢 1.竹科園區技術委託研發信度。 2.中鋼原物料品質與供應無虞。 3.台灣模具製造產業基礎能力。 4.台灣運銷三度空間需求無虞。內部外部 O外部機會 1.陸客來台刺激業者硬體改善。 2.中東國際觀光質化營建革新。 3.美國經濟抵制中國形成空窗。 S O 策略模式 1.著重產品特色並藉陸客宣傳。 2.創造品牌優勢建立市場定位。 3.擷取國內科技突破技術創新。 W O 策略模式 1.售後服務不佳影響品牌信度。 2.大陸品管落差造成機會市場。 3.中東品質口碑宣傳道德改善。 W T 策略模式 1.Led燈功能變革神速無法掌控。 2.物料技術委製總體成效將受限。 3.品管不及日本宜建立口碑風險。 T 外部威脅 1.台商帶走傳承技術反銷影響。 2.中國經濟型態調整產銷穩定。 3.日本產品品監嚴格市占率強。 S T 策略模式 1.策略促銷大陸鄰國決戰境外。 2.合縱連橫嘗試北韓市場風險。 3.竹科園區委研壟斷形成獨占。

行銷計畫: (一)、STP 及4P分析：(市場環境)

(二)、銷售區隔與市占率: 1.國內市場:(百分比)

(三)、價值策略分析: 低成本+差異化產業KSF 1.價格 2.使用異常 3.流程時間 4.人員流動 1.口碑 2.忠誠 3.Best practice 4.品牌聲譽 1.故障率 2.顧客的不滿意度 1.獲利 2.品質 3.效率 4.技術整合

財務計畫與投資報酬分析 (一)、產品雛形開發的成本(略時價)

財務計畫與投資報酬分析 (二)、預估損益分析(第一年)

結論龍泉生藝企業股份有限公司成為居家生活彩度綻放的藝術師 (一)、企業整體競爭優勢:1.產品創意深具獨特性。 2.研發團隊潛在忠誠度。 (二)、企業經營計畫利基:1.迴避與原有勢力衝突。 2.發揮智慧型縫隙營銷。 (三)、預期遠大市場前景:1.持舊且創新交叉銷售。 2.區域至全球市場競爭。 (四)、投資產出顯著回報:1.擴大顧客範圍掙厚利。 2.20/80原則營銷策略。

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