peran manajer publik dra ambar teguh sulistiyani n.
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
PERAN MANAJER PUBLIK Dra. Ambar Teguh Sulistiyani PowerPoint Presentation
Download Presentation
PERAN MANAJER PUBLIK Dra. Ambar Teguh Sulistiyani

play fullscreen
1 / 7
Download Presentation

PERAN MANAJER PUBLIK Dra. Ambar Teguh Sulistiyani - PowerPoint PPT Presentation

pelham
274 Views
Download Presentation

PERAN MANAJER PUBLIK Dra. Ambar Teguh Sulistiyani

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

  1. PERAN MANAJER PUBLIKDra. Ambar Teguh Sulistiyani Mata Kuliah Manajemen Publik Jurusan Ilmu Administrasi Negara FISIPOL UGMYogyakarta 2009

  2. PERAN STRATEJIK PEMIMPIN BIROKRASI PUBLIK • PERAN MEMPENGARUHI • PERAN MOTIVASI • PERAN ANTAR PRIBADI • PERAN INFORMASIONAL • PERAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN

  3. GAYA KEPEMIMPINAN • Gaya Kepemimpinan Otokrasi • Gaya Demokrat/ Partisipasi • Gaya Kebebasan Usaha

  4. Ciri Kepemimpinan Otokrasi(Hicks, 1995) • Semua penentuan kebijakan oleh pemimpin • Cara-cara serta kegiatan melangkah didikte oleh penguasa • Pimpinan biasanya mendikte khusus dan rekanan pekerjaan masing-masing anggota • Pimpinan cenderung memuji pribadinya, menyendiri dari kativitas partisipatif kelompok kecuali kalau melakukan unjuk perasaan

  5. Ciri Gaya Demokrat/Partisipatif(Hicks, 1995) • Semua kebijakan dan permasalahan di putuskan secara musyawarah, diberi semangat dan dibantu pimpinan • Perspektif keaktifan diperoleh sepanjang musyawarah • Para anggota bebas untuk bekerja dengan siapapun yang mereka pilih dan pembagian tugas diletakkan pada kelompok • Pimpinan dalam setiap pemujian dan pengecaman adalah obyektif menggunakan fakta-fakta dan mengusahakan agar anggota kelompok menjadi teratur, bersemangat tanpa mengerjakan pekerjaan terlalu banyak

  6. Ciri Gaya Kebebasan Usaha(Hicks, 1995) • Kebebasan Penuh bagi keputusan kelompok atau individu dengan partisipasi minimum dari pimpinan • Pimpinan tidak terlibat dalam pembahasan tugas • Tidak ada partisipasi penuh dari Pimpinan dalam menentukan tugas-tugas dan rencana • Jarang berkomentar secara spontan pada kegiatan-kegiatan anggota kalau tidak ditanya, sert tidak ada usaha untuk menyanjung atau menyesuaikan bagian peristiwa

  7. TIPE PEMIMPIN BIROKRASI PUBLIK YANG GOOD GOVERNANCE • Visioner • Pemersatu • Pemberdaya • Pengendali rasio-emosi (RE) • Integritas