slide1 n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
???????? PowerPoint Presentation
Download Presentation
????????

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 36

???????? - PowerPoint PPT Presentation


  • 137 Views
  • Uploaded on

แบบผู้นำ. 1. แบบผู้นำโดยอาศัยแรงจูงใจ. 1.1 Negative leadership ปกครองโดยอาศัยอำนาจ บังคับ ข่มขู่ หรือทำโทษ ให้เกิดความกลัว. เกิดความขัดแย้ง หวาดระแวง ขาดขวัญและกำลังใจในการทำงาน ขาดความร่วมมือ ขาดความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ ขาดความไว้วางใจซึ่งกันและกัน. 1.2 Positive leadership

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about '????????' - navid


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide2
1.แบบผู้นำโดยอาศัยแรงจูงใจ1.แบบผู้นำโดยอาศัยแรงจูงใจ
  • 1.1 Negative leadership
  • ปกครองโดยอาศัยอำนาจ บังคับ ข่มขู่ หรือทำโทษ ให้เกิดความกลัว
  • เกิดความขัดแย้ง หวาดระแวง ขาดขวัญและกำลังใจในการทำงาน ขาดความร่วมมือ ขาดความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ ขาดความไว้วางใจซึ่งกันและกัน
slide3
1.2 Positive leadership
  • สมาชิกมีส่วนร่วมในการวางแผน ปกครองด้วยอำนาจบารมีมากกว่าอำนาจตามตำแหน่งหน้าที่
  • สมาชิกศรัทธา เชื่อถือไว้ใจซึ่งกันและกัน มีความเป็นกันเอง กล้าแสดงออก
  • มีวินัยในตนเอง มีความรับผิดชอบ
  • มีขวัญและกำลังใจในการทำงาน
slide4
2.แบบพิจารณาจากสถานภาพการได้และใช้อำนาจ2.แบบพิจารณาจากสถานภาพการได้และใช้อำนาจ
  • 2.1 legal leader
  • ใช้อำนาจในตำแหน่งปกครอง ใช้กฎหมาย ระเบียบ และข้อบังคับอย่างเคร่งครัดในการบังคับบัญชา
slide5
2.2 Charismatic leader
  • ผู้นำแบบมีคุณลักษณะพิเศษ ท่าทางสง่างาม น่าเคารพนับถือ
  • มีศิลปะโน้มน้าวผู้อื่น
slide6
2.3 Symbolic leader
  • เป็นผู้นำที่อยู่ในตำแหน่งที่ควรแก่การเคารพ โดยมุ่งหวังให้เป็นผู้นำเป็นสัญลักษณ์ของกลุ่ม เป็นศูนย์รวมของความจงรักภักดีของคนทั้งหลาย
slide7
3.แบบผู้นำพิจารณาจากการใช้อำนาจ3.แบบผู้นำพิจารณาจากการใช้อำนาจ
  • 3.1 Autocratic leader
  • ยึดตนเองเป็นหลัก ชอบใช้การบังคับบัญชา สั่งการและอำนาจในการบังคับบัญชา
  • ควบคุมพฤติกรรมและความคิด
  • กำหนดบทบาทและวัตถุประสงค์ของกลุ่ม
autocratic leader
ข้อดีของ Autocratic leader ถ้ามีลักษณะต่อไปนี้
  • ผู้นำมีความรู้ความสามารถสูง มีความซื่อสัตย์สุจริต ทำงานเพื่อหมู่คณะ และความก้าวหน้าของหน่วยงาน
  • ผู้ใต้บังคับบัญชามีวุฒิภาวะต่ำ ขาดความรู้ความสามารถ ขาดความคิดริเริ่ม ขาดความกระตือรือร้น ขาดความรับผิดชอบและขาดประสบการณ์
slide9
เกิดความขัดแย้งในองค์การและไม่สามารถหาข้อยุติได้เกิดความขัดแย้งในองค์การและไม่สามารถหาข้อยุติได้
  • ผู้ตามไม่ให้ความร่วมมือในการทำงาน
  • ผู้ตามมีทัศนคติไม่ดีต่อการทำงาน
slide10
ต้องการความรวดเร็วและประหยัดเวลาในกาทำงานต้องการความรวดเร็วและประหยัดเวลาในกาทำงาน
  • เมื่อสถานวิกฤต คับขัน
autocratic leader1
ข้อเสียของ Autocratic leader
  • ขัดขวางความคิดริเริ่มสร้างสรรค์
  • ขัดขวางพัฒนาความคิดของสมาชิก
  • สกัดกั้นการใช้ความรู้ความสามารถของสมาชิก
slide12
สมาชิกขาดความรู้สึกเป็นเจ้าของสมาชิกขาดความรู้สึกเป็นเจ้าของ
  • สมาชิกขาดการยอมรับนับถือกันและกัน
  • สมาชิกขาดความไว้ใจกันและกัน
slide13
สมาชิกขาดขวัญและกำลังใจในการทำงานสมาชิกขาดขวัญและกำลังใจในการทำงาน
  • การทำงานมีโอกาผิดพลาดได้ง่าย
slide14
3.2 Democratic leader
  • ดำเนินงานโดยยึดหมู่คณะ อาศัยความร่วมมือจากทุกฝ่าย เปิดโอกาสให้สมาชิกเข้ามามีส่วนร่วมในการตัดสินใจ
democratic leader
ข้อดีของ Democratic leader
  • สมาชิกมีความรับผิดชอบหน้าที่
  • สมาชิกมีความรู้สึกเป็นเจ้าของงาน
  • สมาชิกได้ใช้ความรู้ความสามารถ
  • การทำงานมีโอกาสผิดพลาดน้อย
slide16
ได้ประโยชน์จากความคิดเห็นของกลุ่มได้ประโยชน์จากความคิดเห็นของกลุ่ม
  • สมาชิกมีวินัยในตนเอง
slide17
สมาชิกมีความสามัคคี
  • สมาชิกยอมรับนับถือซึ่งกันและกัน
  • สมาชิกมีขวัญและกำลังใจในการทำงาน
democratic leader1
ข้อเสีย Democratic leader
  • ถ้าสมาชิกใช้สิทธิและเสรีภาพเกินขอบเขตก็จะเกิดปัญหาต่อการทำงาน
  • สมาชิกบางคนอาจฉวยโอกาสแสวงหาอำนาจหน้าที่โดยการแย่งตำแหน่งผู้นำโดยทางมิชอบ
  • ถ้าสมาชิกมีวุฒิภาวะต่ำ ขาดความรับผิดชอบ ขาดความรู้ ความสามารถ จะใช้ผู้นำแบบประชาธิปไตยไม่ได้ผล
slide19
ถ้าเกิดความขัดแย้งในองค์การ และไม่สามารถหาข้อยุติได้ การใช้ democratic leader ไม่ได้ผล
  • กรณีคับขัน วิกฤต หรือต้องการความเร่งด่วน การใช้ democratic leader ไม่ได้ผล
slide20
3.3

Laissez – faire leader

  • ผู้นำที่ทำให้อิสระแก่สมาชิกอย่างเต็มที่ในการตัดสินใจและการทำงาน แสดงบทบาทและอำนาจหน้าที่ของตนเองน้อยมาก
laissez faire leader
ข้อดีของผู้นำแบบ laissez-faire leader
  • ไม่มีปัญหาความขัดแย้งทางความคิดและการปฏิบัติงาน
  • สมาชิกสามารถ คิดริเริ่มงานได้อย่างเต็มที่ โดยไม่มีใครควบคุม
  • ผู้ร่วมงานเกิดความสบายใจ
laissez faire leader1
ข้อเสียของผู้นำแบบ laissez-faire leader
  • องค์การขาดเห้าหมาย นโยบายและแผนปฏิบัติงานที่ชัดเจน
  • ขาดระเบียบกฎเกณฑ์ในการทำงาน
  • ผลสัมฤทธิ์ขององค์การต่ำ เพราะขาดการรวมพลัง ร่วมมือร่วมใจกันทำงาน
  • ขาดความสามัคคีในหมู่คณะ เพราะต่างคสต่างทำงาน
  • สมาชิกขาดความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ องค์การขาดความก้าวหน้า
4 getzel and guba
4. ผู้นำตามแนวคิดของ Getzel and Guba
  • 4.1

ผู้นำแบบยึดสถาบันเป็นหลัก(nomothetic leader)

  • ให้ความสำคัญกับสถาบันหรือองค์การมากกว่าบุคลากร โดยเน้นบทบาทความคาดหวังหรือวัตถุประสงค์ของสถาบันเป็นสำคัญ
slide24

4.2

ผู้นำแบบยึดบุคคลเป็นหลัก(ideographic leader)

  • ให้ความสำคัญกับบุคลากรมากกว่าสถาบัน
  • คำนึงถึงความต้องการและความพึงพอใจของบุคลากร

มากกว่าความต้องการหรือความคาดหวังขององค์การ

slide25

4.3

ผู้นำแบบประสานประโยชน์(transaction leader)

  • ความสำคัญทั้งสถาบันและบุคลากรพร้อมกันไป
  • องค์การจะสัมฤทธิผลมากน้อยเพียงใดขึ้นอยู่กับความต้องการของบุคลากรจะต้องได้รับการตอบสนอง
slide26
5.ผู้นำพิจารณาจากประสิทธิภาพในการทำงาน5.ผู้นำพิจารณาจากประสิทธิภาพในการทำงาน
  • 5.1 ผู้นำแบบมีประสิทธิภาพมาก 4 แบบ
  • 1) ผู้นำแบบนักบริหาร (executive) ให้ความสำคัญกับงานและผู้ร่วมงาน
  • 2) ผู้นำแบบนักพัฒนา(developer) ยอมรับนับถือ ศรัทธา เพื่อนร่วมงาน โดยเห็นว่าแต่ละคนมีคุณค่าและความสามรถ
slide27
3) ผู้นำแบบเผด็จการมีศิลป์ (benevolent autocrat)มีความเชื่อมั่นและวิธีการทำงานของตนเอง ยึดตนเองเป็นหลัก แต่จะมีศิลปะและความชำนาญในการสั่งการให้ผู้ใต้บังคับบัญชาปฏิบัติตาม
slide28
4) ผู้นำแบบข้าราชการ (bureacrat)ปกครองผู้ใต้บังคับบัญชาโดยยึดกฎหมาย ระเบียบและข้อบังคับโดยเคร่งครัด ผู้ใต้บังคับบัญชามีหน้าที่ในการปฏิบัติตาม ไม่ค่อยสนใจประสิทธิภาพของงานและความสัมพันธ์ระหว่างผู้บริหารกับเพื่อร่วมงาน
slide29
5.2 ผู้นำแบบมีประสิทธิภาพน้อย 4 แบบ
  • 1) ผู้นำแบบประนีประนอม (compromiser) ให้ความสำคัญกับประสิทธิภาพของงานและความสัมพันธ์ระหว่างเพื่อร่วมงาน ตัดสินใจไม่ดี มีความลังเล ขาดความเด็ดขาด
  • 2) ผู้นำแบบนักบุญ (missionary) ให้ความสำคัญกับเพื่อนร่วมงาน มีจิตใตเมตตา กรุณาต่อสมาชิก ไม่กล้ากล่าวโทษหรือตำหนื ทำไม่กล้าตัดสินใจและไม่คำนึงถึงผลสำเร็จของงาน
slide30
3)ผู้นำแบบเผด็จการ (autocrat) ยึดความคิดตัวเองเป็นหลัก ไม่หรึกษาหรือฟังความคิดของใคร ชอบใช้อำนาจและบงการคนอื่น
  • 4) ผู้นำแบบหนีงาน (deserter) ไม่ค่อยรับผิดชอบงาน เป็นคนจับจด ไม่มึความตั้งใจจะทำงานให้สำเร็จ ชอบทาผู้อื่น
leadership decision making theory

ทฤษฎีการตัดสินใจ (Leadership Decision –Making Theory)

Vroom and Yetton.1973

slide32
1. แบบอัตาธิปไตย 1 เป็นผู้นำที่ตัดสินใจแก้ปัญหาเอง โดยใช้ข้อมูลที่มีอยู่
slide33
2.แบบอัตาธิปไตย 2 เป็นผู้นำที่อาศัยข้อมูลของผู้ตามในการตัดสินใจ
slide34
3.แบบปรึกษาหารือ 1 ปรึกษาหารือปัญหาที่จะตัดสินใจกับผู้ตามเป็นรายบุคคล แล้วตัดสินใจ
slide35
3.แบบปรึกษาหารือ 2 ปรึกษาหารือปัญหาที่จะตัดสินใจกับผู้ตามเป็นกลุ่ม แล้วตัดสินใจ
slide36
4.แบบทีม ปรึกษาหารือปัญหาที่จะตัดสินใจกับผู้ตามเป็นกลุ่มโดยวิเคราะห์ปัญหาและหาทางเลือกร่วมกัน แล้วตัดสินใจด้วยมติของที่ประชุมิ