Små og mellemstore virksomheder

1. Små og mellemstorevirksomheder På vej til global ansvarlighed Henning Høy Nygaard Manager Business Development & CSR

2. SMV’er – på vej til global ansvarlighed Agenda • Global Compact SMV inspirationshæftet • Målrettet SMV’er • Gode råd og eksempler • En let tilgængelig formidling af GC’s 10 principper • Hvorfor er CSR strategisk? • CSR i SMV’er: Udfordringer og potentialer

3. Global compact SMV inspirationshæfte • Et enkelt og praktisk anvendeligt inspirationshæfte • Overskuelig introduktion til Global Compact og de forpligtigelser et medlemskab indebærer • Præsenterer de ti principper indenfor: Menneskerettigheder, arbejdstagerrettigheder, miljø og antikorruption • Cases fra den virkelige verden • Links og værktøjer

4. Global Compact i praksis – gode råd • Strukturer jeres CSR arbejde efter Global Compact: Principperne lægger sig op ad internationalt kendte og anerkendte standarder • Har I først arbejdet med Global Compact vil det være lettere at arbejde videre med CSR og eksempelvis sociale/miljømæssige certificeringer • Indgå partnerskaber, benyt netværk

5. Global Compact i praksis – gode råd • Global Compact er en fleksibel ramme: Udnyt det og udvælg det/de principper, der giver mening i jeres kontekst. • Begynd med få principper, etablér et godt samarbejde med jeres leverandør omkring implementeringen, dan jeres erfaringer og arbejd derefter videre med de øvrige principper. • Pluk de lavt hængende frugter først

6. Global Compact i praksis – eksempler Rice A/S: Får produceret i områder hvor især arbejdsmiljø og -rettigheder er kritisable Hovedområde: Arbejdstagerrettigheder Princip: Støtte til udryddelse af tvangsarbejde (4) Afbrød samarbejde med thailandsk leverandør, der anvendte burmesiske tvangsarbejdere i sin leverandørkæde.

7. Global Compact i praksis – eksempler Eurotex Apparel A/S: • Får produceret i Bangladesh hvor især børnearbejde er udbredt. • De fleste familier er afhængige af indkomsten fra børnearbejde for at skaffe mad på bordet. Halvdelen af befolkningen er under 18 år.

8. Global Compact i praksis – eksempler Eurotex Apparel A/S: Hovedområde: Arbejdstagerrettigheder Princip: Støtte til effektiv afskaffelse af børnearbejde (5) Indgik partnerskab med Red Barnet, Håndværksrådet og Dansk Mode samt lokale aktører for at finde den bedste løsning på en vanskelig problemstilling

9. CSR i SMV’er • Myte ”CSR er kun for store virksomheder” • Over 96 % af danske virksomheder er SMV’er • Samfundsmæssigt stort potentiale for samlet effekt • CSR er også en nødvendighed i SMV’er • Som risikominimering – men IKKE alene! • Som strategisk (ledelses) værktøj

10. CSR erstrategisk Korrekt struktureret CSR er sund virksomhedsdrift! • Værdiskabende i leverandørkæden. Sælger hos B2B kunder og slutbrugere • Legitimér din egen virksomhed overfor den bredere offentlighed – tiltræk positivt fokus. Men lad være med at oversælge • Kapacitetsopbygning af leverandører giver: • Stabilitet i leverancer og kvalitet • Tillidsforhold – få større prioritet hos din leverandør • Mulighed for at placere større ordrer og forsvare overfor købere, at ens leverandører er moden til opgaven • Effektivisér produktion – frigør ressourcer til CSR forbedringer. Værktøjer som LEAN kan fint gå hånd i hånd med f.eks. bedre arbejdsmiljø.

11. CSR udfordringer for SMV’er • Finansiel kapacitet • Uddannelsesmæssig kapacitet – enkeltstående CSR funktion ikke altid mulig • Større relativ følsomhed overfor lavkonjunktur • Begrænset indflydelse hos leverandører (ordrer udgør ofte en mindre andel af leverandørernes samlede produktion)

12. CSR potentialet i SMV’er • Daglig ledelse og ejere er ofte samme personer – hurtig beslutningsgang og fælles fodslag • Mindre organisationer skaber hurtigt synlige resultater – ofte til stor glæde for ansatte og kunder • SMV’er fungerer bedre som ligeværdige partnere hos udenlandske SMV-partnere, der f.eks. udgør hovedparten af de indiske leverandører. Fokuser på dine kerne leverandører • Gode støttemuligheder gennem f.eks. Væksthusene og Danida