Expérience du Togo dans la mise en œuvre de l’initiative Muskoka

1. Séminaire sur les Politiques pharmaceutiques 11-15 juin 2012, Genève, OMS/HQ Expérience du Togo dans la mise en œuvre de l’initiative Muskoka Dr Etienne M. Pekele, MPN, OMS/Togo

2. Contenu de la présentation • Rappel de l’initiative Muskoka • Préparation: adaptation et Planification • Avantages • Difficultés • Perspective

3. « Fonds français Muskoka » 2011-2016 pourl’ appui à la réduction de la mortalité maternelle et infantile en Afrique francophone et Haïti Programme inter-agences OMS-GHWA, ONUFEMMES, UNICEF, UNFPA

4. Fonds français Muskoka 2#4:Domaines de financement

5. Fonds français Muskoka 1#3: 3 accords de financement avec la France (FSP) 5 agences bénéficiaires pour 3 accords de financement: • FSP OMS-AMPS: OMS: 4 millions euros/an AMPS: 500,000 euros/an • FSP UNICEF: Activités pays: 6,5 millions euros/an Suivi-évaluation 3FSP: 1.000.000 €/an Appui à HHA: 500.ooo euros/an • FSP UNFPA-ONUFEMMES: UNFPA: 5 millions euros/an ONUFEMMES: 1 million euros/an FSP = Fond de Solidarité Prioritaire = mécanisme de financement de la France

6. Construction logique commune Une finalité commune: Contribuer à la réduction de la mortalité et la morbidité maternelles, néonatales et infanto-juvéniles dans les pays concernés, grâce à la mise en œuvre d'un groupe d'interventions de santé à impact fort, dans le cadre de la continuité des soins. Chaque FSP a les 3 mêmes composantes: Composante 1: Renforcement des systèmes de santé dans les pays prioritaires {activités dans les pays ciblés} Composante 2: Harmonisation de l’appui technique et stratégique au niveau sous-régional et activités régionales d’intérêt commun à tous les pays (HHA) Composante 3: Suivi-évaluation et documentation {suivi-évaluation & recherche opérationnelle spécifiques à chaque agence}

7. Adaptation & Planification • Trim-3 : 2011: Adaptation aux cadres de travail Agence pays et prise en compte dans les plans de travail des Agence pays • OMS: formulation de la composante OMS dans le nouveau Plan biennal de travail 2012-2013 (retraite de travail oct. 2011) • Novembre 2011: Plan de travail intégré du projet • 2012: Mise en oeuvre …actions… pour les résultats

11. AVANTAGES • Renforce l’UNDAF : Plan d’action conjoint ; synergie ; complémentarité • Bouffée d’oxygène pour le WCO : Augmente le financement de l’OMS dans le contexte actuel de crise financière • Renforcement le Bureau en Ressources humaines additionnelle (deux personnes ; Consultant International (6mois) ; Consultant national (4 mois) ; Assistant administratif (3mois) ; • Financement complémentaire au projet de RHS+M+ Réforme Organisationnelles du MS financé par l’AFD  • Renforce les capacités du Bureau et la visibilité de l’OMS • Améliore la collaboration et le partage d’information avec les autres niveaux de l’Organisation (OMS) • Contribue à l’amélioration des résultats sanitaires au Togo

13. DIFFICULTES RENCONTREES  • Gestion directe par HQ de certains aspects : recrutement  • Manque de Flexibilité de certains responsables du projet RHMRO/MS/AFD: pour la mise en œuvre conjointe de certaines activités identiques aux deux projets (objectif synergie, complémentarités, etc.) • Difficultés programmatiques : conflits de calendrier avec autres activités du MS.

14. Perspectives • Poursuivre la mise ne œuvre participative avec l’ensemble des acteurs nationaux et les partenaires • Toujours tenir compte des six piliers pour renforcer le système de santé dans son ensemble • Accélérer la mise en œuvre pour maximiser les fonds mobilisables et les résultats sanitaires • Renforcer la collaboration au sein du SNU et avec les autres partenaires • Documenter les bonnes pratiques et partager

15. MERCI