1 / 11

V. PROSES PERENCANAAN

V. PROSES PERENCANAAN. Oke , bagus. PENGERTIAN PERENCANAAN. Dalam perencanaan , manajer memutuskan : apa yang harus dilakukan kapan melakukannya bagaimana melakukannya , dan siapa yang melakukannya. Jadi perencanaan  memilih sekumpulan kegiatan dan pemu-

semah
Download Presentation

V. PROSES PERENCANAAN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. V. PROSES PERENCANAAN Oke, bagus PENGERTIAN PERENCANAAN Dalamperencanaan, manajer memutuskan : apa yang harusdilakukan kapanmelakukannya bagaimanamelakukannya, dan siapa yang melakukannya.

  2. Jadi perencanaan  memilih sekumpulan kegiatan dan pemu- tusan selanjutnya apa yang harus dilaku- kan, kapan, bagaimana, dan oleh siapa. Perencanaan adalah suatu proses yang tidak berakhir bila rencana tersebut telah ditetapkan, rencana harus di implementasikan. Perencanaan harus mempertim- bangkan kebutuhan fleksibilitas, agar mampu menyesuaikan diri dengan situasi dan kondisi baru.

  3. Salahsatuaspekpentingperenca- naan  adalahpembuatankeputusan (deci- sion making), prosespengembangan danpenyelesaianuntukmemecahkan suatumasalahtertentu. Keputusan-keputusanharusdibuat denganberbagaitahapdalam prosesperencanaan.

  4. Tahap Dasar Perencanaan Tahap 1. Menetapkan tujuan atau serangkaian tujuan. Perencanaan dimulai dengan keputusan- keputusan tentang keinginan organisasi. Tanpa rumusan tujuan yang jelas, organisasi akan meng- gunakan sumber daya- sumber dayanya tidak efektif.

  5. Tahap 2. Merumuskan keadaan an saat ini. Pemahaman akan posisi perusa- haan atau sumber daya-sumber daya yang tersedia untuk penca- paian tujuan, adalah sangat pen- ting, karena tujuan dan ren- cana menyangkut waktu yang akan datang.

  6. Frederick W. Taylor (1856 – 1915) Sekitar 1900an, mengembangkan manajemenilmiah. Karenakarya- nyaiandisebutsebagaibapak manajemenilmiah. Manajemen ilmiah  merupakan penerapan metoda ilmiah pada studi, analisa, dan pemecahan masalah-masalah organisasi.

  7. ALASAN - ALASAN PERLUNYA PERENCANAAN Alasandasarperlunyaperencanaan :  protective benefits yang diha- silkandaripengurangankemung- kinanterjadinyakesalahandalam pembuatankeputusan,  positive benefitsdalambentuk meningkatnyasuksespencapai- an tujuan.

  8. Manfaat Perencanaan : 1. membantu manajemen untuk me- nyesuaikan diri dengan perubahan- perubahan lingkungan; 2. membantu dalam kristalisasi pada masalah-masalah utama; 3. memungkinkan manajer memahami keseluruhan gambaran operasi ; 4. membantu penempatan tang- gung jawab lebih tepat;

  9. 5. cara pemberian perintah operasi; 6. memudahkan dalam melakukan koordinasi; 7. membuat tujuan lebih terarah; 8. meminimumkan pekerjaan yang tidak pasti; 9. menghemat waktu, usaha dan dana.

  10. HUBUNGAN PERENCANAAN DENGAN FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN LAINNYA Perencanaanadalahfungsi yang paling dasardanmeresapkeseluruhfungsi- fungsimanajemenlainnya. Dengan pengorganisasian. Perencanaan menunjukkan cara dan perkiraan bagaimana meng- gunakan sumber daya untuk men- capai efektifitas paling tinggi.

  11. Denganpengarahan. Perencanaanmenentukan kombi- nasi yang paling baikdarifaktor- faktorkekuatan-kekuatan, sumber daya-sumberdayadanhubungan- hubungan yang diperlukanuntuk mengarahkandanmemotivasi karyawan.

More Related