1 / 40

Systeemanalyse II Een theoretisch overzicht

Systeemanalyse II Een theoretisch overzicht. Wat is informatiesysteemontwikkeling? Waarom systeemontwikkelings-methoden? Systeemontwikkeling en projectmanagement Een methode voor strategische informatiesysteemplanning. Gegevens. Informatiesysteem. Informatie. Informatiesysteem I.S. Mensen

phoebe-cooley
Download Presentation

Systeemanalyse II Een theoretisch overzicht

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Systeemanalyse IIEen theoretisch overzicht • Wat is informatiesysteemontwikkeling? • Waarom systeemontwikkelings-methoden? • Systeemontwikkeling en projectmanagement • Een methode voor strategische informatiesysteemplanning

  2. Gegevens Informatiesysteem Informatie InformatiesysteemI.S. • Mensen • Middelen • Procedures • Gegevens- • verzamelingen • (Computer- • toepassing)

  3. Informatiesysteem Efficiënt Effectief

  4. InformatiesysteemDoel • Effectief • Efficiënt • Onderhoudbaar • Gebruiksvriendelijk (intuïtief in het gebruik) • Robuust / fool proof

  5. Levenscyclus van een IS

  6. Problemen tijdens systeemontwikkeling • Planning • IS voldoet niet aan de verwachtingen • Te snel een te groot project • Kleine projecten ‘vlug vlug’ • Communicatie en overdracht van kennis • Slechte afspraken in verband met verantwoordelijkheden • Oplossing: gebruik een methode

  7. Bijdrage van methoden aan IS-projecten • Professionalisering • Opsplitsing van project (in fasen / fasering) • Opsplitsing van systemen (in subsystemen) • Uniforme aanpak (overdraagbare kennis) • Documentatie

  8. Termen • Methodiek • Methode • Techniek • Methodologie

  9. Evolutie in methoden Volgt de evolutie in de ICT toepassingen • Speed up calculations • Speed up routine DP • Speed up communications • Speed up thinking Datamining – CRM – ERP – e-commerce – A.I.

  10. IS-ontwikkeling en Projectmanagement Fase 1 Fase 2 Fase 3 … Fase-overgang Fase-afsluitende Documenten «Deliverables»

  11. Het faseringsprincipe

  12. Stringente fase indeling • Typisch watervalmodel • Relativering: • Vervaging opdeling • CASE-tools • Spiraalproces van Boehm: iteratief en incrementeel • R.A.D. (testen – inzetten – implementeren) • Agile Programming / Extreme Programming

  13. Plan van Aanpak Inhoudstafel PVA • Achtergrond en doelstelling • Achtergrond / context • Doelstelling / opdrachtverklaring • Deliverables • Projectafbakening (scope) • Uitgangspunten / succesvoorwaarden • Projectrisico’s

  14. Plan van Aanpak • Projectbeheersing • Versnellers • Afhandeling knelpunten • Rapportage / Documentatie • Kwaliteitsbewaking • Wijzigingsprocedure (request for change) • Planning

  15. PvA: organisatie en rollen • Opdrachtgever • Stuurgroep • Projectleider • Projectteamleden (Gebruikers,Analist-ontwerpers, Analist-programmeurs) Eventueel: • Reviewer • Methodologisch begeleider

  16. Beheersing van Tijd Geld Organisatie Documentatie Beheersing door (technieken) Planning Versnellers Knelpunten Rapportage Kwaliteit Change request procedure PvA: projectbeheersing

  17. Versnellers • Groepssessies • Prototyping • Timeboxing • Iteratieve ontwikkeling • Partitioning • Skilled Teams • Tools

  18. Gebruik projectmanagement-methoden

  19. Gebruik projectmanagement-methoden Het ODW-model

  20. Strategische Informatieplanning

  21. Wat is strategische informatieplanning? • Informatie = activum Productiemiddel = doelstelling, planning • Architectuur = grote lijnen • Prioriteiten = optimaal inzetten schaarse middelen

  22. Strategische informatieplanning • Systemen moeten aansluiten bij: • KSF • Visie op toekomstige bedrijfsvoering • Bestaande systemen

  23. Wie bepaalt de strategische informatieplanning? Management

  24. Resultaat • IS architectuurplan • projectenplan • plan voor hulpmiddelen • plan technische infrastructuur • middelenplan • sociale plan • organisatieplan strategische planning  systeemanalyse

  25. IE JMA/IE BSP ISP IST SOLL

  26. methode: ISP 0. BSP – bedrijfsstrategieplanning 1. ISP - Informatiestrategieplanning • IST – analyse • informatiebehoeften • SOLL – architecturen • informatie • informatiesysteem • organisatie • technische • strategisch IS-plan architectuur

  27. Samenhang tussen bedrijfsstrategie en informatiestrategie Strategische bedrijfsplanning Ondernemingsdoelen Effectief inzetten van: Informatie | Geld | Personeel | VA Strategische informatieplanning Informatiedoelen Kwaliteitseisen toekomstige informatievoorziening Architectuur van de informatiedoelen Functies en entiteiten | Systeemarchitectuur | Organisatiestructuur | Technisch netwerk

  28. ISP – samenhang architecturen

  29. Definiëren Informatiesysteemarchitectuur • opstellen functie/entiteitenmatrix • diagonaliseren • Clusteren (blz. 32) • inkaderen onafhankelijke subsystemen

  30. Haalbaarheidsonderzoek • technisch • operationeel • economisch

  31. Technische en operationele haalbaarheid • Technisch • Capaciteiten aanwezig? • Hardware/software? • Interfaces • Operationeel • Gebruik? Gebruikers? • Weerstand tegen verandering?

  32. Economische evaluatie • Netto-inkomsten = financiële evaluatie • Kwantificeerbare inkomsten en uitgaven • Wat met niet-kwantificeerbare voordelen of alternatieve kosten? • Economische levensduur = tijdseffect inkomsten/uitgaven • Evaluatiemethoden • Payback periode • Average rate of return (Gemiddeld terugverdienpercentage) • Net present value (Netto Contante Waarde) • Internal rate of return (Terugverdienpercentage)

  33. Financiële evaluatie

  34. Financiële evaluatie (1) • Economische levensduur • Systeem A: 4 jaar • Systeem B: 6 jaar • Terugverdienperiode • Systeem A: 2,33 jaar / B: 4 jaar Objectieve vergelijking? Wat doen we met systeem A na 4 jaar?

  35. Financiële evaluatie (2) • Gemiddeld terugverdienpercentage • Systeem A: 13.000 – 10.000 = 3.000/4 = 750 / 10.000 = 7,5% per jaar • Systeem B: 21.000 – 10.000 = 11.000/6 = 18,33% per jaar Objectief? Tijddimensie (= ontwaarding van geld) wordt niet verrekend.

  36. Financiële evaluatie (3) • Netto contante waarde • Toekomstige ontvangsten/uitgaven worden teruggerekend naar tijdstip 0 aan een bepaald rentepercentage (vb. 5%) • NHW = TW / (1+ rente)t waarbij TW toekomstige waarde betekent en • t het aantal jaren is in de toekomst waarop de ontvangst/uitgave plaats zal vinden. • Berekening kan via Spreadsheet

  37. Financiële evaluatie (4) • IRR • Berekent de interne rendabiliteit van een serie cashflows • The IRR is het rentepercentage waarbij de NCW van de jaarlijkse cashflows gelijk is aan nul. • N.B. IRR is enkel geschikt wanneer de grootste investering in het begin gebeurt.

  38. Financiële evaluatie - oefening

  39. Machine NCW-analyse Year ª 0 1 2 3 4 5 6 Total M -$1000 $200 $200 $200 $200 $200 $200 1.05ª 1.0000 1.0500 1.1025 1.1576 1.2155 1.2763 1.3401 NPV -$1000 $190.48 $181.41 $172.77 $164.54 $156.71 $149.24 $15.14

  40. Bank NCW-analyse Year ª 0 1 2 3 4 5 6 Total M -$1000 $50 $50 $50 $50 $50 $1050 1.05ª 1.0000 1.0500 1.1025 1.1576 1.2155 1.2763 1.3401 NPV -$1000 $47.62 $45.35 $43.19 $41.14 $39.18 $783.53 $0.00

More Related