1 / 52

Klinické systémy, nákup, logistika, golf… Prostě Svratka!

Klinické systémy, nákup, logistika, golf… Prostě Svratka!. Robert Opletal 2010. Agenda. Něco na úvod Proč nákup a logistika a klinické systémy Nákup a logistika ve zdravotnických zařízeních Co STAPRO na to? Jak jsme to řešili jinde? Kam to všechno míří?

mira-meyers
Download Presentation

Klinické systémy, nákup, logistika, golf… Prostě Svratka!

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Klinické systémy, nákup, logistika, golf… ProstěSvratka! Robert Opletal 2010

  2. Agenda • Něco na úvod • Proč nákup a logistika a klinické systémy • Nákup a logistika ve zdravotnických zařízeních • Co STAPRO na to? • Jak jsme to řešili jinde? • Kam to všechno míří? • Ptejte se na co chcete, já na co chci odpovím…

  3. Něco na úvod • Podvečerní program: golf • Něco o mě: • 40 už… • 10 posledních let v nákupu • Portály CenTrade (ČESKÝ TELECOM) a AllyTrade • 15 posledních let v IT • Problematika CPC, PDP, e-procurement, SCM,…

  4. Co jsem se naučil… • CenTrade (ČESKÝ TELECOM) • Nákupní portál nad IS SAP • Komunikace s klíčovými dodavateli • Počet nákupních centrál 3->1 • Řízení nákladů v objemu 50 miliard… • AllyTrade • Jde to, ale trvalo to… • Nákup není jen o nízké ceně • Když nákup nefunguje je problém…

  5. Proč nákup a klinické systémy? Bez materiálů a služeb by se léčilo… S materiály občas a někdy by se léčilo… Se super levnými materiály by se léčilo… S pěti nákupčími a žadateli a schvalovateli a… na jednoho lékaře by se léčilo… S velmi drahými materiály by se léčilo…

  6. Proč nákup a klinické systémy? • Nákup je přímo ovlivnitelný náklad • Trvalá „pod-financovanost“ • Úsporné programy • Standardizace výkonů • Realizované případy; pozitivní tlak i z jiných segmentů • Snižování nákladů na potřebnou IT podporu • Zájem ze strany dodavatelů

  7. Proč nákup a klinické systémy? Odpovědnost za výsledek Participace na výsledku Odbornost Možnost ovlivnění nákladů Rozpočet (výnosy-náklady)

  8. Logistika a nákup Zajištění vstupů dané jednotky ve struktuře, čase, prostoru, kvalitě a nákladech s minimalizací možných rizik Distribuce výstupů dle požadavků spotřebitelů KPIs Kvalita Celkové náklady Eliminace rizik (bezpečnost)

  9. Náklady…

  10. Nákup a logistika ZZ Složitost Procesní Komoditní LP SZM MTZ Stravování Služby

  11. Nákup a logistika ZZ

  12. Nákup a logistika ZZ Na co se soustředíte? Co má největší vliv na $?

  13. Setkání uživatelů klinických systémů, Svratka, říjen 2010 Co na to STAPRO?

  14. Logistika zdravotnického zařízení a struktura řešení STAPRO

  15. Produktové portfolio Logistika Panakea Akord Grey Fox HiComp Řešení třetích stran

  16. Produktové portfolio Tendry MIS Komunikace obchodních dokumentů Hrana zdravotnického zařízení Správa dodavatelských katalogů Řízení VNK (PL) Klasifikace a kategorizace Administrace Role a práva Rozpočty Schvalovací procesy Žádanka Schvalování Medikace Výdej na pacienta Sklady Integrační platforma Lékárenský IS Ekonomický IS Operační sály

  17. Produktové portfolio – sdružený nákup Tendry Komunikace obchodních dokumentů Správa dodavatelských katalogů MIS MarkQ Řízení VNK (PL) Klasifikace a kategorizace Role a práva Rozpočty Schvalovací procesy Role a práva Rozpočty Schvalovací procesy Role a práva Rozpočty Schvalovací procesy Žádanka Schvalování Žádanka Schvalování Žádanka Schvalování Sklady Sklady Sklady Integrační platforma

  18. Řešení

  19. Vliv na ekonomiku

  20. Rozpočet

  21. Vliv na ekonomiku

  22. Jiný pohled…

  23. Vliv na ekonomiku

  24. Části řešení s nejvyšším vlivem na ekonomiku • Optimalizace nákladů • Tendry • Řízení spotřeby • Schvalování s vazbou na rozpočet a PL • Optimalizace skladových zásob • Controlling • Relevantní náklady na výkony • Kontrola fakturace proti PL

  25. Setkání uživatelů klinických systémů, Svratka, říjen 2010 Co na to ještě STAPRO…?

  26. Flexibilita a modularita řešení Např…

  27. Flexibilita a modularita řešení

  28. Flexibilita a modularita řešení

  29. Flexibilita a modularita řešení

  30. Setkání uživatelů klinických systémů, Svratka, říjen 2010 Jak jsme to už řešili a vyřešili…

  31. Bílovecká nemocnice • 05/05 – první setkání a definice očekávání • 10/05 – zahájení projektu • 01/06 – ostrý provoz • Důvody a přínosy: • Poměr náklady x přínosy • Rychlost implementace • Komplexnost řešení • Cena IEA za rok 2006

  32. Pardubická krajská nemocnice • 06/09 – QuickScan • 10/09 – start projektu • 12/09 – ostrý start • Migrace dat SZM • Žádanka na výdej ze skladu • 03/10 – správa PL • 06/10 – konsignační sklady • Adopce dodavatelů • 10/10 – využití MIS Akord v reportingu nákladů • Objednávka, dodací list, faktura

  33. Pardubická krajská nemocnice • Důvody • Rychlost implementace • Možnostiřízení kritických oblastí nákladů • Akceptace uživateli • Rozvoj „za hranu“ nemocnice • Přínosy • Řízené náklady • Snížení administrativních nákladů

  34. Moravskoslezský kraj • Sdružený nákup zdravotnických zařízení • Společné tendry • Synchronizace číselníků • 11/10 – definice a schválení kategorizace a klasifikace napříč sortimentem • 01/11 – implementace a ostrý provoz

  35. Moravskoslezský kraj Dodavatel 1 Dodavatel 2 Dodavatel n Synchronizace číselníků Tendry Řízení sdruženého PL Sdružené výkaznictví Kraj Nemocnice 1 Nemocnice 2 Nemocnice n

  36. Moravskoslezský kraj Synchronizace číselníků Kód dodavatele 1 Kód dodavatele n Sjednocující kód Obecný název Atribut 1 Atribut n Rukavice operační Pudr A/N Velikost SMLXL Generický kód 1 (CPV) Generický kód n (UN/SPSC) Kód nemocnice 1 Kód nemocnice n

  37. Setkání uživatelů klinických systémů, Svratka, říjen 2010 Kam míří nákup a logistika ve zdravotnictví?

  38. Kam to všechno míří… • Integrace dodavatelů • Sklady • Just-in-time; Justi-in-case • Fakturace • Sdružené nákupy (také ad-hoc) • Kategorizace a klasifikace materiálů a služeb • Vyhodnocení nabídek v reálném čase • Reporting podle role, času atd. • Propojení s nabídkou služeb koncovým zákazníkům a orientace na výnosy

  39. Řízení nákladů a výnosů

  40. Řízení nákladů a výnosů • Věrnostní program • Nadstandardy • Placené výkony • Záchyt receptů • Opakovaný prodej materiálu a služeb • Marketing distribučních míst • Prodávat s vyšší marží… (optimalizace nákladů)

  41. Lékárna Nemocnice Frýdek-Místek – leden 2009 • Motivovat (i negativně) k dodržování PL na ambulancích nemocnice • Zvýšit záchyt receptů vystavených v nemocnici • Získat nové a udržet nově příchozí zákazníky • Realizovat marketing lékárny • Aktivní komunikace služeb lékárny • Bonusové programy v kombinaci s dalšími službami nemocnice

  42. Setkání uživatelů klinických systémů, Svratka, říjen 2010 Jak a co dál?

  43. Jak a co dál? • Kampaně • 3+2 QuickScan nákupně logistického procesu • Řízení nákladů pro uživatele logistiky MEDEA • Řízení nákladů bez vazby na logistický systém • Tendry • Sledujte nás na zdravalogistika.cz; facebook a twitter • Zavolejte obchodníkovi www.zdravalogistika.cz

More Related