1- PROQRAMIN ÜMUMİ STRUKTURU 2- PRO QRAMIN MƏQSƏDLƏRİ

1. İnstitusional TvinninqMohamed DOUBI KADMIRIXarici İşlər və Əməkdaşlıq üzrə Nazirliyin Proqram İdarəetmə Qurumunun DirektoruBAKI, noyabr 2008

2. 1- PROQRAMIN ÜMUMİ STRUKTURU 2- PROQRAMIN MƏQSƏDLƏRİ 3- DİGƏR QURUMLARLA ƏLAQƏLƏNDİRMƏ VƏ ƏMƏKDAŞLIQ 4- PİQ-İN STRATEGİYASI 5- Alətlərin daha effektiv istifadəsinə diqqət yönəltməklə, proqramlaşdırma mərhələsində illik maliyyə vəsaiti ayrılması prosesi 6- P3A LAYİHƏLƏRİ BARƏDƏ QISA MƏLUMAT 7- NƏTİCƏ PLAN

3. HÜQUQİ ƏSASLAR: - Mərakeş-Aİ tərəfindən 1996-cı il fevral ayında imzalanmış və 2000-ci il mart ayında qüvvəyə minmiş Əməkdaşlıq Sazişi –Avropa Qonşuluq Siyasətinin Fəaliyyət Planı 2005-ci il iyul ayında qəbul edilmişdir - P3A 1 maliyyə sazişi 21 dekabr 2003-cü ildə bağlanmışdır - P3A II maliyyə sazişi 27 mart 2006-cı ildə imzalanmışdır PROQRAM ÜZRƏ MÜQAVİLƏ BAĞLANMASI MÜDDƏTİ: N+3 P3A I üçün dekabr 2005 və P3A II üçün iyun 2010-cu il BÜDCƏ: Mərhələ-I €5 milyon , Mərhələ-II €15 milyon ALƏTLƏR: Uzunmüddətli iinstitusional tvinninq (12 aydan 30 aya qədər; 2M€-ya qədər) Qısamüddətli institusional tvinninq (8 aya qədər ≤ 250 000€) Klassik texniki yardım Təlim səfərləri Avadanlıq SİFARİŞÇİ: Xarici İşlər və Əməkdaşlıq Nazirliyi / Proqram İdarəetmə Qurumu 1- PROQRAMIN ÜMUMİ STRUKTURU

4. 2- PROQRAM MƏQSƏDLƏRİ • Mərakeş hökumətinə öhdəliklərini yerinə yetirmək, tələblərə cavab vermək və Əməkdaşlıq Sazişinin (ƏS) faydalarını artırmaqda yardım göstərmək. • Milli hüquqi və tənzimləyici strukturu Aİ və beynəlxalq qaydaları ilə uyğunlaşdırma prosesinə dəstək olmaq və icrasını irəlilətmək. • ƏS-in həyata keçirilməsi üçün cavabdeh olan qurum və səlahiyyətli orqanların fəaliyyətini artırmaq. • Digər xüsusi məsələlərdə Aİ ilə gələcək danışıqlara təkan vermək.

5. 3 – DİGƏR QURUMLARLA ƏLAQƏLƏNDİRMƏ VƏ ƏMƏKDAŞLIQ Əməkdaşlıq sazişinin texniki komitələri və alt komitələri çərçivəsində qurumların yardım ehtiyaclarının hazırlanması. Əməkdaşlıq Sazişi çərçivəsində Qonşuluq Siyasəti Fəaliyyət Planı və ümumi razılaşmaya əsaslanan aydın məqsədlər daşıyan layihələrin əlaqələndirilməsi Bütün ehtiyacların mükəmməl və ətraflı layihəyə daxil edilməsi üçün Benefisar Qurum tərəfindən ekspert missiyasının həyata keçirilməsi

6. 4 –MƏRAKEŞDƏ P3A QURUMUNUN STRATEGİYASI Rəhbər Komitə Layihəninideyası Rəhbər Komitə Benefisarla müzakirə Identification TV TA

7. 5 – Alətlərin ən səmərəli şəkildə istifadəsi üçün proqramlaşdırma mərhələsində illik maliyyə paketi ayrılması prosesi Proses iştirakçıları Qərarvermə prosesi Uğurlu tvinninq layihəsi üçün ilkin tələblər Mərakeş strategiyası

8. 5.1 –Proses iştirakçıları Proqram İdarəetmə Qurumu (Xarici İşlər Nazirliyi) Avropa Komissiyasının Nümayəndəliyi ÜD ilə məsləhətləşmə Benefisarlar Yüksək səviyyəli siyasətçilər Rəhbər Komitə XİN; Maliyyə Nazirliyi; AKN

9. 5.2 –Qərarvermə prosesi

10. 5.3 –Mərakeş strategiyası Optimal seçim (vaxt faktoru) Aİ Nümayəndəliyi (Etbar, Rəqabət, Əlaqələndirmə) Geniş Əməkdaşlıq/ Yaxın əlaqələr Benefisary (Etibar, Məsləhət) Səfirliklər (Məsləhət, Məlumat) Tərəfdaş ÜD (Etibar, Təşviq, Nəzarət, Əlaqələndirmə)

11. 5.3 –Uğurlu Tvinninq layihəsi üçün ilkin tələblər Layihəyə çox maraq göstərən benefisar (siyasi iradə) Tvinninq üçün real ehtiyacın mövcudluğu Mükəmməl hazırlanmış Layihə Fişi (ehtiyacların aydın ifadəsi) Benefisarın qəbul etmə qabiliyyəti

12. 6 – P3A LAYİHƏLƏRİNİN ÜMUMİ CƏDVƏLİ

17. Təyinatı üzrə dayanıqlıq 7 – NƏTİCƏ Real Tərəfdaşlar QME vasitəsilə ÜD-in yüksək keyfiyyətli dəstəyi Layihənin icra müddəti ərzində sağlam idarəetmə Siyasi iradə və islahat aparmaq qərarlılığı Tvinninq layihəsinin uğuru İxtisaslı TRM Layihənin əsası Aydın məqsədləri göstərməklə real iş planı

18. Diqqətinizə görə təşəkkür edirəmwww.maec.gov.ma/paaa