ligne de tir programme de r duction des blessures n.
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Ligne de tir – programme de réduction des blessures

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Ligne de tir – programme de réduction des blessures. Aperçu du programme. Qu’est-ce que la ligne de tir ?. Selon les normes de l’industrie, la ligne de tir comporte trois mécanismes de blessures :.

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Ligne de tir – programme de réduction des blessures


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Presentation Transcript
qu est ce que la ligne de tir
Qu’est-ceque la ligne de tir?

Selon les normes de l’industrie, la ligne de tir comporte trois mécanismes de blessures :

Vous êtes dans la ligne de tir quand le travail que vous effectuez présente des risques de contact direct avec une force que votre corps ne peut pas supporter.

Dangers – Énergieaccumulée :

Décharge d’énergie accumulée

Dangers – Impacts :

Être heurté par un objet ou se heurter contre celui-ci, cela inclut les chutes d’objets

Dangers – Écrasement :

Être coincé dans un ou entre deux objets

o en sommes nous maintenant en ce qui a trait aux campagnes de s curit l chelle de l entreprise
Où en sommes-nous maintenant en ce qui a trait aux campagnes de sécurité à l’échelle de l’entreprise?

Cramponnez-vous à la sécurité : de la mi-septembre à la mi-mars

En 2013(de septembre à décembre), le programmeCramponnez-vous a permisce qui suit :

  • Éviter à 18 personnesle recours aux soinshospitaliers
  • Réduire les coûtsinduits par les incidents consignésd’environ 800 000 $
  • Mettre en place des campagnes à l’échellede la Société
  • Mettrel’accentsur la prévention des glissades, trébuchementset chutes à la maison, au bureau et sur le terrain
  • Entreprendrel’élaboration d’un plan quinquenal de campagnesà l’échellede la Société
o en sommes nous maintenant en ce qui a trait la ligne de tir
Où en sommes-nous maintenant en ce qui a trait à la ligne de tir?
  • Les dangers reliés à la ligne de tir, et les occasions de les éviter, sontsouventnégligés.
  • Les employés se placentparfoisdans la ligne de tir à leurinsu.
  • Les blessuresreliées à la ligne de tirsont communes et peuventêtre graves.
  • L’approche de réduction des dangers reliés à la ligne de tir n’est pas présentée de façon uniforme à Suncor
  • La ligne de tirs’alignesur les Règles de prévention
  • Les dangers reliés à la ligne de tir sont présents toute l’année (et non de façonsaisonnièrecommedansCramponnez-vous)
  • Voicid’anciennes initiatives liées à la ligne de tir :
    • Projetsmajeurs et Sables pétrolifères : quelquesactivitésreliées à la lignede tirontétéeffectuées
    • In Situ : Programme d’observation 4Pinc au travail
    • Arrêtplanifié : zone de chute – l’autre « Cramponnez-vous »
    • Le groupe R et C a commencé à présenter la ligne de tir à sestravailleurs

En créantunecampagne de réduction des blessuresreliées à la ligne de tir à l’échelle de l’entreprise, nous saisissonsune occasion importanteen matière de prévention.

ligne de tir incidence pour suncor
Ligne de tir : incidence pour Suncor

2011 = 275 blessuresconsignées (141 blessuresliées à la ligne de tir)

2012 = 212 blessuresconsignées (107 blessuresliéesà la ligne de tir)

2013 = 200 blessuresconsignées (113 blessuresliéesà la ligne de tir)

slide8

Objectifproposé :Mettre l’accent sur la prévention des incidents reliés à la ligne de tir à l’échelle de l’entreprise et les réduire de 20 % année après année.Éviter à au moins 21 employésle recours aux soinshospitaliers

Le programmeproposé en vue de soutenircetobjectifestalignésurnosstratégies :

La façonSuncor :

  • Soutenirnosvaleurs fondamentales incluant un engagement primordial : assurer la sécurité, être respectueux, monter la barre, honorer nos engagements et agir comme il se doit en choisissant la bonne manière.

Générateurde valeur de Suncor :

  • Continuer de faire progresser Suncor vers l’excellence opérationnelle

Objectif du groupeEnvironnement, santé et prévention:

  • Continuer à développerune culture de prévention forte par l’entremised’initiativesliées à l’ObjectifZéro :
    • Formation
    • Campagnes
    • Contrôlesopérationnels
calendrier des campagnes de pr vention l chelle de l entreprise

Janv. Févr. Mars Avril Mai JuinJuilletAoût Sept. Oct. Nov. Déc.

Calendrier des campagnes de préventionà l’échelle de l’entreprise

Mise en œuvredu programmeLigne de tir 2014

Calendrierrecommandé pour la miseen œuvredu programme Ligne de tir

Troussed’activités 1

Troussed’activités 1

Troussed’activités 5

Troussed’activités 5

Troussed’activités6

Troussed’activités 2

Troussed’activités 3

Troussed’activités 2

Troussed’activités 3

Maintien du programme en 2015

TMS

Troussed’activités 1

Troussed’activités 2

Troussed’activités 3

Troussed’activités 5

Troussed’activités 5

Troussed’activités6

Troussed’activités 1

Troussed’activités 2

Troussed’activités 3

programme ligne de tir
ProgrammeLigne de tir
  • Étape 1 :
  • Alignementsur le leadership
    • Niveaud’effort
    • Ressources
    • Budget
    • Miseen œuvre
  • Étape 2 :
  • Campagneciblée de 3 mois
    • Troussesd’activités
    • Communications
    • Page Web dansLa Source
tape 1 alignement sur le leadership
Étape 1 : Alignementsur le leadership
  • Engagement du leadership (trimestre 1)
    • Réunion des membres de l’équipe de leadership ESP et de l’équipe ESP centrale pour émettre les recommandations concernant le niveau d’effort dans leurs secteurs spécifiques
    • Réunion de l’équipe de leadership des unitéscommerciales et fonctions
  • Identification du niveaud’effort de l’UC, du secteur commercial et (ou) de la fonction(trimestres 1 et 2)
    • Passer en revue l’ébauche du niveau d’effort et convenir du programme de l’année à venir
  • Affectation des ressources de l’UC, du secteur commercial et (ou) de la fonction(trimestres 1 et 2)
    • Identifier le responsable de l’UC et communiquer les attentes
    • Identifier les responsables du secteur commercial ou de la fonction
    • Séance d’orientation offerte par l’équipe ESP centrale (avec les responsables de l’UC, le directeur divisionnaire, ESP de l’UC) à l’intention des équipes ESP de l’UC, des Communications et des responsables du secteur commercial
  • Commande du matérieltactique (trimestre2)
    • Déterminer les besoins en matériel tactique et passer une commande au besoin
    • Installer et distribuer le matériel
tape 2 campagne cibl e de trois mois
Étape 2 : Campagneciblée de troismois
  • Troussesd’activités
    • Les responsables et leaders des secteursutilisent les troussesd’activités pour soutenir la miseen œuvre de la campagne
    • Les troussescomprennent des capsules sécurité, outils pour les rencontressur le terrain, vidéos, affiches, etc.
  • Communications
    • Mise en œuvrede la campagne par l’équipe ESP centrale à l’aide des outils de communication à l’intention des employés
    • Les communications sontdiffuséesdans le magazine 360, dans les nouvelles de La Source, etc.
  • Page Web dansLa Source
    • Créationd’une page Web dédiéedansLa Source pour toutes les troussesd’activités et autresrenseignements de la campagne à partir du modèleactuelCramponnez-vous à la sécurité.
les trois trousses d activit s pourquoi sont elles efficaces
Les troistroussesd’activités : pourquoisont-ellesefficaces?

Dangers – Impacts :

Être heurté par un objet ou se heurter contre celui-ci, cela inclut les chutes d’objets

Énergieaccumulée :

Décharged’énergieaccumulée

Dangers – Écrasement :

Êtrecoincédans un ou entre deuxobjets

  • Ellesmettentl’accentsur la culture et les comportements
    • Leadership
    • Histoires et témoignagesd’employés
    • Ellesincitent les employés et entrepreneurs à participer
  • Ellesutilisent de puissantsoutils de prévention des blessurespersonnelles
    • Règles de survie
    • Outilsd’identification des risques

TÊTE

(implication intellectuelle)

MAINS

(effort de comportement)

CŒUR

(implication émotionnelle)

laboration du programme organigramme technique
Élaboration du programme : organigramme technique

*Tactiques/heures en coursindépendamment de la campagne