1 / 15

VI Международный Lean Форум , Казань 22 ноября , 2011 Герт Хаар- Йоргенсен

Видение и внедрение LEAN. VI Международный Lean Форум , Казань 22 ноября , 2011 Герт Хаар- Йоргенсен. “ Случай в Сафари ”. “ Случай в Сафари ”. Lean дает Вашей компании: Снижение затрат в производстве продукции Улучшение качества – больше продаж ! Заказчик получает заказ вовремя

mateo
Download Presentation

VI Международный Lean Форум , Казань 22 ноября , 2011 Герт Хаар- Йоргенсен

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Видение и внедрение LEAN VI Международный Lean Форум, Казань22 ноября, 2011 Герт Хаар-Йоргенсен

  2. “Случай в Сафари”

  3. “Случай в Сафари” • Lean дает Вашей компании: • Снижение затрат в производстве продукции • Улучшение качества – больше продаж! • Заказчик получает заказ вовремя • Снижение складских запасов – “мертвые” деньги • - Победа над Вашими конкурентами!

  4. Суть LEAN в… Посредством устранения «Затрат» LEAN – улучшает... Излишние перемещения Перепроизводство Излишние запасы Время ожидания Излишняя обработка Дефекты и переделки Излишняя транспортировка Качество «0» дефектов При обеспечении безопасности и мотивации!! By Затраты Организация поставок Устранение потерь Точно вовремя

  5. Делать лучше – не значит делать сложнее! Создание ценности % Улучшения 20 10 40 30 20

  6. Традиционная модель поведения руководителей? Мне нужна помощь, у меня возникла проблема...!? В чем проблема..!? Процессы без создания ценности Процессы создания ценности Решение проблем находится в месте создания ценности

  7. Система управления процессами из места создания ценности (SFM) – ключевой элемент LEAN Производство Kaizen Текущая цель Проблема

  8. Ход мыслей: «Lean компании» и «Не-Lean компании» Не-Lean компания: Lean компания: • У нас нет проблем! • Улучшения посредством закупки нового оборудования • Ценность создается, сидя у себя в офисе • «Бумажная работа» создает ценность • Все бизнес процессы должны управляться IT системами • Ключевые показатели эффективности (KPI) нужны только для отчетов, «для галочки» • Руководители издают приказ и операторы беспрекословно подчиняются • Lean - это пилотный проект! • Отсутствие проблем – это уже проблема! • Улучшение посредством оптимизации процессов • Ценность создается в Гембе • Ценность создается операторами • IT системы помогают визуальному Менеджменту • Ключевые показатели эффективности (KPI) отражают реальный статус бизнес процессов • Коммуникация осуществляется одновременно по всем уровням организации • Lean - образ жизни компании!

  9. Подходы внедрения LEAN 1) Большие компании – “Проект Маяк” Специалисты компании в процессе обучения Внутренние Lean специалисты компании Организационные изменения 12 месяцев программы Lean поставщики Компании Кандидаты 3 месяца 3 месяца 3 месяца 3 месяца Lean компания 4 проекта по 3 месяца внедряются в компании Процесс отбора кандидатов Certificate Проект «Маяк» Видение • Обучение осуществляют Lean коучимирового уровня 2) Малые/средние компании– “Развитие внутренних Lean специалистов компании»” Основные бизнес процессы Теоретическое обучение Развитие поставщиков Пилотная зона Фактические изменения

  10. Структура проекта «Маяк» - коучинг Генеральный директор Директор завода Вспомогательные зоны Производство Заместители директора завода Департамент ПС Начальники производств Департамент качества Цех мостов ГСК 2 ГСК 1 ЦКиСА КСК Коучи SFM Donal Finn (руководитель проекта) Nick Rowson-Jones Chris Jones John McCallion George Brookes Гемба Логистика

  11. Информационный центр (ОАО «КАМАЗ») Информационный Центр Автомобильного заводаОАО «КАМАЗ» Совещания заводского уровня Информационный Центр отдельного Производства Информационный Центр бригады Разместите информационные центры на производстве, ближе к рабочему месту Внедрите принцип “Go and See”

  12. Результаты проекта «Маяк» (на примере автосборочного завода в России) [Экономический эффект от снижения затрат в млн. руб.] Единовременный экономический эффект Year on year • Экономический эффект от снижения затрат составил около 629 млн. руб.(15,3 млн. евро) • Сумма инвестиций составила 120 млн. руб. (3 млн. евро). Возврат инвестиций составил 5.5

  13. Результаты проекта Маяк на примере автосборочного завода в США COGNOS краткое изложение • Спустя шесть месяцев общий статус завода из красного в апреле 2008 перешел в зеленый в октябре 2008 Безопасность качество поставки затраты мораль окр. среда апрель ‘08 Начало проекта Безопасность качество поставки затраты мораль окр. среда октябрь ‘08 Quelle:

  14. Эволюция Lean в компании Возможности Lean Этапы развития Source: Lean Coaching Ltd. 2007

  15. LEAN совершенствует наши навыки и бизнес процессы ! E2-E3 TOS Executive Training

More Related