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Négocier et appliquer une convention collective. Source: Sylvie ST-ONGE, Michel AUDET, Victor HAINES et André PETIT, Relever les défis de la gestion des ressources humaines , 2 e édition, Gaëtan Morin Éditeur, Montréal, 2004, p. 623-657. Plan du chapitre.

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Presentation Transcript
n gocier et appliquer une convention collective

Négocier et appliquerune convention collective

Source: Sylvie ST-ONGE, Michel AUDET, Victor HAINES et André PETIT, Relever les défis de la gestion des ressources humaines, 2e édition, Gaëtan Morin Éditeur, Montréal, 2004, p. 623-657.

plan du chapitre
Plan du chapitre
  • Négociation collective: caractéristiques
    • Aspects légaux
      • Avis de négociation, conciliation, droit de grève et lock-out, briseurs de grève et arbitrage de différends
    • Aspects pratiques
      • Préparation des parties, pouvoir de négociation, modèles: traditionnel et négociation raisonnée, centralisation des structures de négociation
  • Convention collective
    • Contenu type, mécanisme d’application et arbitrage des griefs ou interprétation des conventions collectives

© gaëtan morin éditeur ltée, Relever les défis de la gestion des ressources humaines, 2e édition.

d finitions
Définitions
  • Relations de travail: «Ensemble des rapports et des conflits survenant entre les employeurs et leurs salariés, ainsi que leurs organisations respectives, s’il y a lieu, et dont l’encadrement est défini en partie par l’État» (Grant et Mallette, 1985, p. 606)
  • Négociation collective:Processus de tractations entre une partie patronale et une partie syndicale

© gaëtan morin éditeur ltée, Relever les défis de la gestion des ressources humaines, 2e édition.

caract ristiques de la n gociation collective
Caractéristiquesde la négociation collective
  • Le syndicat doit être accrédité
  • Les parties doivent continuer de cohabiter et assumer les résultats et les conséquences des négociations
  • Négociations
    • Inter-organisationnelles: parties patronale et syndicale
    • Intra-organisationnelles: à l’intérieur de chacune des parties
  • Se termine par la signature d’une convention collective

© gaëtan morin éditeur ltée, Relever les défis de la gestion des ressources humaines, 2e édition.

aspect l gal d une n gociation collective
Aspect légald’une négociation collective
  • Code du travail: s’applique aux secteurs privé et public
  • Loi sur le régime de négociation des conventions collectives: exclusive aux secteurs public et parapublic

© gaëtan morin éditeur ltée, Relever les défis de la gestion des ressources humaines, 2e édition.

avis de n gociation et code du travail
Avis de négociation et Code du travail
  • Début de la négociation: dès l’envoi de l’avis à l’autre partie et au ministre du Travail (article 52)
  • Droit de grève ou de lock-out: compte à rebours de 90 jours (article 58)
  • Avis d’une nouvelle accréditation: peut être donné en tout temps
  • Association nouvellement accréditée qui omet de donner un avis sera réputée l’avoir donné 90 jours après l’accréditation

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conciliation et code du travail
Conciliation et Code du travail
  • Lors d’une première négociation collective: conciliation obligatoire avant de soumettre un différend à l’arbitrage
  • Conciliateur (médiateur)
    • Fonctionnaire du ministère du Travail
    • Pouvoir limité à forcer les parties à assister à toutes les réunions auxquelles il les convoque
  • Conciliation volontaire ou obligatoire: efficacité similaire

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droit de gr ve ou de lock out et code du travail
Droit de grève ou de lock-outet Code du travail
  • Obtenu après 90 jours (article 58)
  • Pour déclencher une grève
    • Vote de grève secret pour lequel les membres doivent être informés au moins 48 heures avant le vote
    • Résultat du vote doit être majoritaire et communiqué par écrit au ministre dans les 48 heures qui suivent le scrutin
  • Conditions spéciales pour les «services publics»
    • Maintien des services essentiels
    • Avis préalable de grève

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droit de gr ve ou de lock out et code du travail suite
Droit de grève ou de lock-outet Code du travail (suite)
  • Ne s’applique pas aux
    • Policiers
    • Pompiers
    • Agents de la paix
    • Gardiens de prison
    • Gardes-chasse
    • Inspecteurs d’autoroutes

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briseurs de gr ve et code du travail
Briseurs de grèveet Code du travail
  • En cas de grève ou de lock-out (article 109.1), l’employeur ne peut remplacer les salariés que par des cadres de l’établissement ou d’un autre établissement auquel appartiennent des salariés de l’unité de négociation en grève ou en lock-out si ces derniers ont été embauchés avant le début de la période de négociation.

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arbitrage de diff rends et code du travail
Arbitrage de différendset Code du travail
  • En cas d’échec de la négociation, les parties peuvent confier leur différend à un arbitre
  • Arbitrage
    • Volontaire: consentement écrit des deux parties
    • Obligatoire
      • Lors de la négociation d’une première convention collective; si la conciliation a été infructueuse et qu’une des deux parties en fait la demande
      • Lors des différends mettant en cause les policiers et les pompiers

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arbitrage de diff rends et code du travail suite
Arbitrage de différends et Code du travail (suite)
  • Arbitre
    • Choisi par les parties d’un commun accord
    • Si pas d’accord, nommé par le ministre du Travail à partir d’une liste d’arbitres
  • Mandat de l’arbitre
    • Élaborer ou déterminer le contenu de la convention collective
  • Entente
    • Les parties peuvent s’entendre pour modifier le contenu en tout ou en partie, sinon elles sont liées par la sentence arbitrale (un à deux ans)

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aspects pratiques de la n gociation collective
Aspects pratiquesde la négociation collective
  • Préparation à la négociation
  • Concept de pouvoir de négociation
  • Modèle traditionnel de négociation
  • Modèle renouvelé: négociation raisonnée
  • Structures et incidences des conflits

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pr paration la n gociation
Long terme

Commence le lendemain de la dernière négociation

Employeur cherche à trouver des solutions efficaces et satisfaisantes aux problèmes avant même qu’ils ne fassent l’objet de revendications syndicales

Court terme

Connaître à fond la convention collective (cc)

Comparer la cc avec celles du secteur et de l’industrie

Collecter des données à l’intérieur et à l’extérieur de l’entreprise

Réflexion quant à l’orientation générale

Définir un mandat clair

Préparation à la négociation

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pouvoir de n gociation
Pouvoir de négociation
  • La capacité des parties de faire triompher leur position est fonction de facteurs politiques, économiques et technologiques
    • Conjoncture économique
    • Position stratégique de chacune des deux parties
    • Solidité de leur situation financière
    • Appui externe
    • Opinion publique
    • Coût de l’entente vs coûts de la mésentente
    • Capacité des parties de subir un arrêt de travail

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pouvoir de n gociation suite
Pouvoir de négociation (suite)
  • Considérer
    • Intérêts convergents et divergents
    • Enjeux intégratifs: gagnant-gagnant
    • Enjeux distributifs: gagnant-perdant

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mod le traditionnel de n gociation ses phases
Modèle traditionnelde négociation: ses phases
  • Ouverture
    • Entente sur le déroulement
    • Dépôt et analyse des demandes respectives
    • Écart entre revendications et préférences
  • Intensification
    • Amener l’autre partie à faire des concessions (persuasion, coercition, engagement et bluff)
  • Dénouement
    • Atteinte ou non de la cible

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qualit s d un bon n gociateur
Calme

Patient

Respectueux

Contrôle ses émotions

Intègre

Courageux

Parle et écrit clairement

Capacité d’écoute

Esprit créatif et égalitaire

Poli

Positif

Confiant

Inspire la confiance

Expertise du contenu

Sait quand et comment dire les choses

Qualités d’un bon négociateur

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principes de la n gociation raisonn e ou renouvel e
Principes de la négociation raisonnée (ou renouvelée)
  • Concentrer la discussion sur les intérêts des parties et les problèmes à résoudre (pas sur les positions)
  • Générer plusieurs solutions
  • Traiter séparément les personnes et l’objet de la négociation
  • S’entendre sur des critères objectifs d’évaluation des résultats

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critiques de la n gociation raisonn e
Critiquesde la négociation raisonnée
  • Difficile de négocier des enjeux distributifs
  • Minimise l’importance des conflits d’intérêts et des rapports de pouvoir
  • Sous-estime l’importance de la confiance mutuelle comme préalable

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niveaux de d centralisation des structures de n gociation
Niveaux de décentralisationdes structures de négociation
  • États-Unis: tend à se décentraliser
  • Canada: plutôt décentralisées
  • Québec: très décentralisées
    • Plus faible concentration industrielle
    • Pluralisme syndical

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volution de la fr quence des conflits de travail
Évolution de la fréquencedes conflits de travail
  • Beaucoup de grèves: 1970 et début 1980
  • Mesure: nombre de jours-personnes perdus
  • Québec
    • Années 1970: province où il y a le plus d’arrêts de travail
    • En 1996, la situation s’est améliorée: 12% des conflits de travail au Canada

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convention collective et code du travail
Convention collectiveet Code du travail
  • «Entente écrite relative aux conditions de travail conclue entre une ou plusieurs associations accréditées et un ou plusieurs employeurs ou associations d’employeurs» (article 1)
  • Peut contenir toute disposition relative aux conditions de travail qui n’est pas contraire à l’ordre public ni prohibée par la loi
  • Lie tous les salariés «actuels et futurs»

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convention collective et autres lois
Convention collective et autres lois
  • Convention collective n’est pas le seul document légal encadrant la GRH en contexte syndiqué
    • Chartes des droits et libertés de la personne
    • Code civil du Québec
    • Loi sur les normes du travail
    • Loi sur la santé et la sécurité du travail, etc.

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contenu d une convention collective
Cadre de la convention

Droits de la direction

Vie syndicale

Ancienneté

Mouvements de main-d’œuvre

Adaptation professionnelle

Durée du travail

Salaires, primes et autres frais

Congés

Régimes collectifs

Santé et sécurité

Comité de relations du travail

Sanction disciplinaire et recours

Dispositions générales

Durée de la convention

Contenu d’une convention collective

(Source: Tremblay, 2000.)

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m canismes d application d une convention collective
Mécanismes d’applicationd’une convention collective
  • Spécialistes en RT
    • Ont une autorité consultative
    • Formulent souvent des conseils qui doivent être suivis par souci de cohérence et d’uniformité
  • Cadres: importance de l’information et de la formation sur l’administration de la convention collective

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arbitrage de griefs
Arbitrage de griefs
  • Dépôt de grief
    • Si l’employé syndiqué se sent lésé dans l’application ou l’interprétation de la convention collective (cc)
    • Dans les six mois suivant la cause
  • Arbitrage
    • Mécanisme de résolution des divergences d’opinion sur les clauses d’une cc ou sur leur application
    • Lorsque la cc ne prévoit rien pour le règlement de grief
  • Arbitre
    • Nomination: entente entre les parties, sinon nomination par le ministre
    • Décision sans appel qui doit être limitée à l’interprétation de la cc

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