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Maturité en gestion de projet

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La fonction de bureau exécutif de projet : essentielle à la maturité organisationelle en gestion de projet ?. Maturité en gestion de projet. 3 composantes clés qui détermine la maturité: Connaissances Évaluation Amélioration Continue. Stratégie de l’entreprise.

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    Presentation Transcript
    1. La fonction de bureau exécutif de projet: essentielle à la maturitéorganisationelle en gestion de projet?

    2. Maturité en gestion de projet • 3 composantes clés qui détermine la maturité: • Connaissances • Évaluation • Amélioration Continue Stratégie de l’entreprise Gestion du Portfolio Gestion des programmes Gestion des projets

    3. Modèles de maturité • Kendall 2003 • 8 niveaux montrant l’évolution vers une vision stratégique et un PMO intégré. • OPM3 • Évolution de Projet à Portefeuille en lien avec la stratégie de l’entreprise • Kerzner 2001 • 5 niveaux montrant l’évolution vers un bureau corporatif centré sur les enjeux stratégiques

    4. Bureau exécutif de projet (Monique Aubry et Brian Hobbs) • Légitimité • Autorité décisionnelle • Effet circulaire des relations: Contexte organisationel, Performance du PMO, et Structure du PMO (autorité) • Penser globalement – viser la gestion de projet organisationnelle (pas seulement un PMO)

    5. Étude de cas • Création d’un PMO dans la division TI • Relation avec la business • Création d’un PMO dans la business • Requestionnement sur la position du PMO dans l’entreprise • EPMO – ou devrait-il se situer? • Reconnaissance de la gestion de projet par la haute direction??

    6. Conclusion

    7. Question?