1 / 20

Projekt Arbejdsorganisering og Sundhed for bedre helbred

Projekt Arbejdsorganisering og Sundhed for bedre helbred. Wavin i 29 lande. Europas førende leverandør af plastrørsystemer 2 markedssegmenter: Vand, afløb og kabel samt VVS Omsætning på ca. € 1.2 mia. Ca 6.300 medarbejdere i 29 europæiske lande Hovedkontor i Zwolle, Holland

Download Presentation

Projekt Arbejdsorganisering og Sundhed for bedre helbred

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Projekt Arbejdsorganisering og Sundhed for bedre helbred AM 2011

  2. Wavin i 29 lande • Europas førende leverandør af plastrørsystemer • 2 markedssegmenter: Vand, afløb og kabel samt VVS • Omsætning på ca. €1.2 mia. • Ca 6.300 medarbejdere i 29 europæiske lande • Hovedkontor i Zwolle, Holland • 4 geografiske regioner • 40 produktionssteder i Europa • Netværk af mere end 120 agenter, licenshavere og distributører over hele verden AM 2011

  3. Produktsortiment Tagafvanding VVS brugsvand + varme Loftsafkøling VVS afløb Kabelrør Gulvvarme Nedsivningskassette Kloak Brønde Inspektionsbrønd Brønde VVS Vand, afløb og kabel AM 2011

  4. Hammel Produktionsvolumen: ca. 30.000 ton/år Produktionsmedarbejdere: ca. 200Antal funktionærer: ca. 120Antal egenproducerede varer: ca. 4000Samlet fabriksareal: 260.000 m2Indendørs areal: 30.000 m2 AM 2011

  5. WASON – Wavin arbejder sundt om natten • Baggrund: helbredstjek i 2008 viser øgede gener ved natarbejde – som generelt. • Vi udarbejder projektansøgning • Kr. 4,2 mill. tildelt af Forebyggelsesfonden • Wavin betaler kr. 0,5 mill. – primært løn AM 2011

  6. AT-vejledning D.7.5 AM 2011

  7. WASON – Wavin arbejder sundt om natten • Projekt varighed: 2010 – 2013 • Målgruppe: skifteholdsmedarbejdere i rør • Mål: færre gener ved natarbejde 4 repr. fra ledelsen, 1 medarbejderrepr. Styregruppe Økonomi Projektledelse Projekt-konsulent Projektgruppe 3 medarb. repr. 1 ledelses repr. Projektleder Projektkonsulent AM 2011

  8. Fokus • Helhedsorienteret fokus: individuelt og organisatorisk AM 2011

  9. Foreløbige og planlagte aktiviteter • Kick-off møder [sept. 10] • Projektgruppen • Alle deltagere • Information og dialog + tilmelding • Trivselsundersøgelse [okt. 10] • Alle medarbejdere • Helbredsundersøgelse [nov. 10 + nov. 11] • Alle medarbejdere – dog udvidet for projektdeltagerne • Personlige samtaler [dec. 10 + juni 10] • Mellem projektkonsulenten og projektdeltagerne • Heraf udledes primære problemområder: • kost, søvn og motion AM 2011

  10. Foreløbige og planlagte aktiviteter fortsat • Eventdag om temaerne [feb. 11] • Anna Munksø fortæller om kost • Henrik Møller fortæller om motion • Michael Rasmussen fortæller om søvn • Desuden aktiviteter i løbet af dagen • Afsluttes med at vælge sig ind på de 3 temaer • Personlig coaching [mar.11 – 13] • Hver deltager coaches i de 3 temaer efter egen prioritet • Rygestop tilbud [maj 11 + efter behov] • 6 melder sig til første runde. 4 er holdt med at ryge. AM 2011

  11. Foreløbige og planlagte aktiviteter fortsat • Ny skiftstruktur [fra april 11] • Fra 7 nattevagter i træk til max 4 • Fra mod uret til med uret (dag – eftermiddag – nat) • Tilbud om sund natmad + frugtordning [sept. 11] • Natmadpakker til særlig pris og nemmere at bestille • Frugt til kr. 2 i frokost-rummene (ikke kun i kantinen) • Eventdag om trivsel [nov. 11] • Foredrag ved Thomas Milsted • Trivselsfremme vs. trivselsbarrierer • Teamaftale om trivsel og samarbejde • Arbejde med teamsamarbejde • Familiedag [forår 12] • … AM 2011

  12. Foreløbige resultater • Alle bortset fra 1 deltager i sundhedstemaet. • Halvdelen af deltagerne har ændret adfærd indenfor emnerne kost, søvn, rygning og/eller motion. • En del siger, at de har mere energi og laver færre fejl. • Sundhedstjek uge 48 vil vise faktuelle resultater. • Effektivitet og sygefravær er i forvejen megetlavt, så vi forventer ikke signifikante ændringer dér. AM 2011

  13. Goodwill :o) AM 2011

  14. Årsager til succes • Anerkendelse • At vi anerkender udfordringer ved at arbejde på skift • Medindflydelse • der er medarbejder repr. med i projektgruppen • Frivillighed • Invitation – ikke tvang • Medarbejderfokus • udgangspunkt i deres oplevede problemer v. skift • Ikke bundlinje fokuseret • udgangspunkt i medarbejdernes dårligere helbred og ønske om at mindske nedslidning ved natarbejde. AM 2011

  15. Årsager til succes fortsat • Delt ansvar • Vi overtager ikke ansvaret - inviterer til at tage det selv • Projektet kører delvist i arbejdstiden, delvist i fritiden • Helhedsorienteret • sundhed og organisering • I øjenhøjde og individuel tilpasning • ’håndsrækning’ og fællesskab • Intern og ekstern projektledelse • sikrer kontinuerlig fremdrift og handling AM 2011

  16. Citater • Den største styrke er at vi som medarbejdere bliver inddraget aktivt i projektet. Der lyttes mere til os på gulvet. • Der er mere åbenhed om, hvad den enkelte slås med. Der er generelt mere forståelse. • I starten troede vi måske, at det var kasse tænkning fra Wavins side. Men så fandt vi ud af, at pengene bliver brugt på os. AM 2011

  17. Citater fortsat • Den individuelle rådgivning er god. • Det vi arbejder med i projektet kan måske være med til at hjælpe andre uden for Wavin. • Jeg forventer, at lederen får bedre forståelse for, at vi præstere mindre, når vi arbejder om natten. AM 2011

  18. Kommende udfordringer • Fastholde interessen og gøre projekt til hverdag • Vedkommende for den enkelte, egen ansvarlighed og langsigtet fokus • Fra opmærksomhed på vaner til ændret adfærd • Små skridt bliver til nye vaner • Motivation indefra • Udbrede viden og erfaringer til nye kolleger, resten af fabrikken – og industrien generelt • Fortælle om konsekvenserne af skifteholdsarbejde og forslag til hvordan man takler det AM 2011

  19. Kommende udfordringer fortsat • Er det muligt at lave de samme resultater uden det store budget – eller er det en investering, der kan betale sig? • Professionel og fortrolig sparring gør en forskel • Samfundsøkonomisk gevinst ? Udgift i projektet: kr. 55.000 pr person pr år. Hvad koster en blodprop ? • Ledelsesudvikling AM 2011

  20. Kontaktinfo • Mette Hoeck Klausen, HR-konsulent Wavin • mhk@wavin.dk, tlf. 89 63 61 75 • Lene Damtoft, Damtoft – Vedkommende Lederskab & CSR • info@damtoft.com, tlf. 21 72 52 10, www.damtoft.com AM 2011

More Related