1 / 15

Human Resource Management

Human Resource Management. Siklus Pe nilaian kinerja SDM M- 6. 1. Performance Appraisal. Performance appraisal is the process by which organizations evaluate employee job performance. Penilaian kerja.

nellis
Download Presentation

Human Resource Management

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Human Resource Management Siklus Penilaian kinerja SDM M-6 Tony Soebijono 1

  2. Performance Appraisal Performance appraisal is the process by which organizations evaluate employee job performance.

  3. Penilaian kerja • Sebagai alat yang berguna untuk mengevaluasi kerja dari karyawan, dan memotivasi karyawan. • Motivasi berguna untuk mengembangkan kemampuan pribadi, meningkatkan kemampuan. • Alat untuk menverifikasi bahwa individu memenuhi standar kinerja yang telah ditetapkan.

  4. Performance Standards Performance Standards. The benchmark against which performance is measured.

  5. Performance Measures Performance Measures. The ratings used to evaluate employee performance

  6. Dimensi kinerja Tiga dasar perilaku yang ada dalam penilaian kerja : • Memikat / menahan orang dalam organisasi. • Penyelesaian tugas yang terandalkan • Perilaku-perilaku inovatif dan spontan. Kerja sama, tindakan protektif, gagasan konstruktif, pelatihan diri, sikap yang menguntungkan.

  7. Sumber data Sumber data untuk ukuran penilaian kerja : • Data produksi (langsung/tak langsung) • Data personalia : • Ketidakhadiran, keterlambatan, masa kerja, lamanya pelatihan, kejadian lainnya. • Pertimbangan lainnya • Hambatan politis (kejadian yang umum terjadi dalam organisasi) • Hambatan antar pribadi (antar karyawan)

  8. Dampak penilaian kerja terhadap organisasi • Membantu keputusan kompensasi dan umpan balik atas kinerja. • Memasok data yang berfaedah bagi keberhasilan aktivitas lain (rekrutmen, seleksi , pelatihan)

  9. Tujuan penilaian kinerja • Tuj.Pokok : menghasilkan informasi yang akurat dan sah tentang perilaku dan kinerja anggota organisasi. • Tuj.Khusus : • Evaluasi (evaluation) • Pengembangan (development) (untuk perenc.karir, pemantuan kinerja yang berkelanjutan) Kombinasi ini harus menghasilkan : • Basis bagi keputusan personalia (promosi, transfer, phk) • Meningkatkan pemberdayaan SDM

  10. Masalah penilaian kinerja • Bias supervisor, berasal dari pribadi (usia, gender, ras, senioritas, hubungan dekat) • Halo Effect, satu aspek penilaian mempengaruhi aspek lainnya. • Central tendency : • Mengevaluasi setiap orang sec.rata-rata • Kurang menguasai pekerjaan tersebut • Murah hati / ketat • Pengaruh organisasi • Standar evaluasi yang tidak jelas

  11. Format penilaian • SIAPA YANG MELAKUKAN PENILAIAN • KAPAN PENILAIAN DILAKUKAN • INSTRUMEN YANG AKAN DIGUNAKAN

  12. contoh

  13. Metode penilaian - Klasik • Rating scale (1 to 10) • Checklist • Forced choice method (yes or no) • Critical incident method • Behaviourally anchored rating scales (agree … disagree …

  14. Metode penilaian - Modern • 360 Degree Performance. Combination of self, peer, supervisor, and subordinate performance evaluation • Management by Objective • Proses yang mengkonversi tujuan organisasi dan sasaran individu. • Objectives Indices • Indeks sasaran (laba, penjualan) menjadi basis evaluasi kinerja.

  15. Thank U

More Related