outplacement l.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
OUTPLACEMENT PowerPoint Presentation
Download Presentation
OUTPLACEMENT

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 15

OUTPLACEMENT - PowerPoint PPT Presentation


  • 157 Views
  • Uploaded on

OUTPLACEMENT. „DOLGOZÓI GONDOSKODÁS”. Bevezető – az outplacementhez vezető út. Létszámleépítés manapság központi téma A létszámleépítés problémát okoz: a munka nélkül maradtaknak, nehezen érinti a vezetőket és kollégákat is, a cégről kialakított képet is megingathatja.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'OUTPLACEMENT' - montrell


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
outplacement

OUTPLACEMENT

„DOLGOZÓI GONDOSKODÁS”

bevezet az outplacementhez vezet t
Bevezető – az outplacementhez vezető út

Létszámleépítés manapság központi téma

A létszámleépítés problémát okoz:

  • a munka nélkül maradtaknak,
  • nehezen érinti a vezetőket és kollégákat is,
  • a cégről kialakított képet is megingathatja.

Létszámleépítési okok:

  • Gazdasági válság, recesszió
  • Stabil vezetés hiánya
  • Piac beszűkülése

Elsősorban az autó- és építőiparban, a szolgáltatások területén valamint az elektronikai gépgyártók piacán jósoltak leépítési hullámot a gazdasági válság kibontakozásakor, de egyre bizonyosabbá válik, hogy más szektorokat is elért a recesszió.

Árbevétel csökkenés kompenzálása - költségcsökkentéssel – munkaerőtől való megválás.

tervez s kommunik l s seg t s
Tervezés – kommunikálás - segítés

A feladat összetett és bonyolult a következő okok miatt:

  • komoly nyomás nehezedik a HR-esre:

a menedzsment érdekeinek a szem előtt tartása miatt,

illetve ő az, aki a munkavállalókat is képviseli

(egy évtizedek óta együtt dolgozó közösség megnyirbálásáról van szó)

  • A cég dolgozóinak meg kell érteniük, mi vezetett el idáig és, hogy mi-mindet próbált meg a vezetőség, mielőtt az elbocsátáshoz folyamodott. Meg kell nyugtatni az embereket, hogy aki ott marad, biztonságban tudhatja állását, fontos, hogy ők a munkájukra tudjanak koncentrálni.
  • Veszélye annak, hogy a legjobb dolgozók távoznak leghamarabb.
hum nus elbocs t s
Humánus elbocsátás?
  • Vannak olyan vezetők, akik nehezen szembesülnek a létszámleépítés problémájával, ugyanakkor az emberek általában nincsenek felkészülve arra, hogy munkaviszonyuk megszűnik,

ezért nem tudják, hogyan kezeljék a helyzetet.

  • A vállalatot érintő változás időszakában mérhetően romlik a teljesítmény, sérül a vállalatvezetők iránti bizalom, és mindezek következtében romlik a vállalati morál.

Elengedhetetlen az elbocsátási folyamat aprólékos megtervezése, helyes kommunikálása, és a munkatársak segítése.

A munkaadók egyre növekvő mértékben figyelnek a céget érintő változások okán munkanélkülivé vált alkalmazottaik sorsára - szaktanácsadók segítségét igénybe véve - megkönnyíteni a munkaerőpiacon történő elhelyezkedést.

A dolgozói létszám csökkentésének vannak humánus és kevésbé humánus módszerei. Hogy lehet egy elbocsátás humánus?

eredete
Eredete

Az outplacement ez a majd fél évszázados múltra visszatekintő módszer ezt próbálja megvalósítani.

A rendszert Amerikában találták ki, mégpedig a második világháború után, a veterán katonáknak a privát gazdaságba való beilleszkedésére, azt a folyamatot jelentette, ami megtanította őket arra, hogyan értékeljék múltbeli tapasztalataikat, és miként tegyék piacképessé magukat a potenciális munkaadók számára.

Bernard Haldane tervezte meg.

Miután hét évig a veteránokat segítette,

elindította a munkakeresési tanácsadás

üzletágat.

outplacement szolg ltat s
Outplacement szolgáltatás
  • Az outplacement folyamata során a tanácsadók bonyolítják le az elbocsátó beszélgetést.
  • Elbeszélgetnek a munkavállalóval eddigi pályafutásáról, konkrét tanácsokat és infrastrukturális segítséget kap karrierje továbbépítéséhez.
  • Mindez történhet legfeljebb tíztagú csoportban vagy egyénileg.
  • Ez a szolgáltatás az elbocsátott dolgozó (k) és a munkáltató számára nyújt segítséget a leépítésből eredő pszichológiai, szociális, jogi hatások feldolgozásában és az álláskeresésben.
outplacement jelent se
Outplacement jelentése
  • Egy újabb szó, melynek nincs a magyar nyelvben megfelelője.
  • A szó azt a gondoskodó vállalati magatartást takarja, amely a szükséglet feletti létszámleépítésnél bekövetkező konfliktusok kezelését végzi külső tanácsadó cég aktív bevonásával.

A hírt a vezetők viszik, de annak feldolgozásában és egy új munkahely keresésében már egy szakember segít.

  • Magyarországon általában akkor fordítanak időt és energiát a cégek az elbocsátott alkalmazottaik helyzetének megkönnyítésére, ha önhibájukon kívül kell megválniuk tőlük: átszervezés vagy a munkakör megszűnése miatt.
outplacement jellemz i
Outplacement jellemzői

Az outplacement szolgáltatás valójában kétirányú:

segíteni a munkáltatót (megfelelő, humánus, törvényes és a lehető legkevesebb konfliktussal járó eljárások alkalmazásával)

segíteni az állását elvesztett személyen (a lehető leghamarabb állásba kerüljön, egzisztenciális biztonsága helyreálljon).

Az igényeknek megfelelően többféle outplacement folyamat létezik:

- egyéni (egyéni felkészítés, coaching)

- csoportos (workshopok, tréningek).

folyamata a munkav llal szemsz g b l
Folyamata – a munkavállaló szemszögéből

A hír közlése után várják az elbocsátottakat az outplacement tanácsadók (nagy részük élni szokott a munkaadó által felkínált lehetőséggel)

Első beszélgetésen: arról tájékoztatják, hogy segítséget kapnak az álláskeresésben.

Személyes találkozás a saját outplacement-tanácsadóval:

- értékelik a dolgozó addigi karrierjét,

- kiderítik erősségeit és gyengeségeit,

- Az elbocsátott dolgozó személyiségét, munkahelyi elvárásait, szerepeit, attitűdjét is értékelik.

- részletes értékelő beszélgetés: amely során sokkal jobban megismerik egymást, így a tanácsadó hatékonyabban tudja felkészíteni a dolgozót a felvételi interjúra.

- kidolgozzák az elbocsátott marketingtervét ( önéletrajz szétküldése, az elbocsátott kapcsolati rendszerének átgondolása, mozgósítása – NETWORKING)

- komoly felkészítés következik a felvételi interjúra: öltözködés, érkezés, milyen kérdésekre számíthat és neki milyen kérdéseket kell feltennie.

folyamata munk ltat szemsz g b l
Folyamata – munkáltató szemszögéből

a HR részleg szerepkonfliktusba kerül

A kiutat tapasztalt outplacement-tanácsadó felfogadása jelentheti.

  • Először a megbízó tájékoztatást ad a tervezett leépítés részleteiről
  • közösen kidolgozzák az outplacement folyamatát, logisztikáját
  • A megbízó vállalat igényeinek megfelelően a tanácsadó tájékoztatást ad az álláskeresők helyzetéről, elhelyezkedésük módjáról és munkába lépésük időpontjáról.
az outplacement l p sei
Az outplacement lépései
  • Előkészítés
  • Elemzés és célkitűzés
  • Állásmarketing
  • A folyamat lezárása

8 tipp a sikeres outplacement folyamathoz

  • Pozitív hozzáállás
  • A szolgáltató kiválasztása
  • Korai bevonódás
  • Kommunikáció
  • Változásmendzsment
  • Támogató folyamatok
  • Ellenőrzés
  • Sikertörténetek

Az outplacement-tanácsadás sikeraránya igen magas, az európai országokban 95% feletti.

A módszer hátránya, hogy többnyire csak vezetőknél használják, elmozdulást jelent ebből a kollektív outplacement.

esettanulm ny m v j es ly alap tv ny
Esettanulmány – MÁV Új Esély Alapítvány

Honlap: http://www.ujesely.hu/

Mindenképpen érdemes igénybe venni az Új Esély Programot, ha az elbocsátásban érintett egyén:

  • felelősen gondolkodik önmaga és családja jövőjéről,
  • a lehető leggyorsabban szeretne személyre szabott, segítő szolgáltatásban részesülni,
  • a legalkalmasabb lehetőségeket szeretné megtalálni az újra elhelyezkedése érdekében,
  • az álláskeresés hosszadalmas és fárasztó folyamatát tapasztalt szakemberekre kívánja rábízni,
  • növelni szeretné saját munkaerő-piaci esélyeit,
  • szervezett keretek között szeretne át-, és továbbképző tanfolyamokon részt venni,
  • a lakóhelyén kevés esélyt lát az elhelyezkedésre,
  • végzettsége, életkora, munkaerő-piaci tapasztalatlansága okán nehéznek tűnik a munkalehetőségek önálló felkutatása,
  • tanácstalan, hirtelen nem tudja, mihez is kezdhetne,
  • bízik abban, hogy szakemberek segítséggel könnyebben megtalálható a megfelelő megoldás.
az outplacement magyarorsz gon m g sem terjed kell temben ennek lehets ges okai
Az outplacement Magyarországon még sem terjed kellő ütemben. Ennek lehetséges okai:
  • sok cég megspórolja a szolgáltatás díjait
  • a humánerőforrás-gazdálkodás alternatív megoldási lehetőségei
  • A gondoskodó elbocsátás Magyarországon még nem tartozik a természetes szolgáltatások közé
  • A magyar sajtóban nagyon kevés gondoskodó akcióról jelenik meg publikáció
slide14
„ Ha a sikernek egyáltalán van titka

az abban a képességben rejlik,

hogy észrevegyük a másik ember szempontjait,

és a dolgokat egyszerre nézzük az Ő oldaláról, meg a magunkéról is.”

(Henry Ford)

k sz nj k a figyelmet
Köszönjük a figyelmet!

Forrásanyag:

http://www.hrportal.hu/