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EL MARCO LÓGICO. La relación entre proyecto y planificación. CONCEPTO DE PROYECTO. Diccionario: idea o propósito de hacer algo. Conjunto de planos y dibujos que permiten estimar cómo ha de ser algo y cuánto ha de costar.

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el marco l gico

EL MARCO LÓGICO

La relación entre proyecto y planificación

Comisión Sectorial de Enseñanza - UDELAR

concepto de proyecto
CONCEPTO DE PROYECTO
  • Diccionario: idea o propósito de hacer algo. Conjunto de planos y dibujos que permiten estimar cómo ha de ser algo y cuánto ha de costar.
  • ECONOMÍA: Conjunto de antecedentes para poder adoptar una decisión racional acerca de la conveniencia de hacer o no hacer algo.

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proyecto y planificaci n
PROYECTO Y PLANIFICACIÓN
  • Un proyecto es la unidad mínima de un plan.(Años 60). “Entidad separable”.
  • Un proyecto debe asociarse a unos objetivos dados si ha de estar fundamentado en la estrategia de desarrollo del país, del sector o de la región en la que se asienta.(Años 90).

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prop sito del marco l gico
PROPÓSITO DEL MARCO LÓGICO
  • Permitir un análisis de los objetivos a los que sirve el proyecto, y entre este último y las actividades requeridas.
  • Identificar las condicionantes externas que se requieren para obtener el proyecto deseado, y para que, una vez hecho esto, se logren los resultados buscados.
  • Identificar las actividades necesarias para contar con el proyecto terminado, estimar los costos correspondientes y las acciones necesarias para que se cubran los costos y las actividades pertinentes.
  • Disponer de indicadores de aporte a los objetivos.

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origen del marco l gico
ORIGEN DEL MARCO LÓGICO
  • Se elaboró en respuesta a:
    • Carencias en la precisión con que se definían los proyectos que financiaba, con objetivos múltiples no vinculados a cada proyecto,
    • Fallas en la ejecución de proyectos y ausencia de definición de las variables de contexto que no pueden ser responsabilidad del gerente de proyecto,
    • Falta de una imagen sobre cómo sería el proyecto si tuviese éxito y de base obje-tiva para que los evaluadores pudieran comparar lo planeado con lo sucedido.

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ventajas del marco l gico
VENTAJAS DEL MARCO LÓGICO
  • Su formato facilita lograr acuerdos acerca de objetivos, metas y riesgos del proyecto que comparten el financiador, el prestata-rio y el ejecutor, ayudando a eliminar ambigüedades.
  • Enfoca el trabajo técnico en los aspectos críticos y acorta documentos
  • Brinda información útil para estructurar la unidad ejecutora del proyecto y para la ejecución, monitoreo y evaluación del proyecto.
  • Permite presentar toda esa información en un solo cuadro.

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el marco l gico1
EL MARCO LÓGICO
  • Es un instrumento para:
  • el diseño de proyectos
  • la evaluación de proyectos
  • la ejecución de proyectos
  • el seguimiento de proyectos

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los elementos del marco l gico
LOS ELEMENTOS DEL MARCO LÓGICO

Es una matriz de cuatro filas y cuatro columnas, que permite ordenar la información necesaria para diseñar, ejecutar y seguir un proyecto.

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las filas de la matriz
LAS FILAS DE LA MATRIZ
  • Las filas informan sobre distintos momentos:
    • el Fin (Objetivo general). Se alcanzará luego de que el proyecto esté en funcionamiento.
    • el Propósito (Objetivo específico). Se logrará a la terminación del proyecto
    • los Componentes (Resultados). Se entregan durante la ejecución del proyecto.
    • las Actividades (Insumos). Requeridas para completar los componentes.

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las columnas de la matriz contienen
LAS COLUMNAS DE LA MATRIZ. Contienen:
  • la descripción de los conceptos de las filas: resumen de objetivos,
  • el indicador a aplicar para medir el grado de éxito en cada concepto y en la etapa pertinente,
  • los medios de verificación, es decir las fuentes de información para obtener el valor de cada indicador y
  • los supuestos o hipótesis externos, para cumplir la fila superior.

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la matriz de estructura logica o marco logico
LA MATRIZ DE ESTRUCTURA LOGICA O MARCO LOGICO

INDI- MEDIOS DE SUPUES-

CONCEPTO CADOR VERIFICAC. TOS

FIN

PROPÓSITO

COMPONENTES

ACTIVIDADES

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los niveles l gica vertical
LOS NIVELES: lógica vertical

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contenidos de las celdas del marco l gico
Contenidos de las celdas del Marco Lógico

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consideraciones generales
Consideraciones generales

Comisión Sectorial de Enseñanza - UDELAR

consideraciones generales 2
Consideraciones generales 2

Comisión Sectorial de Enseñanza - UDELAR

atributos de un buen indicador
ATRIBUTOS DE UN BUEN INDICADOR

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c mo administrar los riesgos supuestos
CÓMO ADMINISTRAR LOS RIESGOS (SUPUESTOS)

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criterios para determinar riesgos relevantes
CRITERIOS PARA DETERMINAR RIESGOS RELEVANTES

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relaciones basicas en la logica vertical
RELACIONES BASICAS EN LA LOGICA VERTICAL

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diversidad de niveles en la jerarquizacion
DIVERSIDAD DE NIVELES EN LA JERARQUIZACION

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c mo analizar las alternativas
CÓMO ANALIZAR LAS ALTERNATIVAS

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arbol de decisi n con tres prop sitos
ARBOL DE DECISIÓN CON TRES PROPÓSITOS

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ejemplo programa de erradicaci n de malaria
EJEMPLO: PROGRAMA DE ERRADICACIÓN DE MALARIA

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marco l gico de un proyecto de erradicaci n de malaria
Marco Lógico de un proyecto de erradicación de malaria

* Sólo del componente 3

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ejemplo las dos primeras columnas del marco l gico
Ejemplo: las dos primeras columnas del marco lógico

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lista de verificaci n del dise o de proyecto 1
LISTA DE VERIFICACIÓN DEL DISEÑO DE PROYECTO 1

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lista de verificaci n del dise o de proyecto 2
LISTA DE VERIFICACIÓN DEL DISEÑO DE PROYECTO 2

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lista de verificaci n del dise o de proyecto 3
LISTA DE VERIFICACIÓN DEL DISEÑO DE PROYECTO 3

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uso secuencial del marco l gico fase 1
USO SECUENCIAL DEL MARCO LÓGICO - FASE 1

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uso secuencial del marco l gico fase 2
USO SECUENCIAL DEL MARCO LÓGICO - FASE 2

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uso secuencial del marco l gico fase 3
USO SECUENCIAL DEL MARCO LÓGICO - FASE 3

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uso secuencial del marco l gico fase 4
USO SECUENCIAL DEL MARCO LÓGICO - FASE 4

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uso secuencial del marco l gico fase 5
USO SECUENCIAL DEL MARCO LÓGICO - FASE 5

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uso secuencial del marco l gico fase 6
USO SECUENCIAL DEL MARCO LÓGICO - FASE 6

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rbol de decisiones proyecto ciencia y tecnolog a
Árbol de decisiones – Proyecto Ciencia y Tecnología

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desarrollar ejemplos varios
Desarrollar ejemplos varios
  • En régimen de taller
  • Según necesidades
  • A partir de proyectos reales

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