zbieranie wymaga n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Zbieranie wymagań PowerPoint Presentation
Download Presentation
Zbieranie wymagań

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 35

Zbieranie wymagań - PowerPoint PPT Presentation


  • 129 Views
  • Uploaded on

Analiza systemów informatycznych Wykład 3. Zbieranie wymagań. Jerzy.Nawrocki@put.poznan.pl www.cs.put.poznan.pl/jnawrocki/wsb-asi. Struktura SRS. IEEE Std 830-1998. 1.2 Zakres produktu (wizja produktu). 1. Wprowadzenie 2. Ogólny opis produktu 3. Wymagania funkcjonalne

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Zbieranie wymagań' - oihane


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
zbieranie wymaga

Analiza systemów informatycznych

Wykład 3

Zbieranie wymagań

Jerzy.Nawrocki@put.poznan.pl

www.cs.put.poznan.pl/jnawrocki/wsb-asi

struktura srs
Struktura SRS

IEEE Std 830-1998

1.2 Zakres produktu

(wizja produktu)

1. Wprowadzenie

2. Ogólny opis produktu

3. Wymagania funkcjonalne

4. Wymagania pozafunkcjonalne

Dodatki

Indeks

J.Nawrocki, Zbieranie wymagań

strategia zbierania wymaga
Strategia zbierania wymagań

Szerokość przed głębokością:

Oszczędzaj swoją energię opracowując najpierw ogólne omówienie wymagań, a dopiero potem dodając szczegóły.

S.Adolph, P.Bramble, A.Cockburn, A.Pols

Patterns for effective use cases

Addison-Wesley, 2002

Strategia spiralna:

Opracowuj wymagania iteracyjnie z każdą iteracją zwiększając precyzję i dokładność opisu.

J.Nawrocki, Zbieranie wymagań

struktura srs i proces zbierania wymaga
Struktura SRS i proces zbierania wymagań

IEEE Std 830-1998

Zakres

Ogólny opis

Kluczowe wymagania

Kluczowe wymagania

Doskonalenie wymagań*

1. Wprowadzenie

2. Ogólny opis produktu

3. Wymagania funkcjonalne

4. Wymagania pozafunkcjonalne

Dodatki

Indeks

J.Nawrocki, Zbieranie wymagań

strategia zbierania wymaga1
Strategia zbierania wymagań

S.Adolph, P.Bramble, A.Cockburn, A.Pols

Patterns for effective use cases

Addison-Wesley, 2002

Czas zakończenia:

Zakończ opracowywanie wymagań, gdy są kompletne i spełniają potrzeby zainteresowanych stron.

J.Nawrocki, Zbieranie wymagań

plan wyk adu
Plan wykładu
  • Zespół
  • Zakres produktu
  • Ogólny opis produktu
  • Kluczowe wymagania i ich doskonalenie
  • Pozostałe dobre praktyki
  • Kontrola jakości
  • Szacowanie rozmiaru i
  • Standardy serii ISO 9000
  • Modele CMM/CMMI
  • Inżynieria wymagań
  • Zarządzanie projektami
  • Personal Software Process
  • Team Software Process
  • Zwinne metodyki
  • Rational Unified Process
  • Projekty dyplomowe

J.Nawrocki, Zbieranie wymagań

plan wyk adu1
Plan wykładu
  • Zespół
  • Zakres produktu
  • Ogólny opis produktu
  • Kluczowe wymagania i ich doskonalenie
  • Pozostałe dobre praktyki
  • Kontrola jakości
  • Szacowanie rozmiaru i
  • Standardy serii ISO 9000
  • Modele CMM/CMMI
  • Inżynieria wymagań
  • Zarządzanie projektami
  • Personal Software Process
  • Team Software Process
  • Zwinne metodyki
  • Rational Unified Process
  • Projekty dyplomowe

J.Nawrocki, Zbieranie wymagań

slide8
Zespół

Zrównoważony zespół:

Włącz do zespołu ludzi różnych specjalności.

Upewnij się, że zespół zawiera zarówno informatyków, jak i użytkowników końcowych.

S.Adolph, P.Bramble, A.Cockburn, A.Pols

Patterns for effective use cases

Addison-Wesley, 2002

Zidentyfikuj udziałowców systemu i skonsultuj się z nimi.

J.Nawrocki, Zbieranie wymagań

metoda fast jad
Metoda FAST / JAD

„Klient”

Informatycy

Prowadzący

Sekretarz

FAST =

Facilitated

Application

Specification

Technique

JAD

Joint

Application Development

J.Nawrocki, Zbieranie wymagań

slide10
Zespół

S.Adolph, P.Bramble, A.Cockburn, A.Pols

Patterns for effective use cases

Addison-Wesley, 2002

Mały zespół redakcyjny:

Ogranicz liczbę osób dopracowujący dowolny produkt do jedynie 2-3 osób.

J.Nawrocki, Zbieranie wymagań

metoda fast jad1
Metoda FAST / JAD

„Klient”

Prowadzący

Analityk

FAST =

Facilitated

Application

Specification

Technique

JAD

Joint

Application Development

Architekt

J.Nawrocki, Zbieranie wymagań

slide12
Zespół

S.Adolph, P.Bramble, A.Cockburn, A.Pols

Patterns for effective use cases

Addison-Wesley, 2002

Zaangażowany zespół:

Jeśli tylko możliwe włącz do aktywnej pracy nad wymaganiami przedstawicieli klienta i innych udziałowców przedsięwzięcia, np. architekta.

J.Nawrocki, Zbieranie wymagań

plan wyk adu2
Plan wykładu
  • Zespół
  • Zakres produktu
  • Ogólny opis produktu
  • Kluczowe wymagania i ich doskonalenie
  • Pozostałe dobre praktyki
  • Kontrola jakości
  • Szacowanie rozmiaru i
  • Standardy serii ISO 9000
  • Modele CMM/CMMI
  • Inżynieria wymagań
  • Zarządzanie projektami
  • Personal Software Process
  • Team Software Process
  • Zwinne metodyki
  • Rational Unified Process
  • Projekty dyplomowe

J.Nawrocki, Zbieranie wymagań

schemat kroku w procesie zbierania wymaga
Schemat kroku w procesie zbierania wymagań

Prolog

Spotkanie

Epilog

J.Nawrocki, Zbieranie wymagań

agenda spotkania dot zakresu produktu
Agenda spotkania dot. zakresu produktu

0 Sprawdzenie obecności i zatw. agendy 5’

1 Krótka charakterystyka klienta 5’

2 Na czym polega problem? 15’

3 Kogo ten problem dotyczy? 5’

4 Implikacje problemu 10’

5 Koncepcja rozwiązania problemu 10’

6 Sprawy organizacyjne 10’

Prolog

Spotkanie

Epilog

Jak będzie wyglądał epilog?

Kiedy raport i kiedy jego ew. zatw.?

J.Nawrocki, Zbieranie wymagań

agenda spotkania dot zakresu produktu1
Agenda spotkania dot. zakresu produktu

Info dla klienta: Cel spotkania (zakres) + prop. agendy

Pytania: Kto przyjdzie? Ile czasu? (<90’) Termin i miejsce?

0 Sprawdzenie obecności i zatw. agendy 5’

1 Krótka charakterystyka klienta 5’

2 Na czym polega problem? 15’

3 Kogo ten problem dotyczy? 5’

4 Implikacje problemu 10’

5 Koncepcja rozwiązania problemu 10’

6 Sprawy organizacyjne 10’

Prolog

Spotkanie

Epilog

J.Nawrocki, Zbieranie wymagań

agenda spotkania dot zakresu produktu2
Agenda spotkania dot. zakresu produktu

Info dla klienta: Cel spotkania (zakres) + prop. agendy

Pytania: Kto przyjdzie? Ile czasu? (<90’) Termin i miejsce?

0 Sprawdzenie obecności i zatw. agendy 5’

1 Krótka charakterystyka klienta 5’

2 Na czym polega problem? 15’

3 Kogo ten problem dotyczy? 5’

4 Implikacje problemu 10’

5 Koncepcja rozwiązania problemu 10’

6 Sprawy organizacyjne 10’

Prolog

Spotkanie

Epilog

Raport: Tytuł projektu. Kiedy i gdzie było spotkanie. Lista obecności. Ustalenia dot. terminu ew. zatw. zakresu. Zakres.

Prośba: Decyzja dot. zatw. zakresu + opinia o realizowalności

J.Nawrocki, Zbieranie wymagań

realizowalno
Realizowalność

Oceń realizowalność systemu.

Realizowalność techniczna

Realizowalność biznesowa

J.Nawrocki, Zbieranie wymagań

dobre rady
Dobre rady

Zapisuj źródła wymagań.

  • Nagrywać spotkanie (o ile uczestnicy się zgodzą).
  • Zakres powinien być krótki (najlepiej 1 strona A4).
  • Notować „źródła wiedzy” (osoby, strony www, książki, ustawy i rozporządzenia itp.)

J.Nawrocki, Zbieranie wymagań

plan wyk adu3
Plan wykładu
  • Zespół
  • Zakres produktu
  • Ogólny opis produktu
  • Kluczowe wymagania i ich doskonalenie
  • Pozostałe dobre praktyki
  • Kontrola jakości
  • Szacowanie rozmiaru i
  • Standardy serii ISO 9000
  • Modele CMM/CMMI
  • Inżynieria wymagań
  • Zarządzanie projektami
  • Personal Software Process
  • Team Software Process
  • Zwinne metodyki
  • Rational Unified Process
  • Projekty dyplomowe

J.Nawrocki, Zbieranie wymagań

agenda spotkania dot opisu produktu
Agenda spotkania dot. opisu produktu

0 Sprawdzenie obecności i zatw. agendy 5’

1 Przypomnienie zakresu produktu 5’

2 Kontekst funkcjonowania 10’

3 Charakterystyka użytkowników 15’

4 Główne funkcje produktu 30’

5 Ograniczenia 10’

6 Założenia i zależności 10’

7 Sprawy organizacyjne 5’

Prolog

Spotkanie

Epilog

Raport: jak dla zakresu + zarys dokumentu SRS.

Prośba: Decyzja dot. zatw. zakresu + opinia o realizowalności

J.Nawrocki, Zbieranie wymagań

agenda spotkania dot opisu produktu1
Agenda spotkania dot. opisu produktu

Kieruj się potrzebami biznesowymi przy zbieraniu wymagań.

0 Sprawdzenie obecności i zatw. agendy 5’

1 Przypomnienie zakresu produktu 5’

2 Kontekst funkcjonowania 10’

3 Charakterystyka użytkowników 15’

4 Główne funkcje produktu 30’

5 Ograniczenia 10’

6 Założenia i zależności 10’

7 Sprawy organizacyjne 5’

J.Nawrocki, Zbieranie wymagań

agenda spotkania dot opisu produktu2
Agenda spotkania dot. opisu produktu

Zdefiniuj środowisko, w którym ma działać budowany system.

0 Sprawdzenie obecności i zatw. agendy 5’

1 Przypomnienie zakresu produktu 5’

2 Kontekst funkcjonowania 10’

3 Charakterystyka użytkowników 15’

4 Główne funkcje produktu 30’

5 Ograniczenia 10’

6 Założenia i zależności 10’

7 Sprawy organizacyjne 5’

J.Nawrocki, Zbieranie wymagań

dobre rady1
Dobre rady

Rozdz. 3 (4) może zwierać jedno zdanie:

Do tej pory nie zebrano jeszcze szczegółowych wymagań funkcjonalnych (pozafunkcjonalnych).

Na bieżąco aktualizować:

1.3 Definicje, akronimy i skróty

1.4 Odwołania do literatury

J.Nawrocki, Zbieranie wymagań

plan wyk adu4
Plan wykładu
  • Zespół
  • Zakres produktu
  • Ogólny opis produktu
  • Kluczowe wymagania i ich doskonalenie
  • Pozostałe dobre praktyki
  • Kontrola jakości
  • Szacowanie rozmiaru i
  • Standardy serii ISO 9000
  • Modele CMM/CMMI
  • Inżynieria wymagań
  • Zarządzanie projektami
  • Personal Software Process
  • Team Software Process
  • Zwinne metodyki
  • Rational Unified Process
  • Projekty dyplomowe

J.Nawrocki, Zbieranie wymagań

metoda fast jad2
Metoda FAST / JAD

„Klient”

Prowadzący

Analityk

>= 2 sesje: Z punktu widzenia klienta + architekta

Biznes

Technologia

Architekt

J.Nawrocki, Zbieranie wymagań

agenda spotkania dot kluczowych wymaga klient
Agenda spotkania dot. kluczowych wymagań - klient

0 Sprawdzenie obecności i zatw. agendy 5’

1 Przypomnienie zakresu produktu 5’

2 Przypomnienie opisu produktu 10’

3 Identyfikacja funkcji kluczowych

dla biznesowej misji systemu 15’

4 Specyfikacja przypadków użycia 60’

5 Specyfikacja wymagań pozafunkc. 20’

6 Sprawy organizacyjne 5’

Prolog

Spotkanie

Epilog

Raport: jak dla zakresu + nowa wersja dokumentu SRS.

Prośba: Decyzja dot. zatw. zakresu + opinia o realizowalności

J.Nawrocki, Zbieranie wymagań

agenda spotkania dot kluczowych wymaga architekt
Agenda spotkania dot. kluczowych wymagań - architekt

0 Sprawdzenie obecności i zatw. agendy 5’

1 Przypomnienie zakresu produktu 5’

2 Przypomnienie opisu produktu 10’

3 Identyfikacja funkcji najtrudniejszych

do realizacji 15’

4 Specyfikacja przypadków użycia 60’

5 Specyfikacja wymagań pozafunkc. 20’

6 Sprawy organizacyjne 5’

Prolog

Spotkanie

Epilog

J.Nawrocki, Zbieranie wymagań

agenda spotkania dot doskonalenia wymaga
Agenda spotkania dot. doskonalenia wymagań

0 Sprawdzenie obecności i zatw. agendy 5’

1 Przypomnienie zakresu produktu 5’

2 Przypomnienie opisu produktu 10’

3 Przypomnienie najważniej. funkcji 15’

4 Identyfikacja kolejnych ważn. funkcji 15’

5 Specyfikacja przypadków użycia 45’

6 Specyfikacja wymagań pozafunkc. 20’

7 Sprawy organizacyjne 5’

Prolog

Spotkanie

Epilog

J.Nawrocki, Zbieranie wymagań

plan wyk adu5
Plan wykładu
  • Zespół
  • Zakres produktu
  • Ogólny opis produktu
  • Kluczowe wymagania i ich doskonalenie
  • Pozostałe dobre praktyki
  • Kontrola jakości
  • Szacowanie rozmiaru i
  • Standardy serii ISO 9000
  • Modele CMM/CMMI
  • Inżynieria wymagań
  • Zarządzanie projektami
  • Personal Software Process
  • Team Software Process
  • Zwinne metodyki
  • Rational Unified Process
  • Projekty dyplomowe

J.Nawrocki, Zbieranie wymagań

klasyfikacja dobrych praktyk
Klasyfikacja dobrych praktyk

Podst.

Pośred.

Zaaw.

36

21

9

8

-

-

6

6

1

5

2

1

4

1

-

3

3

-

4

3

1

4

3

2

2

3

4

Dokument SRS

Zbieranie wymagań

Analiza i negocjacja wymag.

Opisywanie wymagań

Modelowanie systemu

Walidacja wymagań

Zarządzanie wymaganiami

IW dla systemów krytycznych

J.Nawrocki, Zbieranie wymagań

praktyki podstawowe
Praktyki podstawowe

Oceń realizowalność systemu

Bądź świadom organizacyjnych i politycznych uwarunkowań

Zidentyfikuj udziałowców systemu i skonsultuj się z nimi

Zapisuj źródła wymagań

Zdefiniuj środowisko działania systemu

Kieruj się potrzebami biznesowymi przy zbieraniu wymagań

Krokodyla

daj mi luby!

J.Nawrocki, Zbieranie wymagań

praktyki po rednie i zaawansowane
Praktyki pośrednie i zaawansowane

Szukaj uwarunkowań dziedzinowych

Zapisuj uzasadnienie wymagań (przyp.uż.)

Zbieraj wymagania z różnych punktów widzenia

Prototypuj trudne do zrozumienia wymag.

Stosuj scenariusz do zbierania wymagań

Zdefiniuj procesy operacyjne (biznesowe)

* * *

Wykorzystuj wymagania powtórnie

Krokodyla

daj mi luby!

J.Nawrocki, Zbieranie wymagań

podsumowanie
Podsumowanie
  • Kroki zbierania wymagań:
  • Zakres
  • Opis produktu
  • Kluczowe
  • Doskonalenie
  • Spotkania: rola prologu i epilogu
  • Praktyki Sommerville’a-Sawyera: prawie wszystkie podstawowe

Wreszcie!

J.Nawrocki, Zbieranie wymagań

ocena wyk adu
Ocena wykładu
  • 1. Wrażenie ogólne (1 - 6)
  • 2. Za szybko czy za wolno?
  • 3. Czy dowiedziałeś się czegoś ważnego?
  • 4. Co i jak poprawić?

J.Nawrocki, Zbieranie wymagań