slide1 n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
PRESENTASI MANAJEMEN STRATEGIS PowerPoint Presentation
Download Presentation
PRESENTASI MANAJEMEN STRATEGIS

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 13

PRESENTASI MANAJEMEN STRATEGIS - PowerPoint PPT Presentation


  • 883 Views
  • Uploaded on

PRESENTASI MANAJEMEN STRATEGIS. CONTENT. 1. Pendahuluan. 2. Keuntungan Manajemen Strategi. 3. Hubungan Manajemen Strategi dengan Globalisasi dan Electronic Commerce. 4. Model Dasar Manajemen Strategi. Inisiasi Strategi. 5. 6. Keputusan Strategi.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'PRESENTASI MANAJEMEN STRATEGIS' - lesley-lane


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide2

CONTENT

1

Pendahuluan

2

Keuntungan Manajemen Strategi

3

Hubungan Manajemen Strategi dengan Globalisasi dan Electronic Commerce

4

Model Dasar Manajemen Strategi

Inisiasi Strategi

5

6

Keputusan Strategi

Proses Membuat Strategi Keputusan (agar menghasilkan keputusan yang lebih baik)

7

8

Hal – Hal Yang Perlu Diperhatikan

slide3

1. Pendahuluan

  • Ilmu tentang Identifikasi, perumusan, pelaksanaan dan evaluasi keputusan-keputusan lintas fungsi yang memungkinkan organisasi mencapai tujuannya.

Pengertian

Manajemen

Strategi

slide4

2.Keuntungan Manajemen

Strategis

  • Perusahaan memiliki visi strategi yang jelas
  • Lebih fokus terhadap prioritas strategi yang akan diterapkan
  • Meningkatkan adaptasi dengan perubahan lingkungan.
slide5

3. Globalisasi dan E commerce

Globalisasi dan Manajemen Strategi

  • Organisasi-organisasi yang mekakukan operasinya diluar batas negara mereka disebut perusahaan internasional atau multinasional. Proses manajemen strategis perusahaan internasional/multinasional secara prinsip sama dengan perusahaan domestik/nasional namun proses lebih kompleks dikarenakan variabelnya lebih banyak budaya, demografis, lingkungan, politik, hukum, pemerintahan, teknologi, sosial, teknologi dan persaingan kompetitif.
slide6

3. Globalisasi dan E-Commerce

  • Penggunaan internet dalam transaksi bisnis menyebabkan:
  • Adanya konsep jaringan elektronik antara pelanggan, supllier da mitra bisnis.
  • Memperpendek dan mempercepat kerjasama antara dengan pelanggan (end user) sehingga dapat meningkatkan pelayanan dan menurunkan biaya.
  • Adanya Tranparancy informasi.
  • Dengan adanya teknologi meningkatkan persaingan sehingga perusahaan dituntut untuk lebig efisien dan inovatif.
  • Perkembangan teknologi menyebabkan seakan-akan waktu berputar lebih cepat dikarenakan pertukaran informasi yang didapat on-line.
  • Menghilangkan pembatas antara supplier, pabrik (manufaktur) dan pelanggan dalam menjalin kerjasama dan hubungan bisnis.
  • Pengetahuan menjadi nilai tambah seperti kemampuan intelektual, relasi, dan ketrampilan karyawan.

Manajemen Strategi dan E Commerce

slide7

4. Model Dasar Manajemen Strategi

Identifikasi Lingkungan

Perumusan Strategi

Implementasi Strategi

Evaluasi dan Pengawasan

DKM 2009

slide8

4. Model Dasar Manajemen Strategi

  • Merupakan analisa SWOT
  • Lingkungan eksternal meliputi Opportunity dan Treatment (peluang dan ancaman).
  • Lingkungan internal meliputi strength dan Weakness (Menentukan Kekuatan dan kelemahan).

Identifikasi Lingkungan

  • Pengembangan analisa SWOT yang antara lain
  • Menetapkan visi dan misi.
  • Menetapkan tujuan perusahaan yang antara lain; menghasilkan laba, melakukan efisiensi, pertumbuhan aktivitas perusahaan, kesejahteraan pemegang saham dll.
  • Strategi meliputi; strategi perusahaan, strategi bisnis (usaha), strategi fungsi.
  • Kebijakan adalah keputusan yang menghubungkan antara perumusan dengan implementasi.

Perumusan Strategi

  • Sering disebut dengan tindakan manajemen strategis untuk mendorong manajer dan karyawan melaksanakan strategi-strategi yang telah dirumuskan. Beberapa implementasi strategi:
  • Program adalah langkah-langkah atau tahapan yang dilaksanakan.
  • Anggaran adalah detil biaya yang dikeluarkan dalam melaksanakan program.
  • Procedure adalah standar operasional prosedur perusahaan yaitu tehnik dan langkah yang secara detil yang harus dilakukan dalam suatu program.

Implementasi Strategi

DKM 2009

slide9

4. Model Dasar Manajemen

  • Yaitu akitivitas yang membandingkan antara kinerja yang dihasilkan dengan perencanaan yang diinginkan. Aktivitas ini bermanffat untuk pengambilan tindakan perbaikan dan tindakan penyelesaian masalah :
  • Mengkaji ulang faktor-faktor internal dan eksternal yang menjadi landasan perumusan strategi.
  • Mengukur kinerja
  • Melakukan tindakan korektif.

Evaluasi dan Pengawasan

DKM 2009

slide10

5. Inisiasi Strategi

  • CEO baru
  • Intervensi Pihak Luar
  • Perubahan Pemilik Modal
  • Gap Kinerja
  • Perubahan lingkungan.

Pemicu Perubahan Strategi

slide11

6. Keputusan Strategi

  • Model Kewirausahaan; keputusan diambil oleh satu orang yang memiliki otoritas penuh.
  • Model Adaptive; keputusan yang diambil atas dasar reaksi dari permasalahan sebelumnya/terdahulu.
  • Model Perencanaan; yaitu dengan mengumpulkan data permasalahan, melakukan analisa dan memilih alternatif penyelesaian.
  • Logical incrementalism yaitu gabungan antara adaptive model dan perencanaan model, yaitu melakukan reaksi atas masalah sebelumnya dan melakukan antisipasi terhadap permasalahan yang akan timbul di masa yang akan datang.

Keputusan Strategis Model Mintzberg’s

DKM 2009

slide12

7. Proses Membuat Strategi Keputusan

(agar menghasilkan keputusan yang lebih baik)

  • Mengevaluasi Hasil Kinerja Saat Ini.
  • Melakukan Review/Penilaian Tata Kelola Perusahaan.
  • Mengidentifikasi Lingkungan External.
  • Mengidentifikasi lingkungan Internal
  • Analisa Faktor SWOT.
  • Mengumpulkan, megevaluasi dan memilih alternatif solusi terbaik.
  • Melakukan implementasi terhadap solusi tersebut.
  • Evaluasi implementasi strategy.

Langkah-langkah yang ditempuh dalam menghasilkan strategi keputusan yang lebih baik

DKM 2009