Projeto SESI Boas Pr áticas de Gestão de Saúde e Segurança no Trabalho para MPE

1. Projeto SESIBoas Práticas de Gestão de Saúde e Segurança no Trabalhopara MPE

2. Objetivo • Melhorar a competitividade das micro e pequenas empresas (MPE) no Brasil, mediante o estímulo às MPE a melhorar suas práticas e desempenhos relacionados à SST, disseminando as boas práticas de gestão da SST

3. Empresa 3 Empresa 2 Empresa 4 Oficinas Empresa X Empresa 1 As Oficinas totalizarão 30 horas de trabalho O funcionamento do Projeto

4. O funcionamento do Projeto Cada etapa do projeto é um passo firme em direção aos objetivos O sucesso depende de nós!

5. Confecções Calçadista Produtos Alimentícios Moveleiro Empresas participantes do Programa • Micro empresas: até 19 funcionários • Pequenas empresas: de 20 a 99 funcionários • Segmentos:

6. Impactos econômicos de SST nas empresas

7. Impactos Econômicos de SST nas MPE • A melhoria da segurança e da saúde no local de trabalho pode trazer vantagens econômicas para as empresas. • Os acidentes de trabalho e as doenças profissionais têm custos elevados sobretudo para as pequenas empresas onde estas situações podem ter repercussões financeiras significativas.

8. Impactos Econômicos de SST nas MPE A saúde e a segurança dos trabalhadores pode afetar de várias formas o desempenho da empresa, por exemplo: • trabalhadores saudáveis são mais produtivos e a qualidade do seu trabalho pode ser superior; • menos acidentes e menos doenças relacionados com o trabalho significam menos faltas por doença, o que se traduz na diminuição dos custos e na minimização das paradas no ciclo de produção;

9. Impactos Econômicos de SST nas MPE • um equipamento e um ambiente adequados às necessidades do processo de trabalho, e cuja manutenção seja assegurada, aumentam a produtividade, melhoram a qualidade e reduzem os fatores de risco que causam doenças e acidentes do trabalho; • a redução das lesões e doenças significa menos danos e menos obrigações de reparação dos danos.

10. Desempenho em termos de SST Menos acidentes, danos, obrigações de reparações, custos legais, absenteísmo e custos médicos Menos fatores de risco. Melhores oportunidades de reabilitação Investimentos, atividades de Gestão e formação Medidas tomadas em SST Menos paradas no ciclo de produção Melhor produtividade, eficiência, qualidade, imagem da empresa e capacidade inovadora Maior adequabilidade dos processos, maior motivação do pessoal. Melhoria das competências Desempenho da empresa

11. Método SESI: Boas Práticas de Gestão de SST para MPE

12. SISTEMA DE GESTÃO EM SST TÓPICOS DAS ETAPAS (8) Acidentes, Incidentes e Ações Mitigadoras, Corretivas e Preventivas Introdução a SST 8 Objetivos/ Metas e Plano de Ação 1 Diagnóstico da Empresa 7 2 6 ProgramasIntegrados 3 Fluxograma 5 4 Identificação dos Perigos e Avaliação dos Riscos Normalização e Legislação

13. Oficina 1 Oficina 2 “Trabalho de casa” (de empresa) Oficina X Oficina 3 Método SESI: