Implementing Governance Best Practices: Lessons from the Story of Noah's Ark

1. CONSELHO DELIBERATIVO DO SISTEMA SEBRAE NO CONTEXTO DA GOVERNANÇA CORPORATIVA Encontros Regionais do Presidente do CDN com Presidentes e Conselheiros dos CDE AVANÇOS DO DIÁLOGO PARTICIPATIVO Prof. Arão Sapiro 2009

2. TUDO QUE APRENDEMOS COM A ARCA DE NOÉ • ONE: Não perca o barco • TWO: Não esqueça que todos estamos no mesmo barco • THREE: Planeje antecipadamente. Não estava chovendo quando Noé construiu a Arca • FOUR: Esteja pronto. Quando estiver com 60 anos, alguém poderá pedir a você que faça algo realmente grande! • FIVE: Não dê ouvidos aos críticos; simplesmente faça o trabalho que deve ser feito

3. TUDO QUE APRENDEMOS COM A ARCA DE NOÉ • SIX: Velocidade não é uma vantagem. • As cobras estavam a bordo tanto quanto os leopardos. • SEVEN: Construa seu futuro nas terras altas • EIGHT: Por segurança, viaje aos pares • NINE: Quando estiver estressado, flutue um pouco. • TEN: Lembre-se, a Arca foi construída por amadores; O Titanic por profissionais.

4. Criação Colaborativado Novo Concretizãodo Novo Suspensão Observação Presença Emergência

5. METODOLOGIA Uma metodologia de diálogos participativos, o World Café representa uma metodologia simples e inovadora para buscar soluções sobre questões essenciais nas organizações. World Café Através dessas conversações as pessoas se conectam, conforme se movem entre as mesas dos grupos formados de 4 a 6 pessoas, “polinizando” as idéias e descobrindo novos entendimentos sobre os assuntos mais relevantes para suas vidas, trabalho e comunidade.

6. PREMISSAS O conhecimento e asabedoria que precisamosjá está presente e acessível. A inteligência emergequando nos conectamos. Contribuir com pensamentos e experiência. Ouvir junto para buscar questões. Fazer parte para perceber padrões, reconhecer insights.

7. ABORDAGEM

8. CREATIVE EDUCATION FOUNDATION – ATLANTA 2008

9. DETERMINANTES DE SUCESSO Foco na contribuição individual e apresentação de questões A partir da perspectiva individual se cria um entendimento coletivo; Na medida em que oprocesso segue, emergeum entendimento queseria impossívelindividualmente; O reconhecimento da inteligência coletiva é um estado de grande coerência.

10. ETAPAS Criar a receptividade e a hospitalidade Estabelecer o contexto e escopo Trabalhar com a questões reais Encorajar o engajamento e participação de todos Compartilhar as percepções e descobertas Ouvir junto e perceber padrões Conectar diversas perspectivas Polinização

11. POLINIZAÇÃO DA IDEIAS Conforme as pessoas compartilham insights entre as mesas, a “mágica do meio” um senso do todo torná-se acessível

12. ...If only? ...Why not? ...What if?

13. LIDERANÇA NA REDE Coordenador Ativa as redes Estabelece regras Guardião Conecta pessoas ao compartilhar conhecimento Ativista Usa o conhecimento para engajar as pessoas