bab 5 manajemen sdm konsep tantangan n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
BAB 5 MANAJEMEN SDM:KONSEP & TANTANGAN PowerPoint Presentation
Download Presentation
BAB 5 MANAJEMEN SDM:KONSEP & TANTANGAN

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 4

BAB 5 MANAJEMEN SDM:KONSEP & TANTANGAN - PowerPoint PPT Presentation


  • 311 Views
  • Uploaded on

BAB 5 MANAJEMEN SDM:KONSEP & TANTANGAN. Masalah : -Bagaimana manajer mengelola orang? -Bagaimana manajer SDM melakukan penarikan,seleksi,pengembangan& pemanfaatan SDM?

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

BAB 5 MANAJEMEN SDM:KONSEP & TANTANGAN


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
bab 5 manajemen sdm konsep tantangan

BAB 5MANAJEMEN SDM:KONSEP & TANTANGAN

Masalah : -Bagaimana manajer mengelola orang?

-Bagaimana manajer SDM melakukan penarikan,seleksi,pengembangan&

pemanfaatan SDM?

Masalah ini sekarang lebih kompleks,karena manajemen harus menghadapi kemajuan teknologi yang terjadi secara dahsyat,pembatasan oleh berbagai peraturan pemerintah,penyusutan suplai energi SDA lainnya,pertumbuhan persaingan nasional & internasional,tuntutan peningkatan perhatian terhadap kelestarian lingkungan & perkembangan kegiatan kolektif para karyawan. Faktor-faktor lingkungan

Faktor-faktor Organisasional:

Semakin tingginya tingkat pendidikan karyawan

Peningkatan heterogenitas angkatan kerja

Pelonjakan biaya-biaya personalia

Penurunan proktivitas

slide2

Tantanganutama :

    • Bagaimanamengelolasumberdayaorganisasidenganefektif & menghapuskanpraktek-praktek yang tidakefektif.Dalamkondisilingkungan yang selaluberubah ,manajemendituntutselalumengembangkancara-carabaruuntukdapatmenarik & mempertahankanparakaryawan & manajerberkalibertinggi yang diprlukanorganisasi agar tetapmampubersaing.

Pengertian MSDM

    • Menurut Mary Parker Follet :

Manajemenadalahseniuntukmenyelesaikanpekerjaanmelaluiorang lain.

2 Pengertian MSDM secaralebihluas :

Menurut Edwin B.Flippo

Perencanaan,pengorganisasian,pengarahan & pengawasankegiatan-kegiatanpengadaan,pengembangan,pemberiankompensasi,pengintegrasian,pemeliharaandanpelepasan SDM agar tercapaiberbagaitujuanindividu,organisasi & masyarakat.

slide3

Gambar1.1

Prosesmanajemensumberdayamanusia

penggunaan

penarikan

Fungsi-fungsipersonalia

pemeliharaan

seleksi

pengembangan

slide4

MSDM diperlukan untuk meningkatkan SDM dalam organisasi.Tujuannya untuk memberikan kepada organisasi satuan kerja yang efektif.Untuk mencapai tujuan ini,studi tentang MSDM akan menunjukkan bagaimana seharusnya perusahaan mendapatkan,mengembangkan,menggunakan,mengevaluasi & memelihara karyawan dalam jumlah (kuantitas) & tipe (kualitas) yang tepat.