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SOMMAIRE. A propos d’Alcatel-Lucent : Présentation du groupe Historique du groupe Les principales activités Les régions géographiques d’implantation Les clients Les concurrents Les principaux objectifs Les chiffres clés de l’année 2008 Les stratégies du groupe par

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Presentation Transcript

  1. Joubi Amira/Georgia Menye Bella/ Maria Bokamba DCG2TP

  2. SOMMAIRE A propos d’Alcatel-Lucent : • Présentation du groupe • Historique du groupe • Les principales activités • Les régions géographiques d’implantation • Les clients • Les concurrents • Les principaux objectifs • Les chiffres clés de l’année 2008 Les stratégies du groupe par les méthodes d’analyse de : • La matrice SWOT du groupe • La Matrice BCG Joubi Amira/Georgia Menye Bella/ Maria Bokamba DCG2TP

  3. Forme juridique: Siège social: Directeur Général : Président du CA : Chiffres d’affaires: SA avec Conseil d’administration 54 rue la Boétie Paris 75008 Ben Verwaayen Philippe Camus 16,98 Milliards € Présentation : Joubi Amira/Georgia Menye Bella/ Maria Bokamba DCG2TP

  4. ALCATEL 1898 : Création de la compagnie générale d’électricité 1988 : Regroupement des activités d'Alsthom et d’Alcatel (des activités dans les télécoms, l’électronique, l’électricité et la construction ferroviaire et navale) 1995 : Séparation d’Alcatel et d’Alsthom avec un recentrage sur les télécoms Nombreuses acquisitions autour des années 2000 (Newbridge) LUCENT Ancêtre de la Western Electric, racheté par Bell téléphone => Bell Labs A l’origine des grandes découvertes scientifiques et technologiques du 20 ème siècle (11 prix Nobels) Historique En 2006, Alcatel et l'Américain Lucent Technologies annoncent leur fusion, donnant naissance à un des leaders mondiaux des infrastructures de télécommunications. Joubi Amira/Georgia Menye Bella/ Maria Bokamba DCG2TP

  5. Organisation en quatre grandes activités : • Le Groupe Logiciels Applicatifs qui a pour mission de développer et de maintenir des produits logiciels innovants pour enrichir la base de données clients. • Le Groupe Produits Opérateurs qui a pour mission de répondre aux besoins des fournisseurs de services fixe, mobile et convergent et de leur fournir des solutions de communication de bout-en-bout. • Le Groupe Produits Entreprise qui a pour mission de répondre aux besoins des entreprises ainsi qu’à l’Industrie et au Secteur Public. • Le Groupe Services qui conçoit, déploie, gère des réseaux et en assure la maintenance dans le monde entier. Joubi Amira/Georgia Menye Bella/ Maria Bokamba DCG2TP

  6. Les régions géographiques d’implantation : • La région Amériques • La région Europe • Le Moyen-Orient • La région d’Asie Pacifique • La Chine Joubi Amira/Georgia Menye Bella/ Maria Bokamba DCG2TP

  7. Clients : • Opérateurs fixes et mobiles (Verizon, Orange, SFR) • Entreprises et collectivités publiques • Grand public Joubi Amira/Georgia Menye Bella/ Maria Bokamba DCG2TP

  8. Concurrents Concurrents historiques • Ericsson • Nokia-Siemens • Motorola • Nortel • Cisco • Huawei Nouveaux concurrents ou entrants • ZTE • LG • Apple • Nec Joubi Amira/Georgia Menye Bella/ Maria Bokamba DCG2TP

  9. Les principaux objectifs d’Alcatel-Lucent lors de leurs fusion : • Générer une croissance significative des revenus et des résultats • Créer de la valeur pour les actionnaires de la société Joubi Amira/Georgia Menye Bella/ Maria Bokamba DCG2TP

  10. La fusion n’a pas atteints ses objectifs Joubi Amira/Georgia Menye Bella/ Maria Bokamba DCG2TP

  11. Chiffres-clés de l’année 2008 • Les revenus, à 16,984 milliards d’euros sont en baisse de 4,5% par rapport à l’année 2007 (-1,1% à taux de change constant). • La marge brute ajustée est de 5,800 milliards d’euros, soit 34,1% des revenus. • Le résultat opérationnel ajusté est de 466 millions, soit 2.7% des revenus. • Dépréciation de goodwill ((survaleur) différence entre l'actif du bilan d'une entreprise et la somme de son capital immatériel et matériel valorisée à la valeur de marché) et d’actifs incorporels de -4,725 milliards d’euros. • Le résultat net publié (part du groupe) est de -5,215 milliards d’euros, soit un résultat dilué de (-2,31) euros par action. Joubi Amira/Georgia Menye Bella/ Maria Bokamba DCG2TP

  12. CONSTAT : SOIT 5 MILLIARDS D’EUROS DE PERTE EN 2008 Joubi Amira/Georgia Menye Bella/ Maria Bokamba DCG2TP

  13. ANALYSEDES STRATEGIES DU GROUPE A L’AIDE DE DEUX METHODES Joubi Amira/Georgia Menye Bella/ Maria Bokamba DCG2TP

  14. MATRICE SWOT Joubi Amira/Georgia Menye Bella/ Maria Bokamba DCG2TP

  15. La méthode SWOT est un des outils de diagnostic les plus fréquemment utilisés. • Elle permet de repérer les facteurs qui ont une influence stratégique sur l'entreprise. Ce sont les forces et faiblesses de l'entreprise ainsi que les opportunités et menaces. Joubi Amira/Georgia Menye Bella/ Maria Bokamba DCG2TP

  16. OPPORTUNITES FORCES Marché en croissance soutenu par les bonnes perspectives. Savoir faire (de nombreuses normes et brevets.) Une forte dynamique d’innovation (importance de la R&D.) La domination par les coûts (délocalisation où la MO est basse.) Notoriété internationale. Une gamme complète de services et d’équipements. FAIBLESSES Grands groupes de télécommunication acteurs importants du marché. Nécessité de coopérer avec les concurrents pour établir de futur normes et standards. Rôle accru des services et de moins en moins des équipements. MENACES FORCES Certification très exigeante du marché. Exigence et personnalisation des demandes clients qui dispose d’un fort pouvoir de négociation. FAIBLESSES Pas de stratégie précise à long terme. Difficultés de se projeter face à l’évolution des TIC. Secteur instable. Intensité concurrentielle de plus en plus forte. Difficultés à intégrer les équipes Alcatel et Lucent. De nombreux licenciements sont prévus par le groupe. Matrice SWOT (ou FFOM) Joubi Amira/Georgia Menye Bella/ Maria Bokamba DCG2TP

  17. MATRICE BCG Joubi Amira/Georgia Menye Bella/ Maria Bokamba DCG2TP

  18. Le BCG part du principe que l’un des objectifs essentiels de la stratégie est de permettre une allocation optimale des ressources dont dispose l’entreprise entre différents segments stratégiques, pour acquérir une meilleure position concurrentielle globale. • Elle permet ainsi de savoir s’il faut continuer ou non à investir dans cette activité et d’observer l’évolution d’une gamme ou d’un produit nouveau. Joubi Amira/Georgia Menye Bella/ Maria Bokamba DCG2TP

  19. Matrice BCG Joubi Amira/Georgia Menye Bella/ Maria Bokamba DCG2TP

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