ORGANIC TRUST

1. ORGANIC TRUST Bellocchio, Daniela Cuevas, Vicente. Longueira, Cristián. Llodrá, María Isabel. Martinez, Felipe. Rojas, Sebastián.

2. ¿Sabian que? En chile se producen mas de6 millones de toneladas de basura anuales En 8años(1996 a 2003) la generacion de basura creció en 79,5% donde los habitantes de la Region metropolitanabotan 1kilo diario de basura per capita Para el 82% la proteccion del medio ambiente es impotante.

3. Estadísticas de Necesidad

4. Necesidad • Es necesario hacer algo con la basura orgánica. • No se está aprovechando eficientemente la recolección de basura. • Las autoridades no se están haciendo cargo. • Disminuir los vertederos. • Aprovechar el boom ecológico.

5. Necesidad de nuestros clientes Luego de conversar con nuestros potenciales clientes (Anasac y Best Garden) notamos que carecen de un proveedor estable, si no que compran a pequeños productores que no son 100% confiables ya que no siempre tienen stock para proveerlos.

6. Nuestra Idea

7. Implementación del Proyecto

8. Hitos Críticos De mercado: De modelos de negocios:

9. Crear un terreno apto para el procesamiento de la basura. Complementación. ( le entregamos un producto que ellos lo terminaran). Confianza y eficiencia ( entregarle el producto a tiempo. Crear relaciones a LP cosa de ser el proveedor principal) Nosotros ofrecemos humus y compost creado a través de desechos orgánicos.. EMPRESAS DE PRODUCTOS FERTILIZANTES. Diseño de proyecto Permisos requeridos. Crear alianzas con empresas que tengan desechos Procesarla y crear humus y compost. Recolectar la basura. • Beneficio empresa de comida: • Mejorar imagen. • Beneficio municipio: • Proyecto social. • Fertilizar. • Donaciones. • Beneficio empresa fertilizante: • Proveedor de mayor tamaño. • buena calidad. Municipalidades. Pagina web Lombrices californianas Equipo de ventas Empresas proveedoras. Ellos nos entregan la basura y a su vez mejoran su imagen. Madera (aserrín) Camión de basura - Terreno - Personal de trabajo. - Materiales a utilizar. - Agua. - Maquinaria. Ventas a empresas de fertilizantes.

10. MINIMUM VIABLE PRODUCT (MVP)

11. TAMAÑO DE MERCADO Nuestro mercado objetivo apunta a las empresas dedicadas a la venta y producción de fertilizantes para tierra .

12. HIPÓTESIS 1 º LOS DESECHOS ORGANICOS EN CHILE NO SE ESTAN UTILIZANDO • PRUEBA DE HIPÓTESIS. • Según la encuesta “Medio Ambiente y Cambio Climático: percepción, • conocimiento y hábitos verdes de los chilenos 2011”, desarrollada por la • Universidad Andrés Bello y el Centro de Opinión Publica: • En la región Metropolitana se producen 6 miles de toneladas al día . • De esto se recicla solo el 7 %. • un 82% de los chilenos considera que hacer algo con la basura orgánica es importante. • 50% piensa que los problemas ecológicos afectan su vida. • La preocupación solo se queda en buenas intenciones. • Un 52% es orgánica y solo un 10% es reutilizada.

13. HIPÓTESIS 2 PARA LAS MUNICIPALIDADES ES CONVENIENTE ACEPTAR NUESTRO PROYECTO YA QUE LOGRARÍA DISMINUIR COSTOS Y MEJORAR SU IMAGEN. PRUEBA DE HIPÓTESIS. • Municipalidad costos en transporte y terreno vertedero. • La Municipalidad esta de acuerdo con financiar el tipo • de proyecto que son un beneficio para la comunidad. • - Nuestro proyecto no disminuiría sus costos. • Significaría un gasto en personal y recorridos extras. • Costo de un obrero aprox. $196.000 mensual. • Costo en transporte por recorrido extra. • Aceptan el proyecto, mas al no poder lucrar exigen algún tipo de • beneficio: Fertilizar. • proyecto social. • Donación.

14. HIPÓTESIS 3 3. ALGUNAS EMPRESAS DE COMIDA ESTARÍAN DE ACUERDO EN COOPERAR CON NOSOTROS SEPARANDO SUS DESECHOS ORGÁNICOS Y ENTREGÁNDONOSLO. PRUEBA DE HIPÓTESIS • Para las empresas separar sus desechos es un costo en • que deben incurrir. • La empresa estaría de acuerdo en hacerlo si nosotros incurrimos en ese costo(capacitación y personal extra). • La empresa exigiría también una mejora de imagen a través de publicidad (redes sociales y medios publicitarios

15. HIPÓTESIS 4 4. LAS EMPRESAS ANASAC Y BEST GARDEN SI ESTARÍAN DISPUESTOS A NEGOCIAR CON ORGANIC TRUST. PRUEBA DE HIPÓTESIS • ANASAC • Actualmente compra a 4 proveedores • Disponibilidad a comprar a cualquier proveedor, especialmente a particulares. • Procesa, embolsa y distribuye (certificación) • Product Manager (lombriz californiana, sin brotes ni otras lombrices) • Están abiertos a ofertas de nuevos proveedores.

16. HIPÓTESIS 4 • BEST GARDEN • Esta empresa vende productos para jardinería como compost, fertilizantes varios, herbicidas, plaguicidas y mejoradores de suelo. – • - Está presente en tiendas como Homecenter y Easy y viveros. • Tienen un proveedor externo exclusivo, que satisface todas sus exigencias, pero ante nuestra llamada se vieron interesados en comparar nuestro producto. • CERTIFICACIÓN: • Pruebas de laboratorio: • Anasac tiene laboratorios donde analizan que porcentaje de la tierra es orgánica. • - La tierra normal tiene aproximadamente 5% de materia orgánica. • A sus proveedores les exigen entre un 40% y 50% de materia orgánica en el compost. • - Luego Anasac le agrega nutrientes que aumentan la calidad.

17. CONCLUSIÓN Y APRENDIZAJE. • En un principio: • Fácil, bajos costo, beneficioso en todo sentido. • Apoyo gratuito. • En el transcurso: • Surgen costos imprevistos (municipalidades y Empresa de comida) • Problemas que no observamos. • Finalmente: • A pesar de los imprevistos, se pueden negociar las maneras adecuadas para llevar a cabo un proyecto de manera que sea beneficiosa para todos los participantes.

18. ANÁLISIS FINANCIERO

19. EE.RR. . Análisis Financiero

20. Evaluación Proyecto Cristal ball . Análisis Financiero

21. Cristal ball Análisis Sensibilidad: . Análisis Financiero

22. Operaciones Van y TIR. Cristal ball . Análisis Financiero

23. Gráficos. . Análisis Financiero

24. . Análisis Financiero

25. CONTACTOS