REDE – Empresas de Energia Elétrica

1. REDE – Empresas de Energia Elétrica

2. Distribuição de Energia Elétrica Área de Concessão • 30% do território nacional 502 municípios atendidos 2,7 milhões de consumidores 12 milhões de habitantes 11.248 GWh/ano 6.000 empregados diretos

3. Geração de Energia Elétrica Principais Empresas Geradoras Itamarati Norte Agropecuária S.A. Rede Lajeado S.A. Rosal Energia S.A. Tangará Energia S.A. Celtins Energética S.A. • 34 Usinas Hidrelétricas e PCH´s • Capacidade Instalada Total: 880 MW • Energia Gerada (2003): 3.315 GWh • Maiores Empreendimentos • UHE Lajeado/TO – 902,5 MW • UHE Guaporé/MT – 120 MW • UHE Rosal/ES – 55 MW Em operação

4. Premiações Prêmio Eletricidade Revista Eletricidade Moderna Top Social ADVB – Assoc. dos Dirigentes de Marketing e Vendas – Pará e Brasil Top de Marketing ADVB – Assoc. dos Dirigentes de Marketing e Vendas – Pará e Brasil Prêmio SESI SESI – Serviço Social da Indústria Prêmio Imagem Empresarial Gazeta Mercantil Prêmio Maior Arrecadadora de ICMS Governo do Estado do Tocantins Prêmio Empresa Parceira do Hemocentro HEMOTO – Hemocentro do Estado do Tocantins Medalha Eloy Chaves ABCE – Assoc. Brasileira dos Concessionários de Energia Elétrica Prêmio “Luz no Campo” Governo Federal Prêmio FINEP FINEP – Financiadora de Estudo e Projetos Prêmio ABPA Assoc. Brasileira para a Prevenção de Acidentes no Trabalho Prêmio COGE Fundação COGE – Comitê de Gestão Empresarial Prêmio “Melhores do Ano” Jornal “O Estado” e Assoc. Comercial e Industrial de Icoaraci / PA Top Ecologia ADVB – Assoc. dos Dirigentes de Marketing e Vendas – Brasil Prêmio IASC ANEEL – Agência Nacional de Energia Elétrica Empresa Socialmente Responsável Central de Voluntários em Ação – São Paulo

5. Projeto DCS Diálogo Constante de Segurança Diretoria de Recursos Humanos

6. Projeto Diálogo Constante de Segurança Autores: Walter N. Castilho Bernadete Vaz da Silva Apresentador: Walter N. Castilho

7. Objetivos • Proporcionar as chefias e subordinados condições para conversarem sobre as metas relativas ao gerenciamento dos riscos de acidentes e doenças ocupacionais relacionados com as tarefas/atividades realizadas no dia-a-dia;  • Proporcionar o debate, de forma rápida e sucinta, de ações preventivas para a realização das tarefas programadas diariamente; • Proporcionar o debate, de forma rápida e sucinta, de ações preventivas bem sucedidas em outras ocasiões e incorporá-las ao dia-a-dia de trabalho; • Promover um canal de comunicação, onde as informações relacionadas a prevenção de acidentes sejam constantes; • Divulgar práticas – padrão, regras de trabalho, procedimentos e orientações; • Facilitar as chefias a influenciar de forma mais significativa no processo de motivação de seus subordinados e orientá-los para terem atitudes corretas em todas as atividades que venham a executar.

8. Público Alvo – Geral • SESMT (Técnicos de Segurança do Trabalho / Médico do Trabalho); • Todos membros da CIPA; • Gerente Regional, Coordenadores de Áreas, Coordenadores de CRS´s, • Supervisores de Áreas, etc.; • Empregados lotados nas diversas áreas da empresa; • Empregados terceirizados; • Empregados das empresas prestadoras de serviços

9. Ações Desenvolvidas • Reuniões diárias • Atividade mensal • Folhetos informativos • Inspeções da CIPA

10. Coordenação Projeto – Empresa • Técnico de Segurança • Presidente da CIPA • Psicóloga • Assistente Social • Coordenador de Marketing • Representante dos empregados na CIPA

11. CAIUÁ 14 / 02 / 2.003 EEVP 08 / 08 / 2.003 CFLO 09 / 10 / 2.003 CNEE 07 / 11 / 2.003 EEB 13 / 02 / 2.004 Cronograma de Implantação

12. Reuniões diárias 7.402 No. de participações 60.683 Reuniões mensais 108 No. de participações 1.388 Relatórios de Anomalias 127 Inspeções de CIPA 60 *Dados referentes ao período de Fev/03 – a Jun/04 Resultados Gerais

13. Resultados por Empresas Reuniões Diárias / Nº de Participantes 35.086 10.291 7.843 4.259 4.134 3.329 1.743 758 329 313

14. Mais preocupação dos empregados com segurança Maior diálogo chefia X subordinado Mais diálogo entre os pares Mudança de postura Melhoria no relacionamento c/ empreiteira Melhoria no planejamento das atividades Revisão de procedimentos Melhoria na análise de riscos (L.V.) Mudança de postura das chefias Diminuição do nº de acidentes Resultados

15. Direção Defensiva Aterramento temporário Utilização de detector de tensão Utilização de EPI’s e EPC’s Condições dos locais de trabalho quanto limpeza, arrumação, disposição dos materiais Condições dos veículos Normas e procedimentos de Segurança no trabalho Apresentação pessoal e da equipe Aspectos de segurança na realização das tarefas Sinalização de área de trabalho Temas Abordados

16. 1.000 dias sem acidentes - CFLO (Abr/2004 – 1.114 dias) - CNEE (841 dias) Prêmio Eloy Chaves / 2003 - 1º lugar – CNEE - 2º lugar – CFLO - 5º lugar – EEB - 8º lugar – EEVP Situação Atual CFLO - 1.114 dias s/acidentes CNEE - 841 dias s/acidentes Reflexos Gerais

17. " A vida pode ser medida pela rapidez das mudanças , pela sucessão das influências que vão modificando o nosso ser " ( Mary Ann Evans ) . walter.castilho@gruporede.com.br