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FACULDADE PITÁGORAS Legislação Aplicada a informática

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FACULDADE PITÁGORAS Legislação Aplicada a informática . Prof. Humberto Magno. Tipos de organização. O nome organização linear significa que existem linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre superior e subordinados. Daí seu formato piramidal.

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Presentation Transcript
tipos de organiza o
Tipos de organização
  • O nome organização linear significa que existem linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre superior e subordinados. Daí seu formato piramidal.
  • É uma forma de organização típica de pequenas empresas ou de estágios iniciais das organizações.
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Cada subordinado reporta-se única e exclusivamente ao seu superior, recebe ordens exclusivamente dele e reporta-se exclusivamente a ele.

Cada gerente centraliza as comunicações

em linha ascendente dos subordinados.

As comunicações são, portanto, lineares e formais, isto é, limitadas exclusivamente às relações formais descritas no organograma.

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A organização linear desloca e converge toda a autoridade para a cúpula da organização: existe uma autoridade máxima que centraliza todas as decisões e o controle da organização.

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O resultado é que, à medida que aumenta o nível hierárquico,maisaumenta a generalização e a centralização (visão global da organização), e à medida que diminui o nível hierárquico, mais aumenta a especialização e a delimitação das responsabilidades (visão específica do cargo ou função).

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Devido ao pequeno número de órgãos ou cargos, a cúpula apresenta apenas um órgão ou cargo centralizador, e o,subordinado só se relaciona formalmente com seu supervisor.

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Clara delimitação das responsabilidades dos

órgãos e uma notável precisão de jurisdição.

Nenhum órgão ou cargo intervém em área

alheia, de modo que as atribuições e responsabilidades são claramente definidas e delimitadas

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Estabilidade. Permite o funcionamento da organização,graçasà centralização do controle

e das decisões de um lado, e à rígida disciplina

garantida pela unidade de comando, de outro.

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e. Tipo de organização indicado para pequenas

empresas. Tanto pela fácil operacionalização

como pela economia de sua estrutura simples.

esfera de aplica o da organiza o linear
Esfera de aplicação da organização linear

A organização linear é aplicável nos seguintes casos:

a. Na empresa pequena e que não requer executivos especializados em tarefas técnicas.

b. Nos estágios iniciais, após a criação da empresa.

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Quando as tarefas da organização são padronizadas, rotineiras e com raras modificações, permitindo concentração nas atividades repetitivas, já que a estrutura é estável e permanente.

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d. Quando a rapidez na execução do trabalho é

mais importante do que a qualidade do trabalho.

e. Quando a organização investe em consultoria

externa ou obtém serviços externos em vez de

criar órgãos internos de assessoria.

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Autoridade funcional ou dividida. Na organização funcional existe a autoridade funcional ou dividida, que é relativa e baseada na especialização.

É uma autoridade do conhecimento. Nada tem de linear, hierárquica ou de comando.

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Linhas diretas de comunicação. As comunicações

  • entre os órgãos ou cargos na organização
  • são efetuadas diretamente, sem necessidade
  • de intermediação. A organização funcional
  • busca a maior rapidez possível nas comunicações
  • entre os diferentes níveis.
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Descentralização das decisões. As decisões são

delegadas aos órgãoque possuam conhecimento necessário para melhor implementá-las. Não é a hierarquia, mas a especialidade quem promove as decisões.

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Desenvolve comunicações diretas, sem intermediação, mais rápidas e menos sujeitas a distorções de transmissão. A organização funcional permite contatos diretos entre os órgãos ou cargos interessados, sem necessidade de seguir os canais formais e indiretos de comunicação.

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Separa as funções de planejamento e de controle das funções de execução. Há uma especialização do planejamento e do controle, bem como da execução, permitindo plena concentração em cada atividade, sem necessidade de voltar a atenção para as demais.

organiza o linha sfaff
Organização Linha-Sfaff

o tipo de organização linha-staff é o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional, buscando incrementar as vantagens desses dois tipos de organização e reduzir as suas desvantagens.

Alguns autores o denominam organização do tipo hierárquico-consultivo.

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Na organização linha-staff coexistem órgãos de

linha (órgãos de execução) e de assessoria (órgão de apoio e de consultoria) mantendo relações entre si. Os órgãos de linha caracterizam-se pela autoridade linear e pelo princípio escalar, enquanto os órgãos de staff prestam assessoria e serviços especializados.

relacionamento com os objetivos da organiza o
Relacionamento com os objetivos da organização.

Segundo esse critério, as atividades de linha

estão direta e intimamente ligadas aos objetivos básicos da organização ou do órgão do qual fazem parte, enquanto as atividades de staff estão ligadas a eles indiretamente.

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Em geral, nas empresas industriais,osórgãos de produção e vendas são os órgãos de linha, pois traduzem os objetivos básicos para os quais a organização está orientada.

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Quase sempre os órgãos de linha estão voltados para fora da organização, onde se situam os seus objetivos, enquanto os órgãos de staff são intra-orientados, ou seja, estão voltados para dentro da organização, assessorando os demais órgãos internos, sejam eles de linha ou de staff.

staff1
STAFF

Assegura assessoria especializada e inovadora

mantendo o princípio de autoridade única. Os

órgãos de staff proporcionam serviços especializados, fator importante em uma era de especialização e competição.

staff2
STAFF

Assim, o staff alivia a linha das tarefas acessórias e especializadas permitindo-lhe concentrar-se sobre suas principais atividades e responsabilidades.

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Os órgãos de linha responsabilizam-se pela execução das atividades básicas da organização (como produzir e vender), enquanto os órgãos de staff responsabilizam-se pela execução de serviços especializados (como financiar, comprar, gerir recursos humanos, planejar e controlar etc.).

comiss es
COMISSÕES

As comissões recebem uma variedade de denominações:

Comitês, juntas, conselhos, grupos de trabalho

etc. Não há uniformidade de critérios a respeito de sua natureza e conteúdo. Algumas comissões desempenham funções administrativas, outras funções técnicas, outras estudam problemas, outras ainda apenas fornecem recomendações.