Logística

1. Logística TGPI – 1º Semestre Prof. – Roberto Calura

2. GRUPO 03 ANDRÉ LUIZ TEDESCO RA: 4200059720 DENIS P. GONÇALVES RA: 3708619710 FELIPE FLORES BISSOLATI RA: 4253659869 JHONATA DE A. MIRANDA RA: 4200059716 JONATAS C. C. DE BOMFIM RA: 3770739600 ORLANDO C. DE ALENCAR RA: 3708621062

3. ETAPA 3: ORGANIZAÇÕES RESPONSIVAS • As organizações enfrentam hoje uma dura realidade, a competitividade de maneira feroz e implacável. Especialistas apontam que os produtos comercializados são de pouca diferenciação entre eles isso graças à capacidade produtiva e aos ciclos de vida desses produtos cada vez mais curtos, tamanha semelhança as obrigam a criarem diferenciais competitivos no campo das operações logísticas, pois na outra ponta esta o cliente cada vez mais exigente e ciente do seu reinado.

4. 1 - TECNOLOGIA RENOVADA • A tecnologia orienta informações a logística com seus processos a cadeia de suprimentos. Também informando o que os consumidores exigem em novidades. Um exemplo de empresa bem informada seria a Samsung, que no ultimo trimestre superou seus concorrentes com produtos de alta tecnologia, serviços e qualidade.

5. A Samsung superou a Nokia e é a nova líder do mercado global de celulares, afirmaram os institutos de pesquisa Strategy Analytics e IHS isuppli. A fabricante sul-coreana foi a que mais vendeu no primeiro trimestre deste ano.

6. A Nokia sofreu queda de 24% em suas vendas, terminando o primeiro trimestre com 82,7 milhões de celulares distribuídos – participação de 22,5% do mercado. O desempenho de seus dispositivos mais baratos estagnou nos países emergentes, e seus smartphones Lumia, com Windows Phone, não conseguiram suprir a baixa dos aparelhos com Symbian, explica a Strategy Analytics.

7. O sucesso da Samsung reflete uma transição do mercado, em que seu crescimento é gerado exclusivamente pelo segmento dos smartphones, e não pelo o de celulares comuns, os feature phones. Os smartphones responderam por 34% das vendas da companhia sul-coreana nos primeiros meses do ano, índice que cai para 14% no caso da Nokia, afirma a iSuppli.

8. Ou seja , uma vez que a modernização começa a ser encarada como um processo de aprimoramento funcional do negócio. A busca pela efetividade nos processos de gestão deve, então, ser uma das principais prioridades dos novos gestores, assegurando, dentre outras coisas, um bom posicionamento da organização.

9. Neste sentido, visando suportar a reengenharia do negócio, as novas estratégias e novas orientações nos processos de eficiência e satisfação do cliente com os serviços e produtos oferecidos, tornam-se vitais recursos tecnológicos e a colaboração de pessoas capacitadas e comprometidas com o processo de modernização.

10. Conclusão • A informação na cadeia de suprimentos virtual ajuda a : • Diminui o tempo de busca do consumidor • Facilita o contato entre os integrantes da cadeia de suprimentos • Permite que empresas acessem os dados dos clientes a respeito de vendas e utilização de produtos

11. As organizações não podem ignorar as implicações que a tecnologia pode representar na sua área de atuação. O risco pode ser a perda da competitividade, gerando, conseqüentemente, a sua extinção no mercado.

12. Referências • http://idgnow.uol.com.br/ti-corporativa/2012/04/27/samsung-cresce-35-e-supera-nokia-no-mercado-de-celulares/#&panel2-1 – Acesso em 27/04/2012 • http://www.tecnologistica.com.br – Acesso em 27/04/2012 • https://docs.google.com/a/aedu.com/leaf?id=0B_eOK6oZoJliZjZiZjkxZDItN2IwMC00Yzk5LWE2NGQtZjc2NDYxOWQ5Zjhk&hl=pt_BR – Acesso em 24/074/2012