1 / 41

LEADER T PUS KONZORCIUM S AGR R-VID K DINAMIKUS KLASZTER

nathaniel
Download Presentation

LEADER T PUS KONZORCIUM S AGR R-VID K DINAMIKUS KLASZTER

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


    1. LEADER TÍPUSÚ KONZORCIUM ÉS AGRÁR-VIDÉK DINAMIKUS KLASZTER

    2. A KONZORCIUM Szövetkezés nagyobb szabású közös pénzügyi muveletre, tokebefektetésre, projekt cél megvalósítására. A terv-cél megvalósításának szervezeti kerete.

    3. KLASZTER Forrás: Európai Klaszter Memorandum 2008. május 16.

    4. KLASZTER HASONLÓ VAGY EGYMÁSHOZ KAPCSOLÓDÓ TEVÉKENYSÉGET VÉGZO SZEREPLOK FÖLDARAJZI TÖMÖRÜLÉSE, EGYÜTTMUKÖDÉSE horizontálisan, vagy vertikálisan kapcsolódó, önálló jogi személyiségu cégek integrációja, melyek a kapcsolódó társadalmi intézményekkel a terv-cél megvalósulása érdekében együtt dolgoznak.

    5. KLASZTER SZEREPEK Megoldás lehet a globális innovációs kihívásra, mert az együttmuködésen keresztül új ötletek, projektek születnek; lecsökken az önfeltárástól a piacig vezeto út; az együttmuködés versenyhelyzetben is megvalósul A haszonélvezoi a mikro-, kis- és középvállalkozások.

    6. elvárás:a tudásalapú vidékfejlesztési klaszter megteremtése A vállalkozások/vállalatok vállalkozásmérettol függetlenül szoros, interaktív kapcsolatot alakítanak ki egymással közös akciók és tevékenységek keretében lépnek fel Közösen oldják meg a problémákat.

    7. DINAMIKUS KLASZTER/1 Termelési együttmuködés mellett hálózati együttmuködés, mely kiterjed: az oktatás – képzésre a muszaki fejlodésre a marketingre a pénzügyekre az exportra az értékesítésre és azon túlmenoen kapcsolódik: a tudásátadáshoz az innovációhoz KOMPLEMENTER TUDÁSOKKAL RENDELKEZO SZEREPLOK EGYÜTTMUKÖDÉSE.

    8. DINAMIKUS KLASZTER/2 A tudás-gazdaság és a gazdasági konjunktúra kulcs tényezoi Hozzájárul a versenyképes piac fejlodéséhez Ott fejlodik, ahol eros a versenyhelyzet – régión belül és régiók között Régiókon és határokon átnyúló együttmuködés és összefonódottság tükrözodik.

    9. A LEADER TÍPUSÚ KONZORCIUM 1. Területalapú megközelítés (helyi identitás, stratégia) 2. Alulról építkezo megközelítés 3. Sajátos irányítási és finanszírozási módszerek (önállóság és függetlenség) 4. Háromoldalú partnerség (köz –, verseny- és civil szféra) 5. Tevékenységek újító jellege (innováció) 6. Tevékenységek közötti kapcsolatok – integrált, ágazatközi megközelítés 7. Hálózatépítés, térségek közötti és nemzetközi együttmuködés

    10. AGRÁR-VIDÉK DINAMIKUS KLASZTER

    11. A korlátok helyett a lehetoségekre kell összpontosítani! Az élelmiszer-termelo kisvállalkozások többsége már régen felismerték a fogyasztók minoségi, ezzel együtt innovációt és a helyi identitást is biztosító, különleges termékekre vonatkozó igényeinek kiszolgálásában rejlo lehetoségeket. Alapvetoen a kicsi, de innovatív élelmiszereket eloállító vállalatokat támogatja a program, ugyanakkor közremuködik/segíti a termelok hálózatának kiépítését is.

    12. Megérett a helyzet arra, hogy az élelmiszer-kultúra révén újabb dimenzió nyíljon meg! Elso és legfontosabb, hogy a helyi, a térségi élelmiszer-kultúra láthatóbbá váljon - majd, ennek következtében egy komplex funkciókat is ellátni képes gazdasági üzlethálózat jöjjön létre

    13. Kiemelt célkituzés a családi, kisüzemi élelmiszer-termelok csoportjainak (KKV-k), a vidéki kézmuvesség (a kosárfonástól a fa használati tárgyaktól a kékfestésig, stb.), a hagyományokra épülo naiv- és professzionális képzo- és iparmuvészet termékeinek támogatása a tapasztalatok cseréje és az értékesítéssel, termékfejlesztéssel és a marketinggel kapcsolatos tanácsadás, a piacra jutás feltételeinek megteremtése révén.

    14. A projekt fobb részei Gazdaságokat és regionális termékeket magába foglaló struktúra megszervezése: a standard termékek minél több termelotol származó, teljes választékot kínáljon; a gazdaságok által eloállított, valamint a regionális termékek piaci értékesítését támogató marketing- és reklámstratégia kidolgozása és a promóciós központ felállítása: a különös gonddal készített, rövid távolságra szállított, védjeggyel és saját címkével ellátott, friss termékek csoportjának kialakítása, amely a termelo és a fogyasztó közötti szorosabb közelségétnek köszönhetoen fenntarthatónak bizonyul; a különbözo regionális, helyi gazdaságok termékeket forgalmazó csatornák kiépítése: hagyományos piac, bolt-hálózat és e-kereskedelem.

    15. A projekt célja A LEADER PIAC- ÉS BOLTHÁLÓZAT, a leader-vidék üzlet-hálózata kiépítése, franchise-rendszeru muködtetése Termeloi csoportok létrehozása és országos kiterjesztése amely a leader-vidéki termelo-feldolgozó és a fogyasztó érdekrendszerét foglalja magába, és érvényesíti azt piaci körülmények között.

    16. A Franchise Rendszer célja leader-vidéki termelok piacra jutási feltételeinek megteremtése egy sikeres, európai színvonalú országos piaci és bolthálózat kiépítésével és muködtetésével alternatívát kíván nyújtani a leader-vidéki termeloknek, élelmiszer feldolgozóknak, beszállítóknak, fogyasztóknak, amely újrateremti és megorzi a régi hagyományú, vásárlóközpontú kereskedelmi módszerek alkalmazását a termelo számára biztos piaci felületet teremt

    17. Franchise Rendszer elonye a Hálózat beszállítói maguk a hálózat- és terméktulajdonosok azonos elveken és arculattal megjeleno, másoktól a termék minoségben és árban is jól megkülönbözteto, fogyasztó-orientált piaci- és bolthálózat munkatársakig mindenkit folyamatos képzésben, illetve továbbképzésben részesít. A tudás, a hozzáadott plusz az, ami eredményre vezet, sikerre visz termelo- és fogyasztópárti termelo - piaci- és bolthálózat.

    18. TERMELOI CSOPORT/TÉSZ/1 TÉSZ: Termeloi Értékesíto Szervezet. A fogalmat az Európai Unió 1996-ban alkotta meg (producer organisation) néven. Jelentosen különbözik a Magyarországon régóta ismert TSZ-tol. A termelok egy közös központba szállítják termékeiket, ott válogatás és csomagolás után nagy és egységes mennyiségben és minoségben a megrendelok felé továbbítják.

    19. TERMELOI CSOPORT/TÉSZ/2 Lényege, hogy a zöldség – gyümölcs ágazatból élo termelok közösen összefogva non-profit szervezetet alkotva csökkentsenek néhány rájuk nehezedo költségen, illetve növeljék versenyképességüket azáltal, hogy az egyénileg megtermelt árut közösen értékesítik.

    20. TERMELOI CSOPORT/TÉSZ/3 Ezáltal csökkentheto az agrárolló által a termeloknek okozott kár illetve a vertikális integráció révén nagyobb jövedelem realizálható. Jelenleg Magyarországon több TÉSZ is létezik. Legjelentosebbek: Mórakert (Mórahalom), DélKerTész (Szentes), Kiskunsági TÉSZ (Kiskunfélegyháza), KistérTész (Kistelek), Fresh Fruit TÉSZ (Kecel), Alföld Régió Szövetkezet (Kecskemét)

    21. A Projekt megvalósulásának javasolt gazdasági forma: a Szövetkezet Az elmúlt években világszerte felgyorsult a szövetkezés ügyével való foglalkozás, a tapasztalatok értékelése, a jövo szövetkezési funkcióinak, szerepének értelmezése. Európai tapasztalat (Anglia, Franciaország, Spanyolország, Portugália, Belgium, Svédország, stb.) az is, hogy szövetkezetek a „szociális gazdaság”, vagyis a magántokének és a közvállalatok szektorai melletti harmadik szektor aktív szereploi

    22. A szociális gazdaság vegyes motiváltságú gazdasági, szociális, kulturális, stb.) igények megjelenésének/kielégítésének is teret biztosít, amelyeknek a másik két szektorban nincs helye.

    23. A szociális gazdaság alapértékei szolidaritás szociális kohézió szociális felelosség és elkötelezettség demokrácia és részvétel autonómia és függetlenség

    24. A szövetkezetek sajátos szervezodési és muködési alapelvei foglalkoztatáspolitika a regionális politika a vidékfejlesztés az agrár- és környezetvédelmi politika keretei között felmerülo problémák megoldásának eszközét jelentik

    25. Az emberi tevékenység szervezeti három alaptípusa: a tisztán gazdasági feladatokat ellátó gazdasági társaság - vezérlo elve: a minél nagyobb nyereség elérése; a társadalmi szervezet: jellemzoen szociális, kulturális, stb. célok elérése mentén muködik; a szövetkezet: képes ötvözni a gazdálkodási funkciót a kulturális, szociális, közösségszervezo funkciókkal.

    26. A szövetkezeti társulási formában rejlo ero, pl. Hollandiában a szövetkezetek átfogják a mezogazdasági termelés 83%-át, Franciaországban a banki szolgáltatások 50%-át, Finnországban az élelmiszer-kiskereskedelembol a részesedési arányuk 35%, Svédországban az erdogazdálkodás 60%-át fedik le

    27. A szövetkezet fogalma 7. § A szövetkezet az alapszabályban meghatározott összegu részjegy-tokével alapított, a nyitott tagság és a változó toke elvei szerint muködo, jogi személyiséggel rendelkezo szervezet, amelynek célja a tagjai gazdasági, valamint más társadalmi (kulturális, oktatási, szociális, egészségügyi) szükségletei kielégítésének elosegítése. (2006. évi X. tv.)

    28. KÉPZÉS/1 ÚMVP 1 – 2. tengely – Képzo Szervezet, KSZ (139/2008. (X.22.) FVM rendelet szerint Konzorciumi forma – FVM 18 szakképzo intézmény és partnerségi köre Cél: mezogazdasági termelok és erdogazdálkodók szakmai ismereteinek bovítése – vissza nem térítendo támogatás Célterületek: nem kötelezo képzések - szakképesítést nem adó OKJ szerinti, valamint hatósági képzések

    29. KÉPZÉS/2 2. Kötelezo képzések – támogatási kérelmet jóváhagyó határozattal rendelkezok mezogazdasági üzemek korszerusítése (kivéve: gépvásárlás) fiatal mg. termelok elindítása szerkezetátalakítás elott álló, félig önálló gazdaságok mg. termékek értéknövelése agrár-környezetgazdálkodási kifizetések erdo-környezetvédelmi kifizetések Natura 2000 kifizetések

    30. KÉPZÉS/3 Elszámolható kiadások * Képzés részvételi díja - elméleti és - gyakorlati oktatás * Szakképesítést nem adó esetén – oktatási segédlet * Képzés - elokészítési - szervezési és - adminisztrációs költségek Nem elszámolható költségek - ügyfél étkezési, szállás - utazási, - tankönyv vásárlás költségei, - pótló-, vagy javítóvizsga díja

    31. KÉPZÉS/4 Jogosultság 1. célterület: mg. termelo vagy erdogazdálkodó 2. célterület: támogatási kérelmet jóváhagyó határozattal rendelkezok képzési díjat befizette a KSZ részére 80%-os részvétel igazolása beszámolási, illetve vizsgakötelezettségének eleget tett egy képzési szerzodés egy képzésre jogosít egy naptári évben legfeljebb 4 képzés esetén veheto igénybe csak az ügyfél nevére kiállított számla számolható el

    32. KÉPZÉS/5 A támogatás mértéke Egy naptári év – egy ügyfél az 1. célterületnél: max. 275.000.-Ft 10.000.-Ft alatti kérelem nem támogatható Gyakorlati képzés a KSZ által, saját helyszínen és saját oktatóval történik

    33. KÉPZÉS/6 4. KSZ által elszámolható öltségek felso határértéke (megkötött képzési szerzodések száma szerint – legalább: 10 fo, – legfeljebb: 30 fo)

    34. KÉPZÉS/7 Egyéb feltételek a KSZ részére Évenkénti képzési projekt-terv készítése Saját szervezésben bonyolítja a képzést A képzési program szerinti ismeretek teljes körét oktatja Számonkérés + elégedettségmérés készítése Elektronikus rögzítés és ügyintézés Haladási napló vezetése + jelenléti ív Tárgyévet követo március 31-ig jelentést készít

    35. KÉPZÉS/8 Támogatási és kifizetési kérelmek benyújtásának idoszaka: 2009-ben: június 1 – 30-ig október 1 – 31-ig 2010-ben: február 1 -28-ig június 1 – 30-ig október 1 – 31-ig

    36. KÉPZÉS/9 Tervezési számok: ÚMVP 1-2. tengely képzési száma: 265.000 fo Forrás: kb. 26 mdFt. Képzési ido: 2009. június – 2012. december

    37. SZERVEZÉSI – FEJLESZTÉSI HÁLÓZAT ÉS KOORDINÁCIÓS KÖZPONT/1 1) Tudásszolgáltatás/menedzsment - képzés - innováció - információ/tanácsadás 2) Kistermeloi és KKV piac-menedzsment 3) Vidékfejlesztés menedzsment 4) Vidéki foglalkozatás menedzsment 5) Érdekegyeztetés és –képviselet 6) Hálózatfejlesztés 7) Integrációs és koordinációs feladatok 8) Kontrolling és monitoring

    38. SZERVEZÉSI – FEJLESZTÉSI HÁLÓZAT ÉS KOORDINÁCIÓS KÖZPONT/2 Országos hálózati és koordinációs központ: Nagykorös Regionális hálózati és koordinációs központok: 1) Közép-Magyarországi Régió, a Képzo Szervezet Konzorciuma Konzorcium vezetoje: FVM Közép-Magyarországi Agrár-szakképzo Központ, Budapest Felelos vezeto: Osgyáni-Székely Veronika, foigazgató 2) Dunántúli Régió, a Képzo Szervezet Konzorciuma Konzorcium vezetoje: FVM Dunántúli Agrár-szakképzo Központ, Szekszárd Felelos vezeto: Dömötör Csaba, foigazgató 3) Kelet-Magyarországi Régió, a Képzo Szervezet Konzorciuma Konzorcium vezetoje: FVM Kelet-Magyarországi Agrár-szakképzo Központ, Jánoshalma Felelos vezeto: Gubucz József, foigazgató 4) Észak-Magyarországi Régió, a Képzo Szervezet Konzorciuma Konzorcium vezetoje: Károly Róbert Foiskola, Gyöngyös Felelos vezeto: Dr. Magda Sándor, rektor

    39. K + F Mind a négy (foglalkoztatás, képzés, piac, vidékfejlesztés) szakterületnek megfeleloen: + monitoring + felmérések + kutatói munkák + elemzések + stratégiai tervek és operatív programok készítése Döntési-, és jogszabályozással kapcsolatos munkák elokészítése.

    40. LEHETSÉGES KLASZTEREK AZ ÉLELMISZERIPARBAN – 2005 (Szanyi M.)

    41. Összeállította: Mészáros István Magyar LEADER Szövetség alelnök Elérhetoségek: 2750 Nagykorös, Liszt F. u. 10., Pf:68. T/F: 53/347-839 mobil: 20/983-92-92 E-mail: tpolis@mail.opticon.hu mleaderszov@leader-homokhatsag.hu www.magyarleaderszovetseg.hu

More Related