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Esploriamo l’INNOVAZIONE insieme

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Esploriamo l’INNOVAZIONE insieme. La passione per l’innovazione Immagini dai Web Confindustria-DIXET-Camera di Commercio Genova. Esploriamo l’INNOVAZIONE insieme. La passione per l’innovazione Immagini dal Web Ferrero. Esploriamo l’INNOVAZIONE insieme. La passione per l’innovazione

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Presentation Transcript
esploriamo l innovazione insieme

Esploriamo l’INNOVAZIONE insieme

La passione per l’innovazione

Immagini dai Web Confindustria-DIXET-Camera di Commercio Genova

Renzo Provedel, Fareimpresa per workshop DIXET-Confindustria, Genova

esploriamo l innovazione insieme1

Esploriamo l’INNOVAZIONE insieme

La passione per l’innovazione

Immagini dal Web Ferrero

Renzo Provedel, Fareimpresa per workshop DIXET-Confindustria, Genova

esploriamo l innovazione insieme2

Esploriamo l’INNOVAZIONE insieme

La passione per l’innovazione

Immagini dai Web di aziende innovative

Renzo Provedel, Fareimpresa per workshop DIXET-Confindustria, Genova

la parola innovazione evoca

La parola innovazione evoca….

incrementale

  • un miglioramento “incrementale” di un processo o di un prodotto
  • un nuovo canale di offerta del servizio
  • …………..
  • un nuovo prodotto/servizio (stessa categoria)
  • un nuovo prodotto/servizio (nuova categoria)
  • …………….
  • …………….
  • …………….
  • un “salto”… un prodotto che prima non c’era: la Nutella ? la lambretta ? le schede telefoniche a ricarica ? …
  • un nuovo modello di business/di servizio

I

N

N

O

V

A

Z

I

O

N

E

radicale

Renzo Provedel, Fareimpresa per workshop DIXET-Confindustria, Genova

innovazione che cosa sta succedendo di importante nel mondo p g

INNOVAZIONE. Che cosa sta succedendo di importante nel mondo ? P&G

Il nuovo paradigma “catturare le idee dal mondo” conquista le grandi multinazionali in Usa ed Europa:

P&G avvia nel 2000 una nuova strategia di Ricerca&Sviluppo ponendosi questo obiettivo: in 5 anni il 50% dei nuovi prodotti deriverà da open innovation e il 50% dalla R&D interna.

P&G conia il nuovo acronimo C&D, connect and develop, per la propria Ricerca

Gli obiettivi vengono raggiunti e superati nel 2006

Renzo Provedel, Fareimpresa per workshop DIXET-Confindustria, Genova

slide6
Renzo Provedel, Fareimpresa per workshop DIXET-Confindustria, Genova

Fonte. Procter & Gamble

innovazione focus sul business case p g

INNOVAZIONE. Focus sul business case P&G

Perché P&G decide nell’anno 2000 una nuova strategia dell’innovazione adottando la leva “open innovation”? (nuovo Presidente Mr. Lafley)

Quattro motivi strategici:

Crescita. Ogni anno l’azienda vuole crescere di 4 miliardi di $ di fatturato. La R&D interna non riuscirà a tenere testa a questo tasso e sarà freno dello sviluppo.

Time to market. L’esperienza esterna, i successi ed i fallimenti esterni, sono delle competenze che accelerano lo sviluppo del prodotto. In sei mesi ed otto settimane Steve Jobs riesce a ideare, ingegnerizzare e produrre i-POD.

Renzo Provedel, Fareimpresa per workshop DIXET-Confindustria, Genova

innovazione focus sul business case p g1

INNOVAZIONE. Focus sul business case P&G

Perché P&G decide nel 2000 una nuova strategia dell’innovazione adottando la leva “open innovation”?

Costi. La Ricerca esterna è costituita da alcuni milioni di persone, molte in Asia, e produce a costi inferiori a quelli degli Usa.

Cross-innovation. L’accesso al mercato mondiale permette di accedere a settori molto diversi dai nostri con soluzioni inusuali ma trasferibili.

Renzo Provedel, Fareimpresa per workshop DIXET-Confindustria, Genova

innovazione focus sul business case p g2

INNOVAZIONE. Focus sul business case P&G

P&G reinventa anche il “come inventare” ed agisce sulla propria struttura con queste scelte:

Una nuova posizione di Vice President Innovation & Knowledge

New roles: 70 technology entrepreneurs per lo scouting globale dell’innovazione; managers per interfacciare i broker dell’innovazione; legali per nuovi contratti col mondo “open”; formatori per avviare il cambiamento e gestire la sindrome NIH del not invented here

Renzo Provedel, Fareimpresa per workshop DIXET-Confindustria, Genova

innovazione che cosa sta succedendo di importante nel mondo lego

INNOVAZIONE. Che cosa sta succedendo di importante nel mondo ? LEGO

2. Lego decide nel 2004 di sviluppare la nuova linea di robots Mind Storms con la collaborazione di Clienti già nella fase di ideazione del nuovo prodotto

I Clienti entrano, su richiesta dell’azienda, nel processo dell’innovazione come comprimari

MA …Eric von Hippel (MIT) che ha studiato il fenomeno degli utilizzatori che innovano autonomamente con le risorse locali e che vengono poi seguiti con ritardi da 1 a 5 anni dalle imprese manifatturiere (libro “democratizing innovation”) ci spiega che il ruolo dell’utente è ancora più rilevante di quanto si possa immaginare dal caso Lego

Renzo Provedel, Fareimpresa per workshop DIXET-Confindustria, Genova

innovazione che cosa sta succedendo di importante nel mondo i brokers

INNOVAZIONE. Che cosa sta succedendo di importante nel mondo ? I BROKERS

3. Un primo effetto a livello globale è la nascita di aziende che collegano il mondo della Ricerca “open” con le grandi multinazionali, i BROKER

Ninesigma, Innocentive, Yet2com, YourEncore sono oggi i quattro BROKER che a livello globale interfacciano il mondo dell’open innovation (stimato da 1 a 3 milioni di ricercatori) con le grandi aziende, soprattutto manifatturiere

Renzo Provedel, Fareimpresa per workshop DIXET-Confindustria, Genova

emergence of open innovation

Corporate

R&D

Center

Emergence of Open Innovation

Immediate access to future thought

  • Nodes represent new ideas, technologies, and cross-boundary approaches
  • Expandable network means lower capital investment

Renzo Provedel, Fareimpresa per workshop DIXET-Confindustria, Genova

Fonte: Ninesigma 2007

the network of solution providers
The Network of Solution Providers
  • Solution Providers from across the innovation community:
    • From the obvious leaders such as MIT, Oxford, Dow Chemical and Goodyear…
    • To the specialty researchers that can provide unobvious solutions
ninesigma value advantage
NineSigma Value Advantage
  • Manage Distribution of “Top Needs”
    • Access to the global research and innovation community
    • Unobvious technology and innovation connections
  • Proactive Approach
    • RFP process helps define the “need”
    • Request for Proposals (RFPs) are non-confidential
  • Accelerate Connections, Improve Decisions
    • Typically receive 6-10+ proposals per RFP
    • Over 50% respondents typically unknown by client
how does the ninesigma process work
How does the NineSigma process work?

RFP Approval and Targeting

Initial project scoping with NineSigma

RFP Solicitation

Write the RFP

START

Project defined and needs developed

Client / NineSigma collaboration

Inclusions /

Exclusions

~3,000 e-mails sent by NineSigma

Client review of responses

Negotiate

Research

Contract

Stage Gate

Review Process

On-site proposal

analysis

Project

Kick-Off

Write JDAs

Project Plan

Budget,

Timing,

Milestones

2 final partners

5 candidates

16 proposals received

Accelerates Connections with New Innovation Partners

Renzo Provedel, Fareimpresa per workshop DIXET-Confindustria, Genova

example pilot program timeline

Tasks

Execute contract

AssignChampion

Kick-off meeting

Project selection

RFP creation workshop

Create RFP’s

Issue RFP’s

Report Out Meeting

Evaluate proposals

Lessons learned workshop

0 4 8 12 16 20 24

Week

PILOT PROGRAM OVERVIEW

Example Pilot Program timeline …

Renzo Provedel, Fareimpresa per workshop DIXET-Confindustria, Genova

ninesigma value advantage1
NineSigma Value Advantage
  • Manage Distribution of “Top Needs”
    • Access to the global research and innovation community
    • Unobvious technology and innovation connections
  • Proactive Approach
    • RFP process helps define the “need”
    • Request for Proposals (RFPs) are non-confidential
  • Accelerate Connections, Improve Decisions
    • Typically receive 6-10+ proposals per RFP
    • Over 50% respondents typically unknown by client
innovazione che cosa sta succedendo di importante nel mondo out licensing

INNOVAZIONE. Che cosa sta succedendo di importante nel mondo ? Out licensing

4. Un secondo effetto è la presa di coscienza che il modello “open” è simmetrico. Ossia che le multinazionali non solo comprano ma anche vendono: offrono brevetti e know how al mercato. Esempi:

Out-licensing versus in-licensing (Ericsson, Nokia, Philips, IBM, Qualcomm, Intel, Texas Instruments)

Spin-outs versus spin-in (Lucents from AT&T, Schiper from Thorn EMI)

Out-sourcing of development versus in-sourcing (IDEO for HP, Apple, Samsung; Wipro e Infosys in India; Acer)

Renzo Provedel, Fareimpresa per workshop DIXET-Confindustria, Genova

innovazione quali sono i fenomeni chiave

INNOVAZIONE. Quali sono i fenomeni chiave ?

5. L’organizzazione dell’innovazione ha peculiarità:

nuovi paradigmi come la “separazione”; nuovi ruoli

come “lo sponsor” ed il “leader”; nuovi processi,

anche abilitati e/o supportati dall’ICT. Jay Galbraith:

Renzo Provedel, Fareimpresa per workshop DIXET-Confindustria, Genova

innovazione che cosa sta succedendo di importante nel mondo open innovation

INNOVAZIONE. Che cosa sta succedendo di importante nel mondo ? Open innovation

Il nuovo paradigma “catturare le idee dal mondo” conquista le grandi multinazionali in Usa ed Europa

Henry Chesbrough, nel 2003, divulga i concetti e crea un logo, quello di “open innovation”, che formalizza e rende visibile un fenomeno dirompente, quello delle multinazionali che passano da una strategia focalizzata all’interno (R&D) ad un processo di innovazione più aperto (C&D)

Le buone idee non nascono solo nei grandi centri proprietari delle multinazionali ma in centinaia di migliaia di centri piccoli e molto creativi in tutto il mondo

Renzo Provedel, Fareimpresa per workshop DIXET-Confindustria, Genova

innovazione le invarianti

INNOVAZIONE: le invarianti

Mai più da soli ! L’innovazione non si può basare solo sulle forze interne dedicate alla innovazione. L’innovazione ha nuovi attori e sono gli utenti ed i dipendenti

Strategia duale nell’innovazione. Non solo in-sourcing ma anche out-licensing, spin off, spin in.

I principali innovatori sono gli utenti. L’innovazione viene elaborata, sperimentata e spinta dall’utenza.

Renzo Provedel, Fareimpresa per workshop DIXET-Confindustria, Genova

l ultima frontiera prahalad
L’ultima frontiera: Prahalad

Due concetti chiave per il nuovo modello di business:

N=1Focus sul Cliente

Il valore è l’unica, personale

“esperience del consumatore”

CHE COSA CAMBIA ? Dal servizio all’esperienza (anche co-creata col Cliente)

R=G Focus sull’accesso alle risorse

Nessuna azienda è capace di soddisfare ogni singola esperienza del Cliente . La soluzione sta nell’acceder ad un grande numero di aziende e competenze in tutto il mondo.

CHE COSA CAMBIA ? Dalla “proprietà” delle conoscenze all’accesso alle risorse dell’ECOSISTEMA

Source: C.K. Prahalad, M.S.Krishnan – The New Age of Innovation, 2008

Renzo Provedel, Fareimpresa per workshop DIXET-Confindustria, Genova

quanto contano le persone nel processo innovativo

Quanto contano le persone nel processo innovativo ?

Le domande giuste sono altre:

Di quali ruoli e persone stiamo occupandoci ?

Quali competenze mancano nel processo di innovazione ?

Renzo Provedel, Fareimpresa per workshop DIXET-Confindustria, Genova

innov action

Innov-action

Un programma che porta a conclusione progetti innovativi e sviluppa processi e competenze delle persone coinvolte nell’innovazione: inventori, sponsor, capiprogetto

Renzo Provedel, Fareimpresa per workshop DIXET-Confindustria, Genova

slide25

Coaching

Renzo Provedel, Fareimpresa per workshop DIXET-Confindustria, Genova

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Il programma Innov-action: i moduli

Renzo Provedel, Fareimpresa per workshop DIXET-Confindustria, Genova

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Renzo Provedel, Fareimpresa per workshop DIXET-Confindustria, Genova