slide1 n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
?????????? PowerPoint Presentation
Download Presentation
??????????

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 12

?????????? - PowerPoint PPT Presentation


  • 215 Views
  • Uploaded on

安捷倫科技的招募甄選. 業界 HR 最佳實務. 指導老師:溫金豐 教授 第三組 洪啟強 趙婉秀 盧威霖 王善睿 王夙禎 蕭文 劉思吟. OUTLINE. 公司簡介 企業價值觀 HOW- 安捷倫的招募徵選 WHY- 安捷倫為何這樣做 成效. 安捷倫 -“ 首屈一指的量測公司 ”. 公司沿革 1970 HP 在台灣成立分公司 1999 HP 的測試與量測部門從公司獨立出來,組成 Agilent Technologies 安捷倫科技 主要產品、服務 生命科學 / 化學分析、電子量測儀器 企業規模

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about '??????????' - miller


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

安捷倫科技的招募甄選

業界HR最佳實務

指導老師:溫金豐 教授

第三組

洪啟強 趙婉秀 盧威霖 王善睿

王夙禎 蕭文 劉思吟

outline
OUTLINE
  • 公司簡介
  • 企業價值觀
  • HOW-安捷倫的招募徵選
  • WHY-安捷倫為何這樣做
  • 成效
slide3
安捷倫-“首屈一指的量測公司”
  • 公司沿革

1970 HP在台灣成立分公司

1999 HP的測試與量測部門從公司獨立出來,組成

Agilent Technologies 安捷倫科技

  • 主要產品、服務

生命科學/化學分析、電子量測儀器

  • 企業規模

台灣安捷倫有近250位員工,分散於台北、中壢、台中、高雄。

slide4

得獎紀錄

2001天下雜誌『人力資產指標調查』(PAI, People Asset

Index)中吸引人才及留才能力第一名,提升人才素

質的能力第一名,激發員工投入工作的能力第一名,

鼓勵員工創新及應變的能力第二名,同年亦榮獲天

下雜誌票選為標竿企業資訊服務業第三名。

2003 「台灣最佳企業雇主」第一名

2006 「台灣最佳企業雇主」第一名

由翰威特公司(Hewitt Associates)與《Cheers》共

同舉辦評選

slide5
價值觀
  • 創新和貢獻(innovation and contribution)
  • 信任、尊重員工及團隊精神(trust, respect and teamwork)
  • 誠信經營(uncompromising integrity)
  • 速度(speed)
  • 專精於專業領域(focus)
  • 負責到底的精神(accountability)

利用這六項價值觀來進行員工的

招募、訓練,及績效評估

slide6
安捷倫的招募徵選

一、價值觀選才

“要選對人,關鍵在於工作能力之外,必須仔細考量應者的個性和價值觀,和公司及所應徵的職位是否相符”知易行難

  • 如何嚴格執行價值觀選才?

嚴謹的面談流程+長期文化塑造

slide7
兩階段面談流程
  • 第一階段由用人主管直接面談

著重審核本職學能和工作能力

  • 第二階段是「聯合面談」

重點在運用結構式面談,環繞著特定價值觀,設計好使用怎樣的起承轉合和問題鋪陳,用來了解應徵者的價值觀

如:應徵者如何參加上班時間的面談?

slide8
內部強化,文化塑造
  • 新進員工在90天內完成員工訓練,包括一次對主管和相關人士的上台報告,介紹公司組織的歷史文化和核心價值
  • 績效評估中有10%~20%決定於這位員工在達成工作成果時,是否彰顯了安捷倫的核心價值
  • 主管每三個月至少必須與員工深談一次,了解工作達成的狀況,還有工作的達成與公司價值觀是否相符
  • 每個制度設計、主管的決策依據都依價值觀而行

如:請假制度

確保徵選時主管觀察的重點、著重的價值

都是一樣的

slide9
二、視應徵者為顧客
  • 車馬費、誤餐費
  • 除了要了解應徵者外,也要讓應徵者認識安捷倫

如:主動分享財報狀況、家庭日的活動

  • 以互相尊重的方式進行

如:給應徵者充分的時間準備簡報

  • 結束面談,須由最後一位面試主管送到電梯門口
slide10

親自打電話落選者,給予他建議與方向

  • 新人到職後,調查其對面試滿意度

「您是否覺得花時間來面試值得?」

「您的主管是否在面試過程中,有提供給您額

外的資訊?」

  • 針對員工離職員工檢討當初為何雇用?贊成及反對的理由?

slide11
為何安捷倫這樣做?

是否需要花這麼多時間、成本,來面試新人?

值得! 因為選錯人的代價太高了!

  • 選人、試用、訓練所付出的時間、金錢的直接成本,以及人員來去,對公司形象的損傷等
  • 好人才大家搶,除了公司挑選好人才之外,人才也會在面試的過程中,觀察公司並決定對公司的好惡
  • 『我們怎麼對新人,未來他就會怎麼對客戶!』-安捷倫人資副總卓勝國
  • 人才是流動的,未來很有可能是你的客戶或競爭對手
slide12
成效
  • 更能吸引志同道合的對象
  • 員工平均年資七.六年
  • 離職率、新人離職率(任職未滿一年)皆低於10%
  • 有效避免選才不當對公司金錢與形象的損傷
  • 獲獎事蹟