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Cultura organizacional. ORGANIZAÇÃO - “O conceito de organização pressupõe a interação entre os indivíduos, por meio das relações sociais que se desenvolvem com base nos princípios e nos objetivos definidos na própria estrutura organizacional” (FEUERSCHTTER, 1997, p. 74).

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ORGANIZAÇÃO - “O conceito de organização pressupõe a interação entre os indivíduos, por meio das relações sociais que se desenvolvem com base nos princípios e nos objetivos definidos na própria estrutura organizacional” (FEUERSCHTTER, 1997, p. 74).

cultura

"Cultura é a experiência que o grupo adquiriu à medida que resolveu seus problemas de adaptação externa e integração interna, e que funciona suficientemente bem para ser considerada válida. Portanto, essa experiência pode ser ensinada aos novos integrantes como forma correta de perceber, pensar e sentir-se em relação a esses problemas".  Schein (1996, p.8-9)

cultura
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Entre as definições clássicas de cultura, está a definição de Sérgio Buarque de Holanda:  "Conjunto de valores, hábitos, influências sociais e costumes reunidos ao longo do tempo, de um processo histórico de uma sociedade. Cultura é tudo que com o passar do tempo se incorpora na vida dos indivíduos, impregnando o seu cotidiano" (HOLANDA, 1975, p.74). 

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Cultura popular - pode ser entendida como as manifestações culturais de classes diferentes da cultura dominante e que está fora das instituições. 

defini o de cultura organizacional

Cultura organizacional se refere a um sistema de valores compartilhado pelos membros que diferencia uma organização das demais.

Definição de cultura organizacional
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Esse sistema é um conjunto de características-chave que a organização valoriza.

As pesquisas sugerem que existem sete características básicas que, em seu conjunto, capturam a essência da cultura de uma organização.

sete caracter sticas b sicas

Inovação e assunção de riscos – o grau que os funcionários são estimulados a inovar e a assumir riscos.

Atenção aos detalhes – o grau em que se espera que os funcionários demonstrem precisão, análise e atenção aos detalhes.

Sete características básicas
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Orientação para os resultados – o grau em que os dirigentes focam mais os resultados do que as técnicas e os processos empregados para o seu alcance.

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Orientação para as pessoas – o grau em que as decisões dos dirigentes levam em consideração o efeito dos resultados sobre as pessoas dentro da organização.

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Orientação para a equipe – o grau em que as atividades de trabalho são mais organizadas em termos de equipes do que de indivíduos.

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Agressividade – o grau em que as pessoas são competitivas e agressivas, em vez de dóceis e acomodadas.

Estabilidade – o grau em que as atividades organizacionais enfatizam a manutenção do status quoem contraste com o crescimento.

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Cada uma dessas características existe dentro de um continuum que vai de um grau baixo até um grau elevado.

refer ncias

FEUERSCHUTTER, S. G. Cultura Organizacional e Dependências de Poder: A Mudança Estrutural em uma Organização do Ramo da Informática. RAC, v.1, n.2, Maio/Ago. 1997: 73-95.

HOLANDA, S. B. Raízes do Brasil. Rio de Janeiro: J. Olympio, 1975. 

ROBBINS, S. Comportamento Organizacional. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2005.

SCHEIN, E. H. Liderança e Cultura. In: HESSELBEIN, F.; GOLDSMITH, M.; BECKHARD, R. O líder do futuro. São Paulo : Futura, 1996.

referências