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PEOPLE VALUE ADDED

PEOPLE VALUE ADDED. LIEN AVEC EVA Jacques Saint-Pierre. PVA (People Value Added) et EVA (Economic Value Added). PVA = EVA / Valeur capitalisée des salaires, traitements et charges sociales. PVA n'est pas corrélée avec le dénominateur.

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Presentation Transcript

  1. PEOPLE VALUE ADDED LIEN AVEC EVA Jacques Saint-Pierre

  2. PVA (People Value Added) et EVA (Economic Value Added) PVA = EVA / Valeur capitalisée des salaires, traitements et charges sociales. PVA n'est pas corrélée avec le dénominateur. PVA est corrélée avec le numérateur. PVA est fonction d'ABM (Activity Based Management) et de BSC (Balanced Scorecard)

  3. PVA • C ’est une mesure de productivité économique. • On la calcule pour une firme et ses pairs. • Au numérateur on met EVA dont la valeur est en fait le résultat de l’application du capital intellectuel de la firme dans l ’utilisation des ressources de la firme. • Au dénominateur on met la valeur capitalisée des salaires, traitements et charges sociales.

  4. PVA suite... • La cause des dispersions observées des PVA ne se trouve pas au dénominateur (ce n’est pas en le diminuant qu’on augmente le PVA). • Il n’y a aucune corrélation entre les coûts de m.-o. et les PVA entre les concurrents. • Ex.: Sur une longue période, on n ’a trouvé aucune corrélation entre PVA et les expériences de réingénierie ou de restructuration visant à abaisser les coûts de m.-o. des sociétés de téléphone US.

  5. Moyenne de l'industrie Matrice de performance stratégique Entreprise à potentiel élevé (D) Entreprise positionnée pour le futur (Bon usage de toutes les formes de capital) (A) Moyenne de l'industrie PVA Entreprise qui perd du terrain (Usage inférieur à la moyenne de toutes les formes de capital) (C) Entreprise qui se nourrit de son passé (Bon usage de toutes les formes de capital, sauf le capital humain) (B) BENAI/CAPITAL

  6. (A): Performance boursière excellente (B): Rentable, mais a de plus en plus de difficultés à atteindre ses objectifs stratégiques. Considère la réingénierie et le "downsizing". (C): Performance boursière médiocre. A probablement essayé le "downsizing" sans succès. Personnel démotivé qui n'accomplit rien. (D): Lieu des nouvelles entreprises à haut potentiel. Matrice de performance stratégique

  7. Si on ne porte pas attention à PVA Moyenne de l'industrie Matrice de performance stratégique Entreprise à potentiel élevé (D) Entreprise positionnée pour le futur (Bon usage de toutes les formes de capital) (A) Moyenne de l'industrie PVA Entreprise qui perd du terrain (Usage inférieur à la moyenne de toutes les formes de capital) (C) Entreprise qui se nourrit de son passé (Bon usage de toutes les formes de capital, sauf le capital humain) (B) END GAME BENAI/CAPITAL

  8. PVA et EVA Robert Schneier, People value added: The new performance measure, Strategy & Leadership, March/April 1997, 14-19. R.S. Kaplan, D.P. Norton, Strategic Learning and the balanced scorecard, Strategy & Leadership, Sept./Oct. 1996, 19-24.

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