strategi och styrning introduktionsf rel sning n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Strategi och styrning: Introduktionsföreläsning PowerPoint Presentation
Download Presentation
Strategi och styrning: Introduktionsföreläsning

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 22

Strategi och styrning: Introduktionsföreläsning - PowerPoint PPT Presentation


  • 208 Views
  • Uploaded on

Strategi och styrning: Introduktionsföreläsning. Gunilla Söderberg 2013-05-06. Dagens två föreläsningar. Att ge en introduktion till området strategi och styrning:

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Strategi och styrning: Introduktionsföreläsning' - morela


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide2

Dagens två föreläsningar

Att ge en introduktion till området strategi och styrning:

  • Jag hoppas att ni fick en inspirerande introduktion till strategifältet av Per Åman. Jag kommer nu att ta över stafettpinnen och introducera styrningsfältet.
  • Jag kommer att fokusera några av kursens centrala begrepp:
    • Konkurrenskraft
    • Värdeskapande
    • Styrning
    • Strategisk kongruens
    • Integrerad styrning
tre klassiska studier
Tre klassiska studier
  • • Burns and Stalker (1961) – The Management of Innovation.
  • - 20 tillverkande företag i olika branscher.
  • - Olika typer av omgivning: dynamisk och stabil.
  • - Organisk organisation (decentraliserat beslutsfattande).
  • Mekanisk organisation (centraliserat beslutsfattande).
  • • Lawrence and Lorsch (1967) – Organization and Environment
  • - 10 företag i olika branscher.
  • - Olika sätt att organisera verksamheten inom samma företag.
  • - FoU funktionen var alltid verksam i en turbulent omgivning.
  • Mindre formaliserad styrning, otydliga mål etc.
  • • Thompson (1967) – Organizations in Action
  • - Deduktivt resonemang.
  • - Omgivningens stabilitet / antalet element (leverantörer, kunder etc.).
  • - Låg stabilitet / interaktion med många element leder till stor osäkerhet.
  • - Buffert nödvändigt för den ”tekniska kärnan” = produktionen.
  • - Exempel på en viktigt buffert är inköpsavdelningen.
contingencyteorin k lla f rel sning av f nilsson
Contingencyteorin, (källa: föreläsning av F. Nilsson)
  • Företag verkar i olika typer av omgivning – därför måste företagen organiseras och styras på olika sätt.
  • Det finns inget ”bästa sätt” att organisera och styra – situationen är avgörande.
  • Omgivningen är en helt central s k contingencyfaktor, dvs en variabel med stor betydelse för hur företaget väljer att organisera och styra sin verksamhet.
  • För att ett företag skall bli framgångsrikt är det viktigt att hantera den osäkerhet som omgivningen skapar, exempelvis i form av snabbt förändrade efterfrågemönster.
  • Strategin är den plan som skall visa hur företaget skall agera i sin omgivning.
v rdeskapande

KUNDER

  • AKTIEÄGARE
  • Intäkter
  • Kapital
  • Kommersiella marknaden
  • Kapital-
  • marknaden
  • Värdet av produkter och tjänster
  • TSR
  • (Utdelning och värdestegring på aktier)
  • Kompensation och självförverkligande
  • Arbets-
  • marknaden
  • ANSTÄLLDA
Värdeskapande
  • Källa:Donovan et al., 1998, The Value Enterprise (modifierad), s. 19.
vad p verkar v rdeskapande k lla f rel sning av f nilsson
Vad påverkar värdeskapande?, (källa: föreläsning av F. Nilsson)
  • Drivare
  • Potentiella konkurrenter
  • Kundernas förhandlingsstyrka
  • Marknads-fundamenta

Aktieägar-

avkastning

Förväntningar

på framtida

kassaflöden

  • Strategiska initiativ
  • Styrning och organisation
  • Lednings-effektivitet
strategic managament tre klassiska studier
Strategic Managament - Tre klassiska studier
  • • Chandler (1962) – Strategy and Structure
  • - Amerikansk ekonomisk historia.
  • - Visade hur stora amerikanska företag diversifierade sin verksamhet.
  • - Visade hur nya strategier påverkar organisation och styrning.
  • - Divisionalisering och decentralisering.
  • Införde begreppet struktur.
  • • Andrews (1965) – Business Policy
  • - Normativ lärobok.
  • - Anpassa företagets interna struktur till omgivningens krav.
  • Lanserade SWOT-analysen.
  • • Ansoff (1965) – Corporate Strategy
  • - Normativ lärobok.
  • - Anpassa företagets interna struktur till omgivningens krav.
exempel p andra modeller ni kan anv nda er av
Exempel på andra modeller ni kan använda er av:
  • BSC
  • Ursprungligen en artikel av R.S Kaplan &D.S Norton publicerad i Harvard Business Review, boken utkom första gången 1996. BSC länkar den mer kortsiktiga ekonomistyrningen till mer långsiktiga planer och den strategiska planeringen.
  • Bostonmatrisen
  • En av de mer välkända modellerna för portföljanalys utvecklades under 1960-talet av Boston Consulting Group. Med utgångspunkt i erfarenhetskurvan togs den s k “Bostonmatrisen”fram.
  • 5 konkurrenskrafter
  • Porter lanserade 1980 modellen “5 konkurrenskrafter”. Den analyserar dynamiken i en
  • bransch i förhållande till fem faktorer som bestämmer det förändringstryck företagen är utsatta för.
bsc balanserat styrkort
BSC, Balanserat styrkort
  • Igår
  • Idag
  • Imorgon
grundl ggande begrepp aff rsid vision och m l k lla f rel sning av f nilsson
Grundläggande begrepp – Affärsidé, vision och mål, (källa: föreläsning av F. Nilsson)
  • Visionen uttrycker ett tidlöst övergripande mål för verksamheten där företagets
  • intressenter lyfts fram. Affärsidén anger företagets verksamhetsinriktning.
  • Exempel från SAS (Vår utmaning – sammanfattning av SAS-koncernens Strategi 2011):
  • Affärsidé
  • SAS koncernen ska genom samverkande flygbolag erbjuda smidiga och prisvärda
  • flygresor med stor valfrihet till såväl affärs- och privatresenärer i norra Europa.
  • Vision
  • Det självklara valet.
  • Mål
  • Det övergripande målet är att skapa värde för ägarna.
  • -CFROI > 25 %
  • - EBT-marginal 7 %
fr n aff rsid till ekonomisk styrning k lla olve samuelson 2008 controllerhandboken s 655
Från affärsidé till ekonomisk styrning, Källa: Olve & Samuelson, 2008, Controllerhandboken, s. 655.
slide13

Strategier och styrsystem måste samordnas!, (källa: föreläsning av F. Nilsson)

  • Företagets
  • strategi
  • Företagets
  • styrsystem
slide14

Strategisk

  • planering
  • Strategisk
  • planering
  • Ekonomisk
  • styrning
  • Ekonomisk
  • styrning
  • Operativ
  • styrning
  • Operativ
  • styrning
  • NU
  • Förändringar i företagens styrsystem
  • Källa: Olve & Samuelson, 2008, Controllerhandboken, s. 690.
organisationens planerings och uppf ljningssystem
Organisationens planerings- och uppföljningssystem
  • Strategisk nivå
  • Strategisk
  • formulering
  • Mål och strategier
  • Taktisk nivå
  • Ekonomisk styrning
  • Implementering av strategier
  • Operativ styrning
  • Operativ nivå
  • Fokus på aktiviteter, produktivitet och effektivitet
  • Källa:Anthony & Govindarajan, 2004, Management Control Systems (modifierad), s. 7.
nilsson rapp 2005 definierar ekonomistyrning som
Nilsson & Rapp (2005) definierar ekonomistyrning som:

”By management control we mean the formalized, information-based routines, structures and processes used by management to formulate strategies and to implement them by influencing employee behavior”

vad best r ekonomistyrning av
Vad består ekonomistyrning av?
  • Budget
  • Kapitalbudget
  • Personalbudget
  • Långsiktsplan
  • Men det räcker inte längre…
  • Miljöstyrning
  • Produktionsstyrning
  • Kvalitetsstyrning
  • Projektstyrning
planering och uppf ljning r viktiga delar i ekonomistyrningen
Planering och uppföljning är viktiga delar i ekonomistyrningen

Illustrativ bild

Styrverktyg

Strategiprocessen

Budget

Uppföljning

Utvärdering

Nyckeltal

Belöningssystem

Kalkyler

Prissättningsmodeller

Samhällsekonomiska

antaganden

slide19

Problem med traditionell ekonomistyrning, (källa: föreläsning av F. Nilsson)

  • Bristande samspel mellan mål, strategier och mått
  • För många resultatmått
  • Måtten är inte förankrade och kommunicerade i organisationen
  • Kostnaden för precision är högre än nyttan
  • Data samlas in och rapporteras för ofta
  • Fokus på de mått som är lätta att mäta – inte de mått som är viktiga
  • Måtten ändras inte i samma takt som verksamheten förändras
slide20

Vad påverkar strategier och styrsystem?

  • Källa:Nilsson, Olve och Parment, Styrning för konkurrenskraft
slide21
Integrerad styrning – ett exempel, Källa: Olve & Samuelsson, 2008, Controllerhandboken, s. 662 (modifierad av F. Nilsson).