Kritické faktory úspěchu softwarových projektů Je SCRUM řešením?

1. Kritické faktory úspěchu softwarových projektůJe SCRUM řešením? Martin Zikmund

2. O čem bude řeč Kritické faktory úspěchu Agilní projektové řízení Scrum a jeho výhody a nevýhody …a samozřejmě příklady z praxe, jak se to dělat má a nemá

3. Kritické faktory úspěchu Co zákazník skutečně potřebuje? Pomůžeme mu vyřešit jeho problém, když mu to dáme? Můžeme jeho problém vůbec vyřešit? Máme schopnosti a prostředky splnit zákazníkovi požadavky? Počítáme s tím, že se něco pokazí (tj. máme časovou a finanční rezervu)? 1) Empatie

4. Kritické faktory úspěchu Rozumí zákazník opravdu tomu, na čem jsme se dohodli? Máme jasně definované cíle projektu (SMART)? Kdo je naše styčná osoba? Víme, kdo komu za co odpovídá? Víme kdy, kolik a za co dostaneme zaplaceno? 2) Komunikace

5. Kritické faktory úspěchu Máme jasně definované vedení projektu na naší straně i straně klienta? Umíme řídit takovéto projekty? Jak poznáme, když je něco špatně? Víme, co v takovém případě dělat? Jak poznáme vznikající zpoždění a co s ním budeme dělat? Co budeme dělat, když jsme špatně odhadli náročnost projektu (a tím i jeho cenu)? 3) Řízení projektu

6. Kritické faktory úspěchu Definice projektu Překonání počátečních potíží 4) Řízení očekávání Dokončení požadovaných úprav Zadání projektu Uvedení do provozu

7. Kritické faktory úspěchu Ví zákazník o tom, jaké konkrétní dopady budou mít jeho rozhodnutí? Bude upravená/zredukovaná verze plnit původní očekávání? Je si zákazník vědom nadcházejících potíží spojených s uvedením do provozu? Máme domluvený průběh poimplementační podpory? 4) Řízení očekávání

8. Kritické faktory úspěchu Je zřejmé, co přesně předání projektu obnáší? Jak stanovíme odpovědnost za zpoždění při spuštění projektu? Je zákazník informován, z jakého důvodu jsou některé věci jinak, než si představoval? Jsme připraveni operativně řešit nečekané problémy? 5) Předání hotového projektu

9. Kritické faktory úspěchu Je zřejmé, za jakých (finančních) podmínek bude prováděna poimplementační podpora? Jsme připraveni, schopni a ochotni ji zákazníkovi vůbec poskytnout? Co budeme dělat v okamžiku, kdy je podpora potřebná, ale lidsky již není možné nadále udržet spolupráci mezi původními členy týmu? 6) Poimplementační podpora

10. Kritické faktory úspěchu Empatie Komunikace Řízení projektu Řízení očekávání Předání hotového projektu Poimplementační podpora Více na http://www.businessvize.cz/exkluzivni-clanky/kriticke-faktory-uspechu-ict-projektu-z-pohledu-dodavatele

11. Jak mi s tím pomůže agilní projektové řízení?

12. Agilní projektové řízení Celá metoda pochází z roku 1986, kdy HirotakaTakeuchi a IkujiroNonaka publikovali článek Thenewnewproductdevelopment game v Harvard Business Review Agilní projektové řízení je vhodné pro řízení vývoje nových komplexnějších produktů Základní myšlenkou je postup po elementárních funkčníchcelcích

13. Scrum Agilní projektové řízení do světa software přenesl v roce 1995 KenSchwaber a JeffStutherland Ve světě SW se používá častěji ragbyový výraz Scrum Scrum – česky skrumáž; proces znovu zahájení hry po jejím přerušení z důvodu nechtěného přerušení nebo autu, kdy se hráči obou týmů postaví čelem k sobě a vrhnou se po míči. Kde se vzal

14. Scrum Jak funguje

15. Scrum Jak funguje Zdroj: Wikipedia

16. Scrum Všechny kritické faktory se rozprostřou Křivka očekávání má podstatně mělčí průběh Špatná cesta se odhalí podstatně dřív Chyby jsou levnější a rychleji se odstraní Přehledné grafické znázornění průběhu projektu Možnost neúspěšný projekt včas zastavit Výhody

17. Scrum Týmová práce je absolutní nezbytnost Scrum není samo spásný, hodí se jen někdy Příliš komplexní metoda, vyžaduje představivost a schopnost vnímat souvislosti Někteří zákazníci nejsou ochotni se na nový způsob práce adaptovat Vyžaduje více času v průběhu vývoje na straně zákazníka Nevýhody Více na http://www.businessvize.cz/rizeni-a-optimalizace/agilni-projektove-rizeni

18. Děkuji za pozornost martin.zikmund@businessvize.cz