slide1
Download
Skip this Video
Download Presentation
VI. PERENCANAAN PROSES DAN REKAYASA ULANG

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 12

VI. PERENCANAAN PROSES DAN REKAYASA ULANG - PowerPoint PPT Presentation


  • 115 Views
  • Uploaded on

VI. PERENCANAAN PROSES DAN REKAYASA ULANG. A. TIPE-TIPE PROSES. PROJECT BATCH PRODUCTION MASS PRODUCTION CONTINUOUS PRODUCTION. The Product-Process matrix. High. Continuous Production. Volume. Mass Production. Batch production. Project. Low. Standardization. Low. High.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'VI. PERENCANAAN PROSES DAN REKAYASA ULANG' - noelani-blake


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1
VI. PERENCANAAN PROSES DAN REKAYASA ULANG

A. TIPE-TIPE PROSES

  • PROJECT
  • BATCH PRODUCTION
  • MASS PRODUCTION
  • CONTINUOUS PRODUCTION
slide2
The Product-Process matrix

High

Continuous

Production

Volume

Mass Production

Batch production

Project

Low

Standardization

Low

High

slide3
 PEMILIHAN PROSES MELALUI ANALISIS BREAK- EVEN

Total Cost = Fixed Cost + Variable Cost

TC = cf + vcv

Total Revenue = volume x price

TR = vp

Profit = Total Revenue - Total Cost

Z = TR - TC

= vp – (cf + vcv))

cf = biaya tetap cv = biaya variabel per unit

v = volume p = harga per unit

slide4
Contoh Soal 1

Beberapa pelajar White Water University membentuk perusahaan yang diberi nama River Rafting Company yang memproduksi perahu karet. Investasi awal pabrik dan perlengkapan diperkirakan mencapai $ 2,000 Biaya tenaga kerja dan material diperkirakan $ 5 perahu. Jika perahu dapat dijual dengan harga $10 setiap perahu, berapa volume permintaan yang diperlukan supaya mencapai titik impas (break even)

Jawab

Biaya Tetap = cf= $ 2,000

Biaya Variabel = cv= $ 5

Harga = p = $ 10

$4,000 - Dollars BEP

$3,000 - TC TR

$2,000 -

cf

$1,000 -

400 Units

slide5
Contoh Soal 2
  • Mahasiswa dari New River Rafting Company percaya permintaaaan produk mereka akan melebihi BEP seperti dalam contoh 1. Mereka sekarang bermaksud investasi yang lebih besar sebesar 10,000 untuk perlengkapan yang lebih otomatis yang akan mengurangi biaya variabel sampai 2 $ per perahu
  • Berapa BEP untuk proses yang baru tersebut
  • Bandingkan proses yang digambarkan pada contoh 1 dengan yang diusulkan ddalam proses baru. Untuk volume permintaan berapa seharusnya setiap proses dipilih?
  • Jawab
  • BEP untuk proses yang baru
  • b. Misal proses lama A proses baru B. Kita ketahui bahwa BEP proses B lebih besar dari BEP proses A. Kita dapat mengakhiri bahwa jika permintaan kuarang dari 400 unit , para mahasiswa seharusnya tidak menjalankan bisnis tersebut. Jika permintaan lebih dari 400 tapi kurang dari 1,250 unit proses A seharusnya yang dipilih. Mari kita lihat gafik permasalahan untuk menemukan trade off antara dua proses tersebut
slide6
Process A Process B

$2,000 + $5v = $10,000 + $2v

$3v = $ 8,000

v = 2,667

Jika permintaan perahu tepat 2.667 unit kita dapat memilih baik proses A maupun proses B. Jika permintaan kurang dari 2.667 unit, pilihan pada proses yang memiliki biaya tetap terendah, berarti A seharusnya yang dipilih. Jika permintaan lebih besar dari 2.667 unit pilihan pada proses yang memiliki biaya variabel tertendah berarti Proses B lebih disukai.

TC Process B

$20,000 -

$15,000 -

$10,000 -

$5,000 -

1000 20000 3000 4000 Units

Point of Indifference = 2,667 units

TC Process B

slide7
PRENCANA-RENCANA PROSES

Rencana-rencana proses antara lain meliputi :

  • Blueprints
  • A bill material
  • An assembling diagram

C. ANALISIS PROSES

  • PROCESS FLOWCHART
  • PROCESS DIAGRAM
  • PROCESS MAP
slide9
B. PERENCANAAN PROSES
  • KEPUTUSAN MEMBUAT ATAU MEMBELI

Faktor-faktor yang berpengaruh terhadap keputusan membuat atau membeli :

  • Biaya
  • Kapasitas
  • Kualitas
  • Kecepatan
  • Reliabilitas
  • Keahlian
slide11
B. PROSES REKAYASA ULANG

Tahap-tahap dalam proses rekayasa ulang (reenginering) secara garis besar adalah sebagai berikut :

High-level process map

Detail process map

Pilot Study of new design

Implementation

slide12
Soal Latihan

Perusahaan A harus emmilih sebuah proses untuk produk barunya. Alternatif prosesnya adalah sebagai berikut

Proses A Proses B Proses C

Biaya Tetap 30.000.000 60.000.000 150.000.000

Biaya Variabel 15.000 12.000 6.000

  • Jika rencana harga jual produk untuk setiap proses 25.000
  • berapa unit masing-masing proses mencapai BEP ?
  • b. Analisis pada volume permintaan berapa masing-masing proses dapat dipertimbangkan !
ad