1 / 20

EARLY WARNING

EARLY WARNING. RÅDGIVNING TIL KRISERAMTE VIRKSOMHEDER (og til deres ejere og ejernes familie…)

pippa
Download Presentation

EARLY WARNING

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. EARLY WARNING RÅDGIVNING TIL KRISERAMTE VIRKSOMHEDER (og til deres ejere og ejernes familie…) Erhvervs- og Byggestyrelsen administrerer ordningen der finansieres af midler fra Globaliseringsrådet og styres via de regionale væksthuse. Projektet løber frem til 2012. Ideen er oprindelig fra Holland

  2. Hvad er EW? • Uvildig og fortrolig hjælp på Danmarks regning til • At sikre nødvendige ændringer, i rentable virksomheder, så konkurs undgås på grund af midlertidige problemer • At sikre hurtige og ærlige lukninger af urentable virksomheder så ejeren ikke fastlåses i handlemuligheder eller i at starte virksomhed igen • At bringe virksomheden ind i et nyt vækstforløb • Målgruppe: • Små og mellemstore virksomheder, ingen objektive krisetegn, nok at ejeren har en fornemmelse af at virksomheden er på vej i krise.

  3. Effektmål • Flere virksomheder overlever • Flere effektive og ærlige lukninger • Mindre ”brændemærkende” at fejle med en virksomhed (USA ) • Flere vækstiværksættere

  4. Ideen bag EW initiativetHjælp til virksomheden inden den havner i retssystemet Retssystem Early Warning system Rekonstruktion Overlevelse Virksomhed Finansielle problemer Konkurs Betalings- standsning Rekonstruktion mislykket Konkurs Lukning Reorganisering uden for retssystemet mislykket Succes Overlevelse

  5. Organisationen i dag 1 konsulent 40 frivillige 26 frivillige 20 frivillige 2 konsulenter 1 projektleder 2 konsulenter 3 konsulenter 23 frivillige 1 projektleder 10 konsulenter 124 frivillige 15 frivillige 2 konsulenter

  6. Kunder 2009

  7. Kunder første halvår 2010

  8. Overlevelse

  9. Branchefordeling

  10. EW processen Step 2 Lukning/ Advokat Step 3 Gældssanering Genstart Step 1 Væksthus- konsulenten Step 2 Overlevelse/ Frivillige rådgivere Step 3 På ”egne ben” moden til private rådgivere Screening, analyse Skaber overblik Problemafklaring Matcher virksomheden med den relevante FR Virksomhedsejere/ tidligere Iværksættere, med viden, erfaring og kompetence i særlige brancher eller særlige problemstillinger. Giver sparring og gode råd Handlingsplaner og opfølgning Virksomheden har fået overlevelsesmulighed Igen i marked til det private rådgivernetværk

  11. Frivillig rådgiver • Hvem: Tidligere/nuværende erhvervsfolk, advokater, revisorer, konsulenter o. lign. • Motiv: Lyst, give noget tilbage, værdsat, brug for en. • Økonomi: Ingen løn/honorar, kun kørepenge. • Opgaven: Frivillig og uvildig sparring/rådgivning til krise- ramte virksomheder og deres ejere/familie. • Udbytte: Tilfredsstillende at kunne hjælpe, kollegialt samvær med andre frivillige via seminarer og uddannelse

  12. Mennesker i krise ( hvem er det vi møder ) • Mange men forskellige symptomer • Stress • Træt, udkørt • Manglende fokus, hyperaktiv, mere af det samme • Fortrængning, urealistiske forhåbninger • Andre får skylden • Vrede, afmagt, sorg, apati • Skam,- over den man er • Skyld,- over det man har gjort/undladt • Offensiv/defensiv reaktion • Selverkendelse, utrolig hård at nå til • Ofte late warning fremfor early warning

  13. Økonomisk overblik (screening) • Ejerforhold og (selskabs) struktur • Hvilke værdier er der • Tilgodehavender og gæld • Oversigt over kreditorer, heraf forfaldne • Garantier, kautioner • Privat økonomi og formueforhold • Overblik over driften, hvor langt er der til 0 punktet • Aktuel rentabilitet • Aktuelt cash flow

  14. Krisemanagement • Likviditet: Hvilke områder koster hhv. tilfører likviditet • Indtjening: Hvilke kunder/produkter/forretningsområder tjener vi på, hvilke ikke • Effektivisering, (out)sourcing • Hvor svigter ledelsen, og hvordan kan vi kompensere • (Nøgle) medarbejdere og deres engagement • Tendenser i markedet: Kunder, produkter, forretningsmodeller, markeder, teknologier • Relation til nøgleleverandører • Finansieringsberedskab

  15. Bankerne • Realistiske drifts, status og likviditetsbudgetter • Kvartalsvise budgetopfølgninger • Rigtig finansieringsstruktur • Styr på arbejdskapitalen, nedbringelse • Vær åben og ærlig • Vær forudseende • Undgå ubevilget overtræk • Stil sikkerhed, men noget for noget • Skab tillid, pas på din troværdighed, dialog x 3 • Overvej alternative finansieringsformer

  16. Rekonstruktion mv • Overordnet beslutning om retning • Personlige overvejelser og omkostninger • Akkordering, konkurs • Vigtigt at kende til reglerne om gældssanering i konkurs • De personlige omkostninger er voldsomme • Konkurs kan være en befrielse

  17. Kontakt muligheder • Spørg (krise) eksperten på earlywarning.dk • ”Early Warning Danmark” på linkedin.com – forum for virksomheder i krise og deres ejere • Tilmeld dig vores nyhedsmail • Kontakt det lokale erhvervsråd • Kontakt en EW konsulent via de lokale Væksthuse • Kontakt via bank/revisor, SKAT • Mund til mund

  18. Eksempler • Vinhandel, 2 brødre, uenighed • Landbrugsmaskiner, salg, outsourcing • Printerfirma, dramatisk slutning • Gulvspecialist, rekonstruktion/nyt set up • Butiksindretning, stor ordre/panik • EUR paller, afvikling/import • Campingplads, ny finansiering • Autoværksted/bilhandel/import, lovgivning • Tøjforretninger, modetøj/lager • Maskinhandel, ledelse, ægteskab • Møbelimport, afvikling

  19. INFORMATIONSMØDE Tirsdag d. 26. august 2008 kl. 14-17 På Snekken, Vindeboder 16, 4000 Roskilde

  20. www.earlywarning.dk

More Related