1 / 17

LA PLANTA DE PRODUCCION GLOBAL

LA PLANTA DE PRODUCCION GLOBAL. Integrantes : Esther Palma Rony Carreno Ronald Ponguillo Tayron Cifuentes. Tecnolog í as para Internet. AGENDA. Fab Lab. Video ilustrativo . Sociedad Anónima Jerárquica vs. Planta de Producción Global.

oprah-cook
Download Presentation

LA PLANTA DE PRODUCCION GLOBAL

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. LA PLANTA DE PRODUCCION GLOBAL Integrantes: Esther Palma RonyCarreno Ronald Ponguillo TayronCifuentes Tecnologíaspara Internet

  2. AGENDA • Fab Lab. • Video ilustrativo. • SociedadAnónimaJerárquica vs. Planta de Producción Global. • Ejemplos de Plantas de Producción Global. • Leccionesconcretas. • Video ilustrativo.

  3. Laboratorio de fabricación del MIT, generaninnovaciones y manufacturas locales. • Frigoríficorefrigeraciónmóvil de bajocosto. • Producción de engranajes de repuestoparafotocopiadorasdescatalogadas. • Mecanismos de red inalámbrica. • Profesor Neil Gershenfeld, del MIT, propone un FAB LAB en cadahogar.

  4. Los inventorespuedencompartirfácilmentesusdiseñosdigitales y sussoluciones de fabricación con otros FAB LABs al puroestilo del códigoabierto. • Revolucióninformática---Revolución de tecnología de fabricación digital. • Nuestra forma de producir, consumir e interáctuar con los objetosfísicos, se transformaríaradicalmente.

  5. Hipótesis: • ¿Como se obtendríanlasmateriasprimas? • ¿Realmenteesmásbarataque los actualessistemas de producción? • Todo lo expuestohastaaquí (la fabricación personal a granescala) estatodavíaporcomprobarse.

  6. No obstante, la participación y la colaboraciónestán en auge en el diseño y el montaje de objetosfísicos.

  7. VIDEOILUSTRATIVO http://www.youtube.com/watch?v=0vod0DXEdxI&feature=PlayList&p=4CB89C49C9F6E2DB&playnext=1&playnext_from=PL&index=83

  8. SOCIEDAD ANONIMA JERARQUICA vs. PLANTA DE PRODUCCION GLOBAL • Pronto los métodoscolaborativos de los desarrolladores de software libreserán tan trasladables a los automóviles y los avionescomoya lo son a los programasinformáticos y lasenciclopedias. • Es emergenteunaplanta de producciónverdaderamente global, quesustituya al mosaico de instalacionesproductorasmultinacionales, extendiéndoseparaaprovecharconocimientos, recursos y capacidadexterna a ellas. • Los objetosfísicos son importantespara la economía.

  9. SOCIEDAD ANONIMA JERARQUICA vs. PLANTA DE PRODUCCION GLOBAL • Los 4 principios de la wikinomía. • Ascenso de lasredesdistribuidas, queconstruyen y distribuyenproductos a escala global, de talmaneraque la planta de producciónestaadquiriendodimensionesplanetarias y usa la colaboraciónmasivaparadiseñar y montarobjetos de forma máseficiente. • La multinacionaltienefiliales, unidades de negocio y líneas de producciónquequedarían en el pasado con los nuevosmodelosestándares de negocioglobales y las TICs.

  10. SOCIEDAD ANONIMA JERARQUICA vs. PLANTA DE PRODUCCION GLOBAL De cadena de suministro (sociedadanónimajerárquica) a Redes de Valor (empresas del siglo XXI). Sam Palmisano, presidente de IBM, dijo: “La emergenteempresaintegrada a nivel global modelasuestrategia, sugestión y susoperacionesparaalcanzar un nuevoobjetivo: la integración de la produccicn y de la generación de valor a escalamundial.”

  11. SOCIEDAD ANONIMA JERARQUICA vs. PLANTA DE PRODUCCION GLOBAL • Es crucial decidirque se quedadentro y que se quedafuera de los límites de cadacompañía---ventajacompetitiva. • Conectarseestrechamente a socios, proveedores y clientes. • Conectarseestrechamente a socios, proveedores y clientes.

  12. Se debetener en cuentaquepredomina lo modular, lasarquitecturasdeben ser abiertas, la comunicaciónesinstantánea, y lascapacidadesglobalmentediseminadas…

  13. EJEMPLOS DE PLANTAS DE PRODUCCION GLOBAL • BMW: se centra en la comercialización, la búsqueda de socios y lasrelaciones con el cliente y conserva los conocimientostécnicos de ingenieríaqueconsidera indispensables. Perosusproveedoresfabrican la mayor parte de los componentes y montan el vehículo final. • La especializaciónmanda y esohacequeunaempresacomo Magna Internacionalpuedamontar un vehículomasrápida y económicamente (y con mejorcalidad) que la propia BMW.

  14. EJEMPLOS DE PLANTAS DE PRODUCCION GLOBAL • BOEING: les tomabasemanasmontar un avión, hoy en día, los proveedorescodiseñan los aparatosdesde cero y entregansubmontajesdondecadaaviónpuedeensamblarse a partir de bloquesinterconectables en 3 días. Phil Condit, ex presidente de Boeing, dijo: “un Boeing 757 no esmásque un montón de piezas de recambioque se desplazanunidas en apretadaformación de vuelos.” • Cuando Boeing construyo el 777, reunió los 10000 componentes al final del proyecto y monto el avión, sencillamenteensamblandograndescomponentes y submontajescomosi de piezas o bloquesinterconectables, en lugar de remachar y soldar. • LIFAN: a través de la ingenieríainversa son líderes de la industria del motociclismo.

  15. La modularizaciónlocalizadapermite a quienessuministrancomponentesestrechamenterelacionados entre sí, se encargan de entregarsubmontajesfinalizados---especializaciónquepermite a lascompañíasque se exponen a mejorarcompetitivamente…

  16. LECCIONES CONCRETAS Centrarse en los factores creadores de valor crítico. Añada valor a través de la organización. Inculque procesos de diseño rápidos e interactivos. Utilice arquitecturas modulares. Cree un ecosistema transparente e igualatario. Comparta los costos y los riesgos. Mantengase vigilante sobre los escenarios de futuro.

  17. VIDEOILUSTRATIVO http://www.youtube.com/watch?v=Wx5VKpZy0KQ

More Related