1 / 21

พ.ร.บ. ระเบียบข้าราชการพลเรือน พ.ศ. 2551

พ.ร.บ. ระเบียบข้าราชการพลเรือน พ.ศ. 2551. มาตรา 72 ให้ส่วนราชการมีหน้าที่ดำเนินการให้มีการเพิ่มพูนประสิทธิภาพและเสริมสร้างแรงจูงใจแก่ข้าราชการพลเรือนสามัญเพื่อให้ ข้าราชการพลเรือนสามัญมีคุณภาพ คุณธรรม จริยธรรม คุณภาพชีวิต มีขวัญและกำลังใจในการปฏิบัติราชการให้เกิดผลสัมฤทธิ์ต่อภารกิจของรัฐ.

patrick-carey
Download Presentation

พ.ร.บ. ระเบียบข้าราชการพลเรือน พ.ศ. 2551

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. พ.ร.บ. ระเบียบข้าราชการพลเรือน พ.ศ. 2551 มาตรา72ให้ส่วนราชการมีหน้าที่ดำเนินการให้มีการเพิ่มพูนประสิทธิภาพและเสริมสร้างแรงจูงใจแก่ข้าราชการพลเรือนสามัญเพื่อให้ข้าราชการพลเรือนสามัญมีคุณภาพ คุณธรรม จริยธรรม คุณภาพชีวิต มีขวัญและกำลังใจในการปฏิบัติราชการให้เกิดผลสัมฤทธิ์ต่อภารกิจของรัฐ

  2. พ.ร.บ. 2551 มาตรา 72 “การเพิ่มพูนประสิทธิภาพและเสริมสร้างแรงจูงใจในการปฏิบัติราชการของข้าราชการพลเรือนสามัญ” • (1) ข้าราชการต้องได้รับการพัฒนาให้มีความรู้ความสามารถ ทักษะ และสมรรถนะที่จำเป็น (2) ข้าราชการต้องได้รับการพัฒนา อย่างเป็นระบบและต่อเนื่อง หลักการ (3) ข้าราชการต้องได้รับการพัฒนา อย่างน้อย 10 วันต่อคนต่อปี (4) งบประมาณเพื่อการพัฒนาข้าราชการควรได้รับการจัดสรรไม่น้อยกว่าร้อยละ ๓ ของงบบุคลากร 2

  3. พ.ร.บ. ระเบียบข้าราชการพลเรือน พ.ศ. 2551 มาตรา76 ให้ผู้บังคับบัญชามีหน้าที่ประเมินผลการปฏิบัติราชการของผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาเพื่อใช้ประกอบการพิจารณาแต่งตั้งและเลื่อนเงินเดือนอีกทั้งให้นำผลการประเมินนี้ไปใช้ เพื่อประโยชน์ในการพัฒนาและเพิ่มพูนประสิทธิภาพการปฏิบัติราชการด้วย 3

  4. ว 20 / 2552 การประเมินผลการปฏิบัติราชการ • ให้มีการประเมินผลการปฏิบัติราชการอย่างน้อย 2 องค์ประกอบ ได้แก่ (1) ผลสัมฤทธิ์ของงาน และ (2) พฤติกรรมการปฏิบัติ ราชการหรือสมรรถนะ โดยผลสัมฤทธิ์ของงานจะต้องมีสัดส่วนคะแนนไม่น้อยกว่าร้อยละ 70 • ในระหว่างรอบการประเมินให้ผู้ประเมินให้คำปรึกษาแนะนำ ผู้รับการประเมินเพื่อการปรับปรุง แก้ไข พัฒนาเพื่อนำไปสู่ผลสัมฤทธิ์ของงาน และพฤติกรรมหรือสมรรถนะในการปฏิบัติราชการ • เมื่อสิ้นรอบการประเมินผู้ประเมินดังกล่าวกับผู้รับการประเมิน ควรร่วมกันทำการวิเคราะห์ผลสำเร็จของงาน และพฤติกรรม หรือสมรรถนะในการปฏิบัติราชการ เพื่อหาความจำเป็นในการพัฒนาเป็นรายบุคคลด้วย

  5. 10

  6. ระดับของสมรรถนะ • แต่ละระดับมีความแตกต่างกันอย่างชัดเจนจนทำให้คนสังเกตได้ (Just Noticeable Difference) • ดังนั้น หากมีสมรรถนะระดับสูงต้องมีสมรรถนะในระดับที่ต่ำกว่ามาก่อน

  7. มิติของสมรรถนะ

  8. การมุ่งผลสัมฤทธิ์ (Achievement Motivation)

  9. การมุ่งผลสัมฤทธิ์ (Achievement Motivation)

  10. การสั่งสมความเชี่ยวชาญในอาชีพ(Expertise)การสั่งสมความเชี่ยวชาญในอาชีพ(Expertise)

  11. การสั่งสมความเชี่ยวชาญในอาชีพ(Expertise)การสั่งสมความเชี่ยวชาญในอาชีพ(Expertise)

  12. การทำงานเป็นทีม (Teamwork)

  13. การทำงานเป็นทีม (Teamwork)

  14. มาตรฐาน

  15. ตัวอย่างสมรรถนะสำหรับสายงานต่างๆ

  16. การคิดวิเคราะห์ • การมองภาพองค์รวม • ความเข้าใจองค์กรและระบบราชการ ผู้อำนวยการ • การมองภาพองค์รวม • การคิดวิเคราะห์ • การสืบเสาะหาข้อมูล นักวิชาการเกษตร นักวิชาการเงิน และบัญชี • การตรวจสอบความถูกต้องตามกระบวนงาน • ความยืดหยุ่นผ่อนปรน • การคิดวิเคราะห์ • ความยืดหยุ่นผ่อนปรน • การคิดวิเคราะห์ • การตรวจสอบความถูกต้องตามกระบวนงาน นายช่างไฟฟ้า/โยธา /เครื่องกล/สำรวจ • ศิลปะการสื่อสารจูงใจ • การดำเนินการเชิงรุก • ความมั่นใจในตนเอง นักวิชาการเผยแพร่

  17. บุคลิกภาพของท่านเป็นแบบใดบุคลิกภาพของท่านเป็นแบบใด

  18. Generation in Organizations

  19. กฎ 5 ประการในการสื่อสาร

  20. การนำกฎห้าประการไปประยุกต์ใช้การนำกฎห้าประการไปประยุกต์ใช้ Five Key Principles for Communication

More Related